Корпоративная стратегия

Что такое корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия относится к общекорпоративной стратегии, соответствующей видению и целям компании, направленной на создание стоимости и увеличение прибыли. Он учитывает общий характер, экосистему и амбиции организации. Это согласуется с оптимальным использованием и распределением ресурсов.

Он может работать как план для всей организации, чтобы минимизировать риск и максимизировать рост и расширение организации за счет эффективного администрирования, управления и централизации бизнес-операций. Кроме того, она направлена на достижение долгосрочного роста за счет получения конкурентных преимуществ.

Оглавление

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Что такое корпоративная стратегия?

Определение корпоративной стратегии изображает ее как стратегии, применяемые на различных уровнях организации в отношении ее целей и долгосрочного роста.
Это структурный подход, направленный на максимизацию прибыли и обеспечивающий полный обзор, полезный для выявления проблем и контроля операций.
Существует четыре типа: стабильность, комбинация, сокращение и стратегия расширения.
Она отличается от бизнес-стратегии, потому что бизнес-стратегия охватывает и фокусируется на конкретной бизнес-единице.

Объяснение корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия отражает общую стратегию компании и фокусируется на ее бизнес-портфеле, чтобы повысить ценность. Его планирование включает в себя сосредоточение внимания на структуре организации и выявление проблем в различных областях бизнеса. Ответственность за правильную формулировку стратегии лежит на топ-менеджерах компании. Они обсуждают, анализируют и дорабатывают стратегии для продвижения вперед на рынке.

Основными столпами корпоративной стратегии являются распределение ресурсов, организационная структура, управление портфелем и расстановка приоритетов (стратегический компромисс). Распределение ресурсов предполагает эффективное распределение человеческих и капитальных ресурсов. Организационный дизайн объясняет, как организация действует для достижения своих целей. Стратегии управления портфелем включают оптимизацию портфеля в соответствии со стратегическими целями компании. Наконец, расстановка приоритетов или стратегический компромисс требует разработки оптимального стратегического сочетания путем уравновешивания риска и прибыли для достижения целей компании.

Типы

Распространенными типами корпоративных стратегий являются следующие:

Стратегия стабильности

Стратегия сохранения текущей доли рынка и позиций за счет продолжения работы в той же отрасли с той же линейкой продуктов и услуг.
Это происходит, когда компания работает справедливо и достаточно хорошо в своем секторе и решает добиться стабильности.
Основная цель организаций с помощью таких стратегий – добиться постоянного роста и повышения производительности в долгосрочной перспективе.
Это распространено, потому что это менее рискованно и недорого, поскольку не нужно выполнять новое или готовое планирование.
Он придает большое значение устойчивому и скромному росту.

Стратегия расширения

Стратегии сосредоточены на выходе на новые рынки, инновациях и внедрении новых продуктов и услуг и т. д.
Методы включают расширение за счет концентрации, диверсификации, интеграции, сотрудничества и интернационализации.
Он направлен на расширение доли рынка, увеличение прибыли и достижение более быстрого роста.
Она помогает компаниям доминировать на рынке, выдерживать конкуренцию, получать конкурентные преимущества, а в определенных рыночных условиях стратегии расширения помогают компаниям выживать.
Он приносит пользу обществу за счет инноваций.
Это очень выгодно и повышает ценность компании.

Стратегия сокращения

Это противоположность стратегии расширения. Это помогает уменьшить потери за счет реструктуризации стратегий, отключения убыточных подразделений или предприятий и т. д.
Основными типами стратегий сокращения расходов являются оздоровление, изъятие инвестиций и ликвидация.
Он формулируется, когда компании замечают, что им необходимо пересмотреть свою бизнес-модель, продать определенные активы для получения денежного потока и т. д. Предприятия могут остановить линейку продуктов из-за низкого спроса и высокой себестоимости производства.
Это наименее используемая стратегия, поскольку она регулируется только в качестве защитных мер в режиме выживания, когда компания сталкивается с сильным рыночным кризисом и стремится восстановить прибыльность.

Комбинированная стратегия

Еще одним важным типом корпоративной стратегии является комбинированная стратегия. Это происходит, когда компания комбинирует другие стратегии вместо того, чтобы сосредоточиться на одной стратегии.
Это характерно для таких организаций, как ТНК и других крупных организаций. Когда разные бизнес-единицы или подразделения выполняют разные виды деятельности, материнская организация будет использовать разные стратегии для этих единиц.

Примеры

Приобретение Instagram компанией Facebook в 2012 году за 1 миллиард долларов является примером стратегии расширения с использованием горизонтальной интеграции. Это была важная корпоративная стратегия для Facebook, поскольку она успешно уничтожила одну из рыночных конкурентов. Кроме того, Facebook продолжает делать стратегические приобретения. Например, Facebook приобрела WhatsApp в 2014 году, заплатив за это 19 миллиардов долларов. Другим примером стратегии расширения со стороны Facebook является приобретение CRTL-labs, стартапа, разрабатывающего браслет, преобразующий нервно-мышечные сигналы в цифровые сигналы или команды, интерпретируемые машиной, таким образом управляя цифровыми устройствами человеческим мозгом. Это помогает Facebook продвигать свои проекты интерфейса мозг-машина.

Давайте рассмотрим случай Walmart, одной из американских ТНК, известной своей сетью гипермаркетов, дисконтных универмагов и продуктовых магазинов. Однако сейчас они выход за рамки розничного сектора для будущего роста. Их стратегии расширения включают запуск Walmart+, службы на основе подписки, предлагающей различные преимущества, такие как бесплатная доставка и неограниченная доставка продуктов, открытие 20 поликлиник, предлагающих доступные медицинские услуги, и запуск финтех-стартапа, предлагающего доступные финансовые продукты.

Корпоративная стратегия против бизнес-стратегии

Корпоративная стратегияБизнес стратегияСубъектом является вся организация в целом. Окружает конкретное подразделение. Включает в себя принятие решений на высшем уровне для разработки стратегий в соответствии с видением и целями компании. Бизнес-стратегии разрабатываются на уровне бизнес-подразделений. бизнес-подразделенийРазработано для роста компании и получения прибылиРазработано для увеличения клиентской базы и достижения конкурентного преимуществаВ принятии решений в основном участвуют люди из высшего руководства, такие как генеральный директор, главный операционный директор и управляющий директорВ принятии решений участвуют в основном менеджеры среднего звенаДолгосрочные в природаКраткосрочная природаПример расширения за счет вертикальной интеграцииПример дифференциации продукта

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Каков уровень корпоративной стратегии?

В организации стратегии делятся на три части: корпоративную, деловую и функциональную. Корпоративный уровень наполнен следующим:

– Стратегия стабильности
– Стратегия расширения
– Стратегия сокращения
– Комбинированная стратегия

Что такое стратегическая бизнес-единица?

Он относится к бизнес-единице крупного бизнеса или корпорации и управляется отдельно. Стратегические бизнес-единицы или SBU являются примерами центров прибыли и несут ответственность за получение прибыли, сосредоточив внимание в первую очередь на предложениях продуктов и сегментах рынка.

Каковы примеры корпоративной стратегии?

Примеры включают решения по вертикальной интеграции, стратегии сохранения текущей доли рынка, приобретения для входа в новый сектор, стратегии увеличения прибыли и методы сокращения убытков.

Корпоративная стратегия

Что такое корпоративная стратегия?