Инсорсинг

Определение инсорсинга

Инсорсинг относится к назначению проекта отдельному лицу или отделу внутри организации вместо найма третьей стороны или постороннего. Другими словами, он использует внутренние ресурсы компании для выполнения жизненно важных проектов, а не кого-то извне.

Как правило, инсорсинг предлагает компании лучший контроль над процессом принятия решений, повышая при этом скорость и точность исполнения. Тем не менее, в некоторых случаях это может быть дороже, чем аутсорсинг, потому что часто возникают проблемы с созданием нового процесса или другого подразделения в организации.

Оглавление

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Определение инсорсинга

Как работает инсорсинг?

Реализация должна пройти следующие этапы:

Руководству необходимо понимать различные аспекты/факторы существующего контракта. Эти факторы включают в себя истечение срока действия контракта или необходимость его расторжения, ценообразование и другие аналогичные последствия после расторжения.
Руководство должно учитывать все финансовые и нефинансовые факторы, связанные с переходом от аутсорсинга. Следует отметить, что построение бизнес-кейса для внедрения инсорсинга — это не просто сравнение затрат на аутсорсинговые ресурсы и внутренние ресурсы.
Руководство должно обеспечить, чтобы существующий персонал мог успешно выполнять задачи внутри организации. Следовательно, команда должна быть обучена, чтобы подготовиться к предстоящим вызовам и развить оперативные возможности.
Компании может потребоваться изменить организационную структуру для поддержки новой внутренней поставки. Структурные изменения в первую очередь включают в себя пересмотр описания работы, определение размеров и обучение.
Необходимо подготовить подробный план перехода, поскольку аутсорсинг к инсорсингу представляет значительный риск для бизнеса.

Пример

Возьмем пример компании по производству безалкогольных напитков, планирующей выпуск нового бренда безалкогольных напитков. Его маркетинговая стратегия в первую очередь предполагает охват более широкой аудитории с помощью кампаний в социальных сетях. В компании есть команда с техническими знаниями, необходимыми для проведения кампании в социальных сетях. Однако эта команда никогда не работала над кампаниями в социальных сетях для запуска нового продукта. Итак, должна ли компания отдать проект на аутсорсинг или передать его внутренней команде?

Учитывая высокие ставки запуска продукта, компания может сначала нанять третью сторону для бренда в социальных сетях для своего нового безалкогольного напитка. Однако, как только кампания в социальных сетях будет запущена, внутренняя команда может вернуть ее, и в конце концов это будет процесс инсорсинга.

Причины для инсорсинга

В современном мире расширение бизнеса в сочетании с необходимостью сокращения времени цикла требует более широкого использования гибкой рабочей силы. Контракты на аутсорсинг замедляют процесс, поэтому такие срочные проекты лучше обрабатывать внутри компании.
В некоторых случаях было замечено, что низкое качество аутсорсинга приводило к проблемам, которые, в свою очередь, приводили к огромным убыткам. Можно избежать таких случаев с помощью инсорсинга, поскольку он предлагает лучший контроль.
Также было замечено, что социальный капитал и обмен знаниями сильнее, когда сотрудники находятся в отношениях внутри организации. Доверие играет жизненно важную роль в социальном капитале и обмене знаниями.

Почему инсорсинг лучше аутсорсинга?

Инсорсинг экономит время и способствует быстрой доставке, но аутсорсинг невозможен, потому что требует больше времени.
Сотрудники получают возможность узнать что-то новое и отточить свои навыки, а работодатель может получить доступ к лучшим внутренним талантам.
Внутренние сотрудники могут быстрее и лучше понять проект, поскольку они работают в тесном контакте (физическое присутствие) с руководителями проекта. Это невозможно в случае аутсорсинговых проектов.

Преимущества

Это дает возможность работать в тесном контакте с членами команды.
Это значительно снижает стоимость трудоустройства.
Он предлагает преимущества легкого и плавного общения.

Ограничения

Иногда только что назначенная внутренняя команда может понести более высокие затраты, чем оффшорные ресурсы.
В такой короткий срок сложно определить группу людей, подходящих для нового проекта.

Инсорсинг