Золотые наручники

Золотые наручники

«Золотые наручники» означают, что работодатель предлагает сотруднику ценный стимул связать его и оставаться в компании в течение длительного периода времени. Чтобы работник остался с работодателем, последний должен предоставить финансовый стимул, а первый должен быть в состоянии принять этот стимул.

Оглавление

• Золотые наручники
  • Почему компании используют золотые наручники?
  • Пример золотых наручников
  • Пример Майкрософт
  • Преимущества
  • Недостатки
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Почему компании используют золотые наручники?

Когда работодатель нанимает работника, компания несет расходы еще до выполнения какой-либо ценной обязанности. Например, Компания несет расходы на наем, адаптацию, адаптацию и т. д., которые не возвращаются компании.

Теперь, чтобы получить прибыль от работника, работодатель должен удержать работника на определенный срок. Чтобы провести параллели с финансовой точки зрения, первоначальные затраты на работника подобны фиксированным затратам. Это вид затрат, не зависящий от деловой активности. Читать далее, ежемесячные затраты выше которых представляют собой заработную плату (которая является переменной стоимостью).

Теперь, если сотрудник должен предоставлять услуги, соответствующие точке безубыточности. Точка безубыточности Анализ точки безубыточности относится к выявлению точки, в которой выручка компании начинает превышать ее общую стоимость, т. е. точки, когда проект или компания находятся под рассмотрение начнет приносить прибыль путем изучения взаимосвязи между доходом компании, ее постоянными и переменными затратами. Более того, для компании он должен, во-первых, оставаться достаточно долго, чтобы сделать это. Он предлагает поощрение, которое окупается, когда он остается достаточно долго — опционы, которые переходят на определенный срок, или любое другое поощрение. Эти стимулы помогают работодателю удерживать работника. Как работодатель, не нарушая правил, оставит работника на этот период?

Пример золотых наручников

Предположим, я работодатель и хочу нанять двух человек, которым я буду платить 5000 долларов в месяц. С каждого из них я буду получать доход 7500$ в месяц, но это произойдет только через три месяца. Наем каждого сотрудника обойдется мне примерно в 7500 долларов — по сути, чтобы нанять, обучить и заставить их работать.

Если работник увольняется через 2 месяца, мой чистый убытокЧистый убытокЧистый убыток или чистый операционный убыток относится к превышению понесенных расходов над доходом, полученным в данном отчетном периоде. Он оценивается как разница между доходами и расходами и отражается как обязательство в балансе. Подробнее будет 10 000 долларов США, выплаченных за работника в качестве заработной платы 7500 долларов США, вложенных в обучение этого сотрудника и еще 7500 долларов США в обучение дополнительного сотрудника. Чтобы этот сотрудник продолжал работать со мной, я бы дал ему опционы, которые будут переданы через 2 года на сумму 10 000.

За эти два года я получу 21-месячную прибыль от сотрудника в размере 52,00 $. В этом случае я заплачу сотруднику 10 000 шиллингов, как и обещал. Это создает ситуацию, когда эффективная эффективность выросла так, что даже если общая сумма выплат высока, прибыль также выше.

Пример Майкрософт

Давайте посмотрим на следующие слова из их отчета по связям с инвесторами Майкрософт

«Мы выплачиваем компенсацию директорам и сотрудникам на основе акций. 30 июня 2013 г. было утверждено 425 миллионов акций для будущих грантов в рамках наших фондовых планов, включая опционы на акции, вознаграждения за акции и вознаграждения за лидерство в акциях. Премии, срок действия которых истекает или которые аннулированы без доставки акций, обычно становятся доступными для выпуска в соответствии с планами. Мы выпускаем новые обыкновенные акции Microsoft, чтобы выполнить упражнения и получить вознаграждения, предоставленные в соответствии со всеми нашими планами акций».

Этот абзац является выдержкой из заявления Microsoft по связям с инвесторами. Если мы перейдем по приведенной выше ссылке и узнаем больше об опционах и периоде наделения правами, мы сможем увидеть это в деталях. Поскольку компания дает больше опционов на акцииОпционы на акцииОпционы на акции — это производные инструменты, которые дают держателю право покупать или продавать любые акции по заранее установленной цене независимо от преобладающих рыночных цен. Обычно он состоит из четырех компонентов: цена исполнения, дата истечения срока, размер лота и эмиссионная премия. Читать дальше, все больше людей склонны придерживаться его. Microsoft, которая по состоянию на 22 июля 2019 года является крупнейшей компанией в мире по рыночной капитализации. Рыночная капитализация. Рыночная капитализация — это рыночная стоимость акций компании, находящихся в обращении. Он рассчитывается как произведение общего количества акций, находящихся в обращении, и цены каждой акции. Более того, не может удерживать сотрудников наедине с собой, не давая им немного больше, чем им нужно.

Это может быть не компания; недавно Илон Маск заявил, что ему заплатят только тогда, когда Tesla достигнет триллионного состояния компании, что повысило доверие акционеров. Это утверждение показывает другое применение того, как использовать стимулы, чтобы удерживать людей. Чем выше кадр, тем больше процент зарплаты идет от опций — которые и являются золотыми наручниками.

Преимущества

• Преимущества есть как для организации, так и для работника. Сотрудник может получить выгодные пакеты заработной платы и увидеть свою истинную ценность в компании. Чем больше структура оплаты, тем сотрудник может дольше оставаться в компании и больше работать на компанию — это то, чего хочет компания.
• Для компаний наем и замена руководителей или любого другого сотрудника может оказаться сложной задачей. Наем нового сотрудника сопряжен с большим риском, особенно когда речь идет о многих других вещах.
• Компании могут использовать его в качестве заявления, чтобы развеять сомнения акционеров. Как мы уже говорили, Илон Маск использовал эти золотые наручники и приковал себя наручниками к Тесле. Поскольку люди считают, что Маск — самый важный человек в Tesla, и он будет там еще долго, цены на акции выросли. Именно так компании могут использовать золотые наручники, чтобы произвести впечатление.

Недостатки

• Чем выше пакет заработной платы, тем больше сотрудники будут работать за деньги, а не за работу. У сотрудников может не хватить морали для работы. Это снижает общую мораль компании и создает сложную ситуацию для руководства.
• Кто-то всегда может предложить лучше. Основное предположение о золотых наручниках состоит в том, что компания предлагает людям пакет, который удерживает человека от подработки. Однако, если компания не осознает реальную ценность человека, рынок в конечном итоге определит истинную ценность и предложит человеку. В таких случаях даже золотые наручники не пригодятся. Кто-то другой может предоставить лучшее пакетное предложение.
• Анализ вероятности наличия таких сотрудников в организации будет затруднен. Если у нас есть 100 000 сотрудников (например, Microsoft), которым назначены опционы, в один прекрасный день все опционы будут переданы, что вызовет внезапный рост числа увольняющихся.

Заключение

Золотые наручники предназначены для компаний, которые не могут мотивировать сотрудников той работой, которую они выполняют. Они как оружие — могут привести кого-то к власти или к катастрофе. Руководителям следует быть осторожными при использовании таких опционов, чтобы удерживать их.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством к тому, что такое «Золотые наручники» и их определение. Здесь мы обсуждаем, почему компании используют золотые наручники, примеры, преимущества и недостатки. Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей –

• Золотой фонд
• Значение золотого рукопожатия
• Золотой Парашют Значение
• Ловушка для лобстера
• Антиразводняющие ценные бумаги