Совместное лидерство

Что такое активное лидерство?

Партисипаторное лидерство — это подход к лидерству, при котором члены группы активно участвуют в принятии решений. Он поощряет и вовлекает подчиненных в постановку целей, принятие решений и решение проблем, а не просто отдает приказы и ожидает их выполнения. Он направлен на повышение чувства ответственности сотрудников и активное объединение их целей с целями организации.

Он направлен на поощрение приверженности и вовлеченности членов группы, что приводит к повышению производительности и удовлетворенности работой. Кроме того, этот стиль руководства может привести к повышению мотивации и вовлеченности членов команды. Лидеры обычно делят власть и полномочия с членами группы и ценят вклад и идеи всех членов команды.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Оглавление

Что такое активное лидерство?

Партисипативное лидерство предполагает активное вовлечение членов группы в процесс принятия решений и поощрение участия и сотрудничества.
Лидеры участия активно слушают и учитывают вклад членов группы, что может улучшить общение и сотрудничество между членами группы.
Демократическое лидерство может потребовать больше времени, чем другие стили лидерства, и может быть лучшим вариантом только в некоторых ситуациях. Следовательно, может оказаться необходимым использовать разные стили руководства в зависимости от поставленной задачи, вовлеченных людей, а также ресурсов и ограничений ситуации.

Объяснение стиля лидерства с участием

Партисипаторное лидерство — это стиль, в котором лидер активно вовлекает и поощряет участие членов группы в процессе принятия решений. Этот подход основан на теории о том, что участие членов группы в процессе принятия решений может привести к их поддержке и приверженности решению, а также к более творческим и эффективным решениям.

Его также называют демократическим лидерством. Корпорации или организации с четко определенными функциями, не требующие особого администрирования или контроля, такие как колледжи, технологические компании или строительные фирмы, являются лучшими кандидатами на это лидерство.

Лидеры поддерживают прозрачность, чтобы каждый член команды мог понять, как его вклад способствует достижению общей цели и улучшению результатов. Этот стиль часто создает ощущение совместной ответственности за решение. Это повышает приверженность членов группы принятым решениям. Но также может занять больше времени из-за необходимости большего участия и сотрудничества.

Характеристики

Лидерские качества участия характеризуются следующими чертами:

Участие членов группы в принятии решений: Активные лидеры активно вовлекают членов группы в процесс принятия решений и поощряют участие и сотрудничество.
Разделение энергии: Лидеры обычно делят власть и полномочия с членами группы. Они ценят вклад и идеи всех членов команды.
Активное слушание: Активные лидеры активно слушают и учитывают мнение членов группы.
Поддержка и ресурсы: Активные лидеры предоставляют членам группы необходимые ресурсы и дают согласие на участие в принятии решений.
Содействие обсуждению: Активные лидеры облегчают обсуждение и сотрудничество между членами группы.
Обратная связь и признание: Активные лидеры обеспечивают обратную связь и признают вклад членов группы.
Акцент на сотрудничестве и командной работе: Лидеры способствуют сотрудничеству и взаимодействию между членами группы. Они побуждают их работать вместе для достижения общих целей.
Адаптивность: Активные лидеры открыты для новых идей и перспектив и могут изменить курс для достижения целей.

Типы

Различные типы идей лидерства на основе участия различаются в зависимости от уровня вовлеченности и участия членов группы в принятии решений. К ним относятся:

Делегативное руководство: в этом типе лидерства лидер по-прежнему сохраняет контроль, но делегирует конкретные задачи, обязанности и полномочия членам группы, позволяя им принимать решения и решать проблемы самостоятельно.
Согласованное лидерство: В этом типе лидерства лидер тесно сотрудничает с членами группы, чтобы достичь консенсуса по решениям. Этот подход делает упор на сотрудничество и сотрудничество и направлен на то, чтобы сделать правильный выбор для всех членов группы.
либеральное руководство: в этом типе лидерства лидер использует подход невмешательства и позволяет членам группы принимать решения и решать проблемы самостоятельно. Лидер обеспечивает поддержку и ресурсы, но должен активно участвовать в принятии решений.
Совместное принятие решений: В этом типе лидерства лидер тесно сотрудничает с членами группы для принятия решений. Лидер активно участвует в процессе принятия решений, но также выслушивает и учитывает мнение членов группы.

Примеры

Вот несколько примеров демократического лидерства в действии:

Пример №1

Предположим, что руководитель группы Майкл из компании-разработчика программного обеспечения Amacon Ltd. проводит еженедельные встречи, на которых членов команды поощряют делиться своими идеями и мнениями о новых функциях и продуктах. Менеджер активно прислушивается к мнению команды и принимает решения на основе полученной информации.

Пример #2

Представьте себе, что менеджер по продукту Гарри из компании TimeTech Ltd., занимающейся информационными технологиями (ИТ), запрашивает идеи и отзывы от инженеров, дизайнеров и других заинтересованных сторон для создания новой функции. Затем они вместе работают над поиском наилучшего решения, совместно определяют путь развития и распределяют задачи между членами команды для реализации решения.

Преимущества и недостатки

Партисипаторное лидерство, также известное как демократическое лидерство, имеет ряд преимуществ и недостатков.

Некоторые из выдающихся преимуществ:

Повышенная заинтересованность и приверженность решениям: Вовлекая членов группы в процесс принятия решений, участвующие лидеры могут повысить заинтересованность и приверженность членов группы принятым решениям.
Более креативные и эффективные решения: члены группы могут поделиться своими взглядами, знаниями и опытом, что приведет к более творческим и эффективным решениям.
Улучшенное общение и сотрудничество: это может улучшить общение и сотрудничество между членами группы, что приведет к лучшей командной работе и более эффективному решению проблем.
Большее чувство сопричастности и расширения возможностей: Руководители с участием расширяют возможности своей команды, давая им чувство сопричастности к процессу принятия решений, что приводит к большей мотивации и удовлетворенности работой.

Недостатки его рассмотрены ниже.

Больше времени: Это может занять больше времени, чем другие стили лидерства, требуя большего участия и сотрудничества.
Риск группового мышления: когда члены группы активно участвуют в процессе принятия решений, существует риск группового мышления, когда участники соглашаются с мнениями и решениями группы и могут игнорировать другие альтернативные решения.
Риск принятия неверных или отсроченных решений: Это может привести к задержке в принятии решений из-за необходимости обсуждения, обсуждения и достижения консенсуса членами группы.
Может быть сложно реализовать: Это может быть сложно в некоторых организациях или культурах. Кроме того, некоторые члены группы могут сопротивляться изменениям или не желать участвовать в процессе принятия решений.

Совместное лидерство против трансформационного лидерства

Партисипаторное лидерство и трансформационное лидерство — это стили лидерства, которые включают вовлечение и воодушевление членов группы, но они имеют разные характеристики и направленность.

Партисипаторное лидерство, также известное как демократическое лидерство, направлено на вовлечение членов группы в процесс принятия решений и поощрение участия и сотрудничества. Лидер разделяет власть и авторитет с членами группы и ценит вклад и идеи всех членов команды. Он направлен на достижение согласия и приверженности решению, а также на создание более креативных и эффективных решений.
С другой стороны, трансформационное лидерство направлено на то, чтобы вдохновлять и мотивировать членов группы для достижения своих целей, развития и самосовершенствования. Трансформационные лидеры сосредотачиваются на личном и профессиональном росте каждого человека и стремятся вдохновлять общее видение будущего. Они поощряют своих последователей подвергать сомнению статус-кво и творчески мыслить, чтобы разрабатывать новые способы ведения дел. Эти лидеры подают пример и часто вдохновляют последователей на достижение более высокой цели или задачи.
Теория лидерства с участием делает упор на сотрудничество и участие в принятии решений, в то время как трансформационное лидерство делает упор на личный и профессиональный рост, вдохновение и мотивацию для достижения общего видения или цели.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Как улучшить партисипативное лидерство?

Каждый должен чувствовать, что он может высказать свое мнение и что к нему будут серьезно относиться, чтобы демократическая система работала. Повышение восприимчивости к обратной связи, предоставление членам группы возможности проявлять инициативу и установление хорошо скоординированного процесса принятия решений — вот другие подходы к укреплению демократического лидерства.

Когда использовать партисипативное лидерство?

Идеальные рабочие места для совместного лидерства менее подвержены стрессу и с меньшей вероятностью потребуют срочных действий и инициатив. Это связано с тем, что сильному лидеру требуется время, особенно при управлении большой командой или организацией.

Кто разработал партиципативную теорию лидерства?

В 1939 году группа ученых во главе с психологом Куртом Левином создала Теорию лидерства Левина для классификации различных стилей лидерства.

Совместное лидерство

Что такое активное лидерство?