Принятие рисков

Принятие определения риска

Принятие риска — это акт осознанного выбора, чтобы принять шансы и последствия конкретного риска. Уровень приемлемости в первую очередь зависит от типа риска и степени склонности высшего руководства к риску.

Положительные результаты могут быть достигнуты за счет приемлемого уровня риска, поскольку некоторый риск всегда будет частью ведения бизнеса. Более того, принятие рисков помогает организации или физическому лицу подготовиться к наихудшим сценариям и системам безопасности и сгладить падение. Следовательно, большое значение следует придавать идентификации, количественной оценке, установлению приоритетов и управлению стратегическими рисками.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Оглавление

Принятие определения риска

Принятие риска — это обдуманное решение принять вероятность и последствия определенного риска. Это также известно как принятие риска или удержание риска.
Это объясняет принятие рисков, которые незначительны или слишком дороги для управления. Различные методы, в том числе анализ затрат и выгод и дискурсивные стратегии, могут поддерживать процесс принятия решений о принятии риска.
Наиболее распространенные риски включают кредитный риск, неудачи проектов, непредсказуемость рынка, несчастные случаи, юридическую ответственность, стихийные бедствия и угрозы со стороны конкурентов.
Альтернатива стратегии принятия включает передачу риска, предотвращение и смягчение.

Объяснение принятия риска

Принятие риска — это управленческое решение не предпринимать каких-либо значительных усилий для уменьшения последствий определенного выявленного риска. Более подробно, это относится к процедуре, посредством которой организация принимает на себя определенный риск. Когда риск принимается, физическое или юридическое лицо, принимающее риск, признает, что существует вероятность убытков. Практика «принятия риска» является средством удержания риска и управления им. Это может быть потому, что это необходимое условие для достижения корпоративной, организационной или общественной цели, или потому, что это часть Бизнес модель.

Принятие риска не является методом снижения риска, потому что принятие риска не уменьшает его воздействия. Однако принятие риска является важным элементом стратегии управления рисками. Компании могут выбрать принятие риска в некоторых обстоятельствах по целому ряду причин. Наиболее распространенное объяснение состоит в том, что цена альтернативных стратегий управления рисками, таких как предотвращение или ограничение риска, может быть выше, чем цена самого риска. Например, нет никаких преимуществ в том, чтобы инвестировать 500 000 долларов, чтобы снизить риск в 50 000 долларов. Большинство предприятий принимают на себя риск, а не вкладывают время или деньги в его снижение, когда затраты превышают выгоду.

Предприятия должны иметь возможность сбалансировать расходы на управление рисками с затратами, связанными с риском, при управлении рисками, поскольку успешный бизнес зависит от более эффективных методов управления рисками. К наиболее распространенным рискам относятся риск кредита, неудачи проектов, непредсказуемость рынка, несчастные случаи, юридическая ответственность, стихийные бедствия и угрозы со стороны конкурентов. Компания должна сначала определить риск, оценить его серьезность, а затем расставить приоритеты, чтобы отслеживать их, уменьшать их последствия и сохранять контроль над риском.

Как избежать?

Различные методы, в том числе анализ выгоды и затрат и дискурсивные стратегии могут поддерживать процесс принятия решений о принятии риска. Позже альтернативы решений ранжируются в соответствии с предполагаемой полезностью, другими словами, на основе их полезности. Альтернатива решения, максимизирующая ожидаемую полезность, является наилучшей для выбора. Точно так же исследования затрат и выгод можно использовать для определения экономически оптимальных и эффективных вариантов.

Примеры

Давайте рассмотрим некоторые примеры для лучшего понимания концепции:

Пример №1

У строительной компании сжатые сроки. Ключи должны быть переданы владельцам в ближайшее время, но, к сожалению, сейчас вспышка пандемии, и правительство распорядилось ввести полную изоляцию. На начальных этапах никто не знал, что происходит. Хотя сроки приближаются, компания решила приостановить строительство, потому что, если они продолжатся, это создаст проблемы с правительством и будет способствовать усилению пандемии.

Это тип принятия риска, поскольку компания идентифицировала и приняла риск потерять или сделать своих клиентов несчастными. Владельцы могут разочароваться в этом и даже потерять свой бизнес.

Пример #2

Дэн — владелец магазина. Он хочет купить изделия из стекла на сумму 10 000 долларов. Однако он боится разбить стекло в пути. Итак, он проводит исследование и обнаруживает, что защитные покрытия, препятствующие разбиванию стекла, будут стоить ему вдвое больше, чем он вкладывает в эти продукты. Поскольку это будет разовая покупка, он решает не вкладывать средства в защитное покрытие. Он соглашается с тем, что транспортировка сопряжена с риском потери его 10 000 долларов, но это приемлемо, поскольку стоимость избегания этого риска была бы двойной.

За и против

Плюсы принятия риска:

Столкнувшись с неопределенностью: Анализ риска дает хорошее представление о возможных повреждениях, и можно подготовиться соответствующим образом. Это помогает организациям и людям быть мысленно готовыми к столкновению с ситуациями и действовать соответственно.

Помогает укрепить уверенность в своих действиях в неблагоприятных ситуациях: Заблаговременный анализ может побудить людей и подтолкнуть их к планированию и подготовке страховочных сетей. Индивидуумы будут лучше справляться рыночный риск и волатильность рынка как только у них есть некоторая страховочная сетка. Часть давления будет снижена за счет принятия мер предосторожности. Люди чувствуют себя спокойнее, если они уверены, что даже с худшим сценарием они могут справиться.

Минусы принятия риска:

Риски неизбежны: Почти все события связаны с определенным риском. Практически нет ничего, что было бы полностью без риска. Каждый бизнес-план и каждая инвестиционная возможность связаны с определенным уровнем риска. Это зависит от рисковый чтобы решить, стоит ли риск в свете потенциальной выгоды.

Альтернативы принятию риска

Вот несколько альтернатив принятию рисков:

Передача риска: Одна из лучших стратегий — переложить риск, потому что он все еще возможен. Передача риска (передача риска) лучше всего изображается в страхование модель. Например, домовладелец может передать риск, затрагивающий его дом и имущество, используя страхование домовладельца.

Предотвращение риска: Устранение любого поведения, которое может привести к потере, является важной частью предотвращения риска. Следует избегать рисков, которые могут повредить плану или бизнесу. Менеджеры могут предотвращать и снижать риски, внедряя политики, средства контроля, образовательные программы и технологические решения. Например, перед началом нового проекта необходимо провести всесторонний анализ рисков. Избегание риска (и проекта) может быть лучшим действием, если анализ риска выявляет серьезные или чрезмерные проблемы, которые невозможно быстро уменьшить.

Снижение или снижение риска: Под снижением риска понимается снижение риска до управляемого уровня. Минимизация последствий риска, с которым необходимо справиться, является частью снижения риска. Цель здесь состоит в том, чтобы уменьшить влияние риска, чтобы при возникновении проблем их было проще решить. Снижение риска следует использовать только в крайнем случае. Крайне важно установить пределы последствий, когда угроза уже материализовалась или вероятность чрезвычайно высока. Такая стратегия помогает компаниям подготовиться к наихудшему сценарию. Лучшей стратегией для достижения этой цели является хеджирование. Инвесторы используют это действие, когда замечают колебания цен, которые не работают в их пользу.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Почему происходит принятие рисков?

Как правило, предотвратимых рисков избегают, а другие риски снижают до максимального уровня. Тем не менее, определенные риски принимаются, и не предпринимается никаких значительных усилий для их уменьшения, поскольку они классифицируются как риски, которых невозможно избежать с помощью соответствующих мер, или польза от снижения таких рисков слишком незначительна. Следовательно, такие риски принимаются.

В чем разница между принятием риска и избеганием риска?

Принятие риска — это когда корпорация решает не предпринимать существенных действий для минимизации, ограничения или передачи риска, в то время как целью предотвращения риска является устранение риска посредством запланированных событий. Принятие обычно имеет скудную стоимость (или нулевую, но может быть дорогостоящей, когда происходит сбой).

Какой еще термин используется для принятия риска?

Принятие риска или принятие риска также известно как удержание риска. Он включает в себя решение столкнуться с риском, а не полностью избежать его.

Принятие рисков

Принятие определения риска