Надвигающаяся рецессия вызывает увольнения и сокращение бюджета

Вниманию владельцев бизнеса и предпринимателей: будьте готовы к последствиям, потому что рецессия не за горами. Вы готовы? Эти советы по рецессии могут помочь вашему бизнесу выдержать надвигающийся шторм, но важно правильно справиться с кризисом.

Грядут большие сокращения, поскольку руководители компаний готовятся к рецессии

Многие бизнес-лидеры обращаются к знакомой рецессии схеме затягивания поясов. Согласно недавнему КПМГ Согласно опросу, 91% руководителей компаний США считают, что в следующем году мы приближаемся к рецессии, а две трети считают, что она не будет короткой.

Одной из главных целей сокращения, выявленной в ходе опроса, являются инициативы по обеспечению экологической устойчивости: 59% руководителей планируют приостановить или пересмотреть свои расходы. Около половины генеральных директоров также планируют увольнять сотрудников, или, говоря современным языком, «сокращать штат сотрудников».

В то же время 92% руководителей также считают, что численность их персонала увеличится в течение следующих трех лет, а 70% говорят, что экологическая политика в конечном итоге улучшает финансовые показатели. Как нам совместить эти кажущиеся противоречия? Давайте посмотрим поближе.

Избегайте увольнений с помощью этих советов

Проблема в том, что когда наступают тяжелые времена, компании чувствуют, что у них нет другого выбора, кроме как сокращать инвестиции. Роб Фишер из KPMG заметил, что «это классический момент расстановки приоритетов в краткосрочной и долгосрочной перспективе».

Вот почему работодатели могут одновременно надеяться на расширение своей рабочей силы, одновременно увольняя сотрудников, или верить в долгосрочную силу экологической устойчивости для увеличения прибыли, отказываясь от инвестиций во времена экономической неопределенности.

Хотя нет никаких сомнений в том, что потери и неэффективность имеют тенденцию со временем проникать в бизнес, есть некоторые стратегии, которые вы можете принять, которые не означают немедленного сокращения инвестиций в вашу рабочую силу и экологические программы. Рассмотрите эти лайфхаки, чтобы сэкономить деньги и увеличить денежный поток, чтобы ваш бизнес был в хорошем положении, если экономические перспективы ухудшатся.

1. Проведите переговоры с поставщиками и арендодателями.

Поставщики и арендодатели, очевидно, любят получать деньги вовремя. Но когда дело доходит до дела, они предпочитают получить что-то, чем ничего.

Один из способов улучшить свое денежное положение — пересмотреть условия оплаты с поставщиками. Для большинства отраслей стандартный срок окупаемости для поставщиков составляет 30 дней, хотя можно увеличить этот срок до 60 дней и более, если у вас хорошие отношения с вашим поставщиком. Вы также можете узнать о наличии скидок и поискать альтернативных поставщиков, которые могут предложить более выгодные условия.

В условиях спада коммерческой недвижимости многие арендаторы получили рычаги воздействия на своих арендодателей. Если ваш бизнес арендует помещения, сейчас самое время провести исследование рынка и убедиться, что вы не переплачиваете по сравнению с новыми арендаторами. Вы можете обнаружить, что можете заключить выгодную сделку, приложив немного усилий.

Лучшее бухгалтерское программное обеспечение и программное обеспечение для выставления счетов могут помочь владельцам бизнеса отслеживать счета, которые им необходимо оплатить, и тех, кто должен им деньги.

2. Используйте своих существующих клиентов.

Заставить ваших клиентов платить больше за ваши продукты и услуги может быть уравновешивающим действием. Вы не хотите отчуждать свою базу, потому что привлечение нового клиента может стоить значительно дороже, чем удержание существующего. В то же время инфляция означает, что цены растут, и, возможно, вам тоже придется это сделать.

Если вам необходимо повысить цены, рекомендуется делать это постепенно и прозрачно. Объясните своим клиентам, почему вам нужно поднять цены, это поможет создать доверие и готовность платить больше. Ваши существующие клиенты также предоставляют возможность для дополнительных и перекрестных продаж. Попробуйте увеличить продажи с помощью программ лояльности клиентов и маркетинговых кампаний по электронной почте.

Покупатели отказываются от онлайн-корзин со скоростью до 80%. Электронный маркетинг может помочь вам сократить количество брошенных корзин электронной коммерции.

3. Сократите потери и неэффективность.

Когда бизнес находится в режиме быстрого роста, предприниматели и владельцы часто больше озабочены тем, чтобы не дать колесам вылететь из автобуса, чем максимизировать эффективность. Например, возможно, вы заказали слишком много инвентаря, на который теперь вынуждены делать скидку. Надлежащее управление запасами имеет важное значение для движения денежных средств, и многие из лучших программных решений для POS-терминалов оснащены функциями или интеграциями для управления запасами.

С появлением удаленной работы многие предприятия также обнаружили, что теперь они могут сократить или исключить дорогостоящие офисные помещения. Выбор отличного сервиса видеоконференций, такого как Zoom, или ведущей телефонной системы для бизнеса, такой как NextivaONE, будет стоить намного меньше, чем аренда недвижимости для вашего бизнеса.

4. Обеспечьте краткосрочное финансирование.

Если вы находитесь во временном затруднительном положении, вы можете получить финансовую помощь. Некоторые кредиты для малого бизнеса и варианты финансирования от таких компаний, как Biz2Credit и Rapid Finance, предлагают кредиты, которые можно погасить в течение нескольких месяцев или лет. Многие не требуют залога, хотя вы часто должны лично гарантировать кредит. Для сильного в других отношениях бизнеса, переживающего временный сбой, финансирование может обеспечить некоторое прикрытие до тех пор, пока экономика не стабилизируется.

Если процентные ставки растут, финансирование становится дороже. Не забудьте зафиксировать фиксированную ставку, которую вы можете себе позволить.

Сообщайте плохие новости правильно

Несмотря на все ваши усилия, вы можете обнаружить, что болезненные сокращения заработной платы или бюджетов устойчивого развития необходимы для поддержания вашего бизнеса на плаву. Тем не менее, вы не хотите быть придурком об этом. В 2021 году генеральный директор стартапа по ипотечному кредитованию Better.com внезапно уволил 900 сотрудников через Zoom — опрометчивый шаг, который вызвал лавину негативной рекламы для бренда.

Это пример того, что нет сделать, но есть и способы смягчить удар.

• Будьте прозрачными. Никто не любит разочаровывающие новости, но повышенная прозрачность может поднять моральный дух сотрудников даже в трудные времена. Во время закрытия в связи с COVID-19 в 2020 году покойный генеральный директор Marriott Арне Соренсон заслужил широкую похвалу за свое прямое, но сострадательное обращение к сотрудникам. В эмоциональном видео сообщениеСоренсон ясно объяснил серьезное влияние закрытия на бизнес Marriott, отметив, что у него «никогда не было более трудного момента, чем этот» за всю его карьеру.
• Оставайтесь экономными. Награждение менеджеров премиями и прочими плюшками — дурной взгляд, когда времена якобы трудные. В 2021 году Peloton столкнулась с негативной реакцией, когда устроила щедрую декабрьскую вечеринку для руководителей и знаменитых инструкторов, отменив праздничные вечеринки для обычных сотрудников. С другой стороны, Соренсон заслужил похвалу, когда добровольно обнулил свою зарплату и сократил зарплату руководителям на 50%.
• Предложите щедрое выходное пособие. Многие компании предлагают одну-две недели выходного пособия за каждый год работы сотрудника. Однако данные Бюро статистики труда показывают, что средняя продолжительность безработицы составляет около пяти месяцев. Работники в одних отраслях встанут на ноги быстрее, чем в других, поэтому учитывайте процесс поиска работы, когда думаете о том, как структурировать выходное пособие.
• Изменение приоритетов устойчивого развития. Хотя бюджет вашего бизнеса на экологическую устойчивость может пострадать, некоторые инициативы в области устойчивого развития могут на самом деле сэкономить вам деньги. Отказ от бумаги, переработка упаковки, снижение энергопотребления и сокращение ненужных поездок — все это способы как сократить расходы, так и уменьшить углеродный след вашего бизнеса при одновременном снижении затрат, поэтому сосредоточьтесь на этих приоритетах устойчивого развития в трудные экономические времена.

Это тоже пройдет

Какими бы плохими ни были дела, стоит помнить, что большинство экономических спадов на самом деле довольно короткие. Средняя рецессия в США после Второй мировой войны длилась всего 11 месяцев. В краткосрочной перспективе рецессия может иметь разрушительные последствия для многих компаний и частных лиц, но это не означает, что владельцы бизнеса должны отказаться от своих целей.

Во время рецессии 2001 года, которая нанесла серьезный удар по технологическим компаниям, Стив Джобс сказал, что сказал сотрудникам что «мы просто собирались инвестировать в период спада, что мы не собирались увольнять людей… чтобы мы были впереди наших конкурентов, когда спад закончится».

В конце концов, взойдет солнце, и рост возобновится. Долгосрочное мышление в конечном итоге побеждает, и если вы правильно разыграете свои карты, рецессия может даже открыть возможности.