Центр затрат

Центр затрат Значение

Центр затрат относится к отделам, которые не способствуют получению доходов или прибыли компании. Тем не менее, в то же время компания несет расходы на содержание этих отделов и включает в себя такие отделы, как отдел кадров, бухгалтерия и т. д.

Искусственный интеллект поможет тебе заработать!

Подписывайся на канал "Виртуальный Каппер" и получай точные и бесплатные прогнозы на спорт от искусственного интеллекта.

Оглавление

Центр затрат Значение

Типы и примеры учета по местам возникновения затрат

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Центры расходов можно разделить на следующие шесть типов в зависимости от характера коммерческой деятельности:

#1 – Личное

Этот тип центра расходов имеет дело с человеком или группой лиц.

#2 – Безличный

Этот тип центра имеет дело с местоположением или оборудованием, или с тем и другим.

№3 – Производство

Этот тип центра затрат имеет дело с продуктом или производственными работами. Несколькими примерами производственных центров являются сварочные цеха, механические цеха, шлифовальные цеха, покрасочные цеха, полировальные цеха, сборочные цеха и т. д.

#4 – Сервис

Предположим, что пул затрат имеет дело или связан с предоставлением услуг производственному центру. Несколько примеров этого типа центра затрат: транспорт, магазины, бухгалтерия, энергетика, отдел кадров и т. д.

Сервисный центр подразделяется на три категории:

Центр обслуживания материалов. Пример включает магазины, внутренний транспорт и т. д.
Персональный сервисный центр. Пример включает в себя бюро по трудоустройству, столовую и т. д.
Центр технического обслуживания предприятий. Примеры включают инструментальную мастерскую, столярную мастерскую, кузницу и т. д.

# 5 – Операция

Предположим, что центр расходов состоит из машин или людей, занимающихся аналогичной деятельностью. Этот тип пула затрат имеет отношение к производственным проблемам.

#6 – Процесс

Предположим, что пул затрат связан с конкретным процессом производственного предприятия. Этот тип центра также актуален для производственных предприятий.

Учет по местам возникновения затрат

Учет по местам возникновения затрат — это подразделение отдела, самостоятельное подразделение или группа машин или людей, используемых для назначения и распределения затрат. Он включает в себя различные единицы деятельности, необходимые на производственном предприятии или аналогичной операционной установке.

Это единица, которая генерирует затраты, но не приносит никакого дохода. Короче говоря, его можно рассматривать как единицу, которая потребляет ресурсы, но не способствует производству, продажам или прибыльности бизнеса как такового.
Центр затрат также известен как пул затрат или центр затрат.
Возьмем, к примеру, бухгалтерию и юридический отдел компании. Хотя оба отдела потребляют соответствующие ресурсы компании, ни один из этих отделов напрямую не помогает в производстве продукта или каким-либо образом увеличивает продажи. Это не означает, что эти отделы не нужны, потому что они могут сэкономить деньги компании в долгосрочной перспективе за счет других смежных видов деятельности, например, бухгалтерский отделБухгалтерский отделБухгалтерский отдел занимается подготовкой финансовой отчетности, ведением главной бухгалтерской книги, оплатой счетов, подготовкой клиентов. счета, зарплата и многое другое. Другими словами, они несут ответственность за управление общим экономическим фронтом бизнеса.Поддержка подготовки финансовых отчетовФинансовые отчетыФинансовые отчеты представляют собой письменные отчеты, подготовленные руководством компании для представления финансовых дел компании за определенный период (квартал, шесть месяцев или ежегодно). Эти отчеты, в том числе балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и отчет об акционерном капитале, должны быть подготовлены в соответствии с предписанными и стандартизированными стандартами бухгалтерского учета, чтобы обеспечить единообразие отчетности на всех уровнях. читать далее и налоговую отчетность, в то время как юридический отдел позаботится о любых юридических спорах.

Актуальность и использование

Основная цель пула затрат. Цель пула затрат. Он определяет общие расходы, понесенные при производстве товаров, и распределяет их между различными отделами или секторами обслуживания на основе действительных идентификаторов, известных как факторы затрат. несет ответственность за все связанные с этим расходы и за обеспечение соблюдения бюджета организации. Контроль затрат становится намного проще, если ответственность возлагается на менеджера. Таким образом, центры затрат также известны как «центры ответственности». контроль затрат Контроль затрат Контроль затрат – это инструмент, используемый организацией для регулирования и контроля функционирования производственного концерна путем ограничения затрат в пределах запланированного уровня. Он начинается с подготовки бюджета, оценки фактической производительности и выполнения необходимых действий, необходимых для исправления любых несоответствий. Читать дальше становится намного проще. Таким образом, центры затрат также известны как «центр ответственности».

Пул затрат косвенно поддерживает прибыльность компании за счет повышения операционной эффективности, что приводит к лучшему обслуживанию клиентов или повышению ценности продукта. Центр расходов также может помочь старшему руководству лучше понять использование ресурсов, в конечном итоге помогая им оптимально использовать ресурсы с помощью более разумных методов. Кроме того, такой подробный учет ресурсов позволяет компании более точно прогнозировать и рассчитывать на основе ожидаемых будущих изменений.

Для внутренней отчетности пул затрат предоставляет соответствующую информацию для повышения операционной эффективности и максимизации прибыли. С другой стороны, он мало полезен для внешних пользователей, таких как налоговые органы, регулирующие органы, кредиторы, инвесторы и т. д.

Ниже приведены термины, относящиеся к пулу затрат.

#1 – Учет ответственности

Концепция учета ответственностиУчет ответственностиУчет ответственности – это система учета, в которой определенные лица несут ответственность за учет определенных областей и контроль затрат. В этом типе системы бухгалтерского учета ответственность распределяется на основе знаний и навыков человека. Читать далее вращается вокруг внутреннего учета и бюджетирования компании. Основная цель бухгалтерского типа – помочь компании в планировании и контроле своих центров расходов, которые также известны как центры ответственности. , или отдел несет ответственность за свои бизнес-цели и задачи.Подробнее.

Обычно учет ответственности влечет за собой подготовку бюджета (годового или месячного) для каждой группы затрат. После этого все операции компании классифицируются по пулу затрат, и создается периодический отчет, который является исходным материалом для дальнейшего анализа затрат. В отчетах фиксируются фактические расходы по сравнению с запланированными расходами, что помогает определить разницу между запланированными и фактическими суммами. Следовательно, учет ответственности обеспечивает компанию периодической обратной связью о работе каждого менеджера.

#2 – Центр прибыли

Центр прибыли — это организационное подразделение, отвечающее за свою прибыльность на самостоятельной основе. Центр прибыли отвечает за контроль собственных затрат, получение дохода и, следовательно, за его чистую прибыль. Обычно определяется как чистый доход компании, полученный после уменьшения себестоимости продаж, операционных расходов, процентов и налогов со всей выручки от продаж для конкретный период времени. В случае физического лица он включает в себя заработную плату или другие выплаты. Читать далее заработокПрибыльПрибыль обычно определяется как чистый доход компании, полученный после уменьшения себестоимости продаж, операционных расходов, процентов и налогов со всей выручки от продаж за конкретный период времени. В случае физического лица он включает в себя заработную плату или другие выплаты. Подробнее. Следовательно, менеджеры имеют право принимать решения по вопросам, связанным с ценообразованием на продукцию и операционными расходами. Операционные расходы Операционные расходы (OPEX) — это затраты, понесенные в ходе обычной деятельности, и они не включают расходы, непосредственно связанные с производством продукции или предоставлением услуг. Поэтому они легко доступны в отчете о прибылях и убытках и помогают определить чистую прибыль. Подробнее. Все различные центры прибылиЦентры прибылиЦентры прибыли — это сегмент или подразделение бизнеса, ответственное за получение дохода и внесение вклада в его общую прибыль. Здесь цель состоит в том, чтобы увеличить продажи и снизить понесенные расходы. Читать далее внутри организации можно ранжировать от самой прибыльной до наименее прибыльной.

№3 – Инвестиционный центр

Инвестиционный центрИнвестиционный центрИнвестиционный центр относится к организационной единице, где менеджер отвечает за расходы, доходы и инвестиции. Материнская компания делегировала адекватные полномочия менеджеру или руководителю подразделения для принятия решений, осуществления и управления работой подразделения. Подробнее — это организационное подразделение, которое способствует прибыльности компании за счет эффективного использования капитала. Компания обычно оценивает эффективность своего инвестиционного центра на основе дохода, полученного за счет капиталовложений. КапиталовложенияКапиталовложения относятся к любым инвестициям, сделанным в бизнес с целью повышения эффективности операций. Это может быть долгосрочное приобретение бизнесом, таким как недвижимость, оборудование, промышленность и т. Д. Подробнее. Инвестиционный центр также несет ответственность за свои собственные доходы, расходы и активы. Инвестиционный центр также известен как инвестиционное подразделение.