Управление человеческим капиталом

Что такое управление человеческим капиталом?

Управление человеческим капиталом (или HCM) относится к преобразованию рабочей силы в актив с помощью правильных инструментов найма рабочей силы, их обучения и максимального повышения их эффективности для повышения производительности бизнеса. Это в первую очередь способствует добавленной стоимости и увеличению отдачи от инвестиций в человеческий капитал организации.

Он является частью бизнес-стратегии, охватывающей различные инструменты информационных технологий для ее реализации. Он выступает в качестве универсального соединителя всего процесса найма, компенсаций и льгот, обучения, расчета заработной платы и баланса между работой и личной жизнью сотрудников. В результате это становится ключевым фактором, позволяющим фирмам принимать более эффективные и быстрые решения, повышать удовлетворенность сотрудников и согласовывать рабочий процесс с эффективностью и вовлеченностью.

Оглавление

• Что такое управление человеческим капиталом?
  • Объяснение управления человеческим капиталом
  • Функции
  • Примеры
  • Важность
  • Часто задаваемые вопросы (FAQ)
  • Рекомендуемые статьи

Ключевые выводы

• Определение управления человеческим капиталом может начинаться с полного набора инструментов и методов управления, которые оптимальным образом помещают нужного человека в нужное место за счет эффективного найма, обучения и развития капитала человеческих ресурсов.
• Он превращает человеческие ресурсы в лучшее капиталовложение для компании, которая может превратить фирму в прибыльное предприятие.
• Его основные функции заключаются в основных методах управления персоналом, управлении талантами, управлении сотрудниками и предоставлении комплексных услуг в области управления персоналом сотрудникам и руководству.
• Система управления человеческим капиталом очень важна в сегодняшнюю эру глобализированного бизнеса, чтобы привлекать и удерживать лучшие таланты и развивать их для повышения эффективности компании и повышения производительности.

Объяснение управления человеческим капиталом

Управление человеческим капиталом относится к преобразованию рабочей силы фирмы в актив, который может обеспечить более высокую отдачу от инвестиций для нее и инвесторов, точно так же, как капитальные вложения. Он состоит из цикла HR-деятельности от выявления вакансий до адаптации, обучения и выхода на пенсию сотрудника с использованием сложного программного обеспечения для управления персоналом на основе искусственного интеллекта. HCM также охватывает управление заработной платой рабочего персонала, структуру вознаграждения и пенсионные пособия.

HCM с помощью интегрированной системы программного обеспечения облегчает следующее:

• Извлечение лучших талантов из сотрудника.
• Привлечение лучших талантов из отрасли.
• Удержание талантливого сотрудника.
• Согласование устремлений HR с корпоративной целью.
• Автоматизация зарплаты.
• Расчет отпусков и посещаемости.
• Предоставление соответствующих механизмов обратной связи для текущих сотрудников и существующих сотрудников.
• Своевременная выплата заработной платы и пенсий.
• Обработка или надлежащее вознаграждение, вознаграждение и компенсация достойным работникам.
• Расчет стоимости человеческого капитала (HCV) организации.
• Наконец, он позволяет рассчитать рентабельность инвестиций в человеческий капитал (HC ROI).

Следует отметить, что HCV помогает бизнесу определить стоимость будущих денежных потоков работника. Кроме того, HC ROI является показателем для измерения денежной стоимости, полученной в результате найма сотрудника организации. Следовательно, HCM является важным фактором исключительных результатов успешных компаний во всем мире благодаря своему научному подходу и искусственному интеллекту в управлении персоналом.

Функции

В целом можно перечислить функции HCM следующим образом:

• Основные методы работы с персоналом, связанные с размещением вакансий, проверкой кандидатов, собеседованием, отбором подходящих кандидатов, введением в должность и обучением выбранных сотрудников, соблюдением практики управления персоналом и управлением данными о сотрудниках.
• Работа с талантами посредством найма, развития и удержания сотрудников. Включение различных модулей для обучения, планов преемственности сотрудников и управления производительностью и компенсациями делает его более функциональным.
• Управление персоналом в различных сферах глобализированной структуры бизнеса, управление временем, посещаемость и работа с персоналом, составление бюджета и распределение рабочей силы в соответствии с потребностями.
• Единое предоставление кадровых услуг службами поддержки персонала, порталами самообслуживания для сотрудников и менеджеров в интрасети и обеспечивает эффективные стратегии управления человеческим капиталом для организации.

Примеры

Давайте посмотрим на один общий и другой как на примеры управления человеческим капиталом из реальной жизни.

Пример №1

Пусть есть компания ABC, занимающаяся добычей железной руды. У него много сотрудников, поэтому трудно отслеживать производительность, выход на пенсию, вакансии, заработную плату и ежемесячную компенсацию. Его HR основывается на бумаге и файлах, которыми управляет старая система управления персоналом. Таким образом, производительность снижается с увеличением коэффициента убыли.

Следовательно, он решает обновить свои человеческие ресурсы, сотрудничая с онлайн-поставщиком программного обеспечения HCM. После модернизации наблюдался значительный рост производительности труда сотрудников, увеличилось производство железной руды и значительно снизился уровень текучести кадров. Более того, система HCM успешно и эффективно управляла HCM, что привело к росту производства, удовлетворенности сотрудников и прибыльности.

Пример №2

Комиссия по ценным бумагам и биржам США опубликовала важнейший показатель внедрения HCM в компаниях США. Она обязала каждую компанию раскрывать информацию о человеческом капитале до предела, чтобы помочь владельцу регистрации понять бизнес в целом. Кроме того, он намерен модернизировать финансовую отчетность, дополнив ее HCM. В результате этого правила – поправка к SEC Регламент СК Пункт 101(c)(1)(xiii) SEC, все компании предприняли шаги для обеспечения следующего:

• Разнообразие на рабочем месте.
• Справедливость и включение в офис.
• Другие аспекты управления талантами и человеческим капиталом.

За все эти функции финансовые директора должны взять на себя ответственность внутри организации вместе с главным специалистом по персоналу группы.

Важность

HCM важен в текущем сценарии, охваченном пандемиями, работой на дому и глобализацией рабочей силы во всем мире. Для эффективного функционирования организации важно следующее:

• Во-первых, HCM улучшает управление человеческими ресурсами.
• Это усложняет процедуру найма.
• В-третьих, процесс выявляет пробелы в талантах сотрудников.
• В-четвертых, он поощряет и развивает органический рост за счет внутренних ресурсов.
• Наконец, он выбирает правильного кандидата на правильный пост.
• Современное поколение работников предпочитает лучший баланс между работой и личной жизнью, который можно решить с помощью управления человеческим капиталом в течение рабочего дня.
• Фриланс стал важной рабочей силой во всем мире, поэтому HCM удобен для этих рабочих мест.
• Законы стран усложнились и время от времени меняются, что делает HCM еще более актуальным.
• Влияние коронавируса на фирмы, ведущие работу из дома, выводя HCM на первый план для управления сотрудниками.
• Необходимо обрабатывать огромные данные о человеческих ресурсах, что возможно только с использованием HCM.
• Это позволяет использовать более быстрый и точный метод ежегодной оценки сотрудников.
• Это обеспечивает лучший контроль сотрудников над планированием своей карьеры.
• HCM повышает общую производительность и эффективность.

Выбор системы управления человеческим капиталом

Организованный и стратегический процесс покупки может помочь компаниям выбрать правильного партнера HCM. Вот несколько способов выбрать партнера HCM, чтобы упростить выполнение сложных задач:

1. Составление контрольного списка: Это помогает анализировать и расставлять приоритеты бизнес-целей. Он показывает недостатки неудачного организационного исполнения. Чтобы увеличить преимущества, он помогает предприятиям оценивать решения HCM.
2. Создание плана: План может включать необходимые ресурсы, объем проекта, бюджет, будущие цели и тому подобное.
3. Определение заинтересованных сторон: Необходимо распознавать основных заинтересованных лиц, на которых могут повлиять новые проекты или изменения, и предоставлять им обновления.
4. Обеспечение одобрения: Подчеркивание преимуществ для бизнеса и клиентов посредством презентации новых решений помогает получить одобрение заинтересованных сторон.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое программное обеспечение для управления человеческим капиталом?

Программное обеспечение HCM или информационная система управления человеческими ресурсами (HRIS) означает полный набор технологий, позволяющих организациям управлять кадровыми аспектами своего персонала от найма до выхода на пенсию.

Почему управление человеческим капиталом важно?

Организации необходимо смотреть на свои человеческие ресурсы как на актив, который можно улучшить, чтобы увеличить свой капитал в ближайшие дни. Другими словами, он превращает человеческую рабочую силу в производительный капитал, который может принести пользу компании.

Как улучшить управление человеческим капиталом?

Можно улучшить HCM, расставив приоритеты в опыте сотрудников и сделав их основным фактором организационной эффективности и бизнес-стратегии.

Что такое стратегия управления человеческим капиталом?

Стратегия HCM — это стратегия управления человеческими ресурсами таким образом, чтобы она соответствовала общей бизнес-стратегии компании. В результате это помогает в выполнении желаемой стратегической цели компании.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством к тому, что такое управление человеческим капиталом и его определение. Здесь мы объясним его функции, примеры и важность. Вы также можете найти несколько полезных статей здесь –

• Управление операциями
• Стратегический менеджмент
• Нормирование капитала