Почему стриминговый сервис Джареда Лето VyRT потерпел неудачу

• VyRT — это независимая глобальная платформа для потоковой передачи прямых трансляций, разработанная артистами и для артистов в 2011 году актером-музыкантом Джаредом Лето.
• Хотя VyRT удовлетворил потребность и был отличной идеей — использовать технологии, чтобы сделать онлайн-просмотр событий в прямом эфире приятным для болельщиков, — несколько факторов в совокупности сорвали это предприятие.
• Владельцы малого бизнеса могут извлечь уроки из краха VyRT и использовать навыки критического мышления для оценки проблем, конкуренции и рентабельности инвестиций.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, которые хотят учиться на чужих ошибках и избегать потенциальных ловушек и проблем рискованного расширения.

В 2011 году актер и музыкант Джаред Лето запустил платформу потоковой передачи событий под названием VyRT. Его цель состояла в том, чтобы заполнить нишу на рынке, создав надежную онлайн-платформу для потоковой передачи, которая не зависела бы от рекламы или корпоративного спонсорства. Хотя VyRT просуществовал недолго, его упадок дает малому бизнесу представление о том, как избежать типичных предпринимательских ловушек и ошибок, которые могут пустить под откос даже самые лучшие бизнес-идеи.

Что такое ВыРТ?

Более десяти лет назад, в начале 2010-х, музыкант и актер Джаред Лето захотел заменить традиционную трансляцию с поддержкой рекламы на прямые трансляции. Он создал VyRT как независимую глобальную потоковую платформу для прямых трансляций, разработанную артистами и для них. Его цель состояла в том, чтобы заполнить рыночный пробел надежной потоковой онлайн-платформой, не требующей рекламы или корпоративных спонсоров.

Платформа Leto VyRT обещала зрителям «лучший опыт онлайн-концертов» и отличный опыт онлайн-трансляций для артистов через новый сервис веб-стриминга.

Идея VyRT возникла из разочаровывающего опыта, с которым Лето и его группа 30 Seconds to Mars столкнулись во время трансляций прошлых живых выступлений. «Наш опыт прямой трансляции чего бы то ни было был ужасным», — сказал тогда Лето. «Нам пришлось мириться с рекламой и спонсорством, которые на самом деле не соответствовали тому, кто мы есть, поэтому мы решили создать собственную компанию».

Фронтмен 30 Seconds to Mars запустил бета-версию VyRT в 2011 году. Однако потоковая платформа VyRT была закрыта менее чем через десять лет. Все, что осталось от обещанной революционной потоковой платформы, — это одна веб-страница, перенаправляющая фанатов на официальный сайт группы.

Переменная оплата — это дополнительные деньги, которые ваши торговые агенты зарабатывают сверх своей базовой зарплаты за достижение определенных показателей эффективности.

Почему VyRT потерпел неудачу?

Спрос на надежную, высококачественную платформу для потоковой передачи событий в реальном времени был очевиден в 2011 году. Однако на момент запуска у VyRT не было стабильного потока контента, пользователей или доходов. В дополнение к отсутствию стабильного постоянного финансирования, VyRT от Leto слишком быстро расширился, включив в себя онлайн-платформу для покупок товаров художников и функцию живого чата для потребителей и художников.

Вот две основные причины провала предприятия:

1. ВыРТ столкнулся с внешними вызовами со стороны конкурентов.

Концепция и спрос на прямые трансляции в Интернете резко возросли в 2010-х годах. Желание Лето передать опыт прямой трансляции события от точки зрения артиста превратилось в увлекательную медиа-историю. Однако VyRT столкнулась с жесткой и опытной конкуренцией в мире онлайн-технологий.

YouTube, Twitch, Facebook, Twitter и бесчисленное множество других нишевых потоковых платформ выросли из семян монетизированных онлайн-сообществ с бесконечным — и бесплатным — пользовательским контентом. Модель VyRT не обладала контент-стратегией, отраслевым опытом или стартап-финансированием, чтобы войти, улучшить и разрушить гигантов отрасли.

Затраты на запуск могут быстро подорвать неподготовленный новый бизнес. Удостоверьтесь, что в бюджете указаны расходы на запуск бизнеса, такие как исследования, маркетинг, страхование малого бизнеса и судебные издержки.

2. ВыРТ слишком быстро расширял свои услуги.

Лето представлял VyRT как платформу для прямых трансляций, предназначенную для просмотра премиального HD-контента. Однако вскоре предприятие расширило свои предложения, чтобы предоставить фанатам полный спектр услуг.

После объявления о бета-тестировании VyRT добавила технологию, обеспечивающую чаты в реальном времени с исполнителями и другими зрителями, а также возможность покупать товары прямо на странице просмотра. Покупки в точках продаж (POS) и функции чата в режиме реального времени добавились к затратам, необходимым для поддержания VyRT на плаву. Однако эти дополнительные предложения не обеспечили притока прибыли, необходимого для реинвестирования и поддержания работы молодого стартапа.

Уроки, которые можно извлечь из VyRT

Владельцы малого бизнеса могут извлечь уроки из краха VyRT и избежать ошибок предприятия, используя свои навыки критического мышления для оценки проблем и анализа как рентабельности инвестиций при выходе на конкретный рынок, так и существующей конкуренции.

Рассмотрим следующие уроки, которые можно извлечь из VyRT:

• Иметь ясность цели и услуг. Четко объясните себе и своим клиентам проблемы, которые призван решить ваш бизнес, и то, что выходит за рамки его компетенции. VyRT занималась созданием отличных онлайн-концертов в прямом эфире, а не продажей товаров или помощью фанатам в онлайн-чате во время концерта. Пытаясь сделать слишком много вещей, VyRT не смог успешно сосредоточиться на проблеме, которую изначально хотел решить.
• Прежде чем начинать новый бизнес, проанализируйте рынок. Бизнес-идея — это только начало. Прежде чем превратить свою идею в продукт или услугу, проведите анализ рынка, чтобы убедиться в наличии неудовлетворенных потребностей и спроса на ваше предложение. Вы также должны быть уверены, что у вас есть навыки для достижения цели вашего предприятия и гарантировать, что будет достаточно бизнеса, чтобы приносить прибыль.
• Найдите способы выделиться среди конкурентов. Очень важно выделиться среди конкурентов. Сделайте глубокое погружение и проведите конкурентный анализ на своем рынке. Подумайте о своих сильных сторонах и возможностях, своем уникальном торговом предложении и о том, как ваша компания будет предлагать что-то новое или отличное от того, что является частью текущих предложений рынка.

Пять сил Портера — это одна из стандартных схем, которую предприятия всех размеров во многих отраслях используют для анализа рынков и конкуренции перед запуском нового предприятия.

Избегайте ловушек в вашем новом бизнесе

При тщательном планировании владельцы малого бизнеса могут избежать ловушек, которые пустили под откос стриминговый сервис VyRT 2011 года. Новые предприятия должны оставаться верными своей основной бизнес-цели, тщательно оценивать новые рынки и проводить обширные исследования конкурентов.

Используйте свои навыки критического мышления, чтобы определить возможности и избежать ненужных препятствий и неудач, чтобы дать вашему предприятию наилучшие шансы на успех.

Николь Фэллон внесла свой вклад в репортаж и написание этой статьи.