Петля НОРД

Значение цикла НОРД

Цикл OODA относится к модели принятия решений, в которой человек или организация принимают четырехэтапный процесс (наблюдать, ориентироваться, решать и действовать). Модель реализована для быстрого принятия решений в критических ситуациях.

Эта модель принятия решений позволяет менеджерам принимать оперативные решения на основе надлежащего анализа имеющейся информации. Это структура обработки информации, которая широко применяется в военном и корпоративном секторах. Предприятия следуют процессу НОРД, чтобы сканировать внешнюю среду, понимать проблему и разрабатывать механизм решения проблем.

Оглавление

• Значение цикла НОРД
  • Объяснение цикла НОРД
  • Процесс
  • Пример
  • Часто задаваемые вопросы (FAQ)
  • Рекомендуемые статьи

Ключевые выводы

• OODA Loop — это модель принятия стратегических решений. Термин НОРД образован начальными буквами четырех важнейших стадий: (О) наблюдать, (О) ориентироваться, (Г) решать и (А) действовать.
• Джон Бойд предложил структуру обработки информации во время Корейской войны 1950-х годов. Полковник Бойд был пилотом американских ВВС, военным стратегом и консультантом Пентагона (боевые операции).
• Позже военная концепция стала широко применяться в бизнесе, при принятии повседневных и тактических решений. Этот метод используют врачи, маркетологи, юристы, спортсмены, политики и сотрудники правоохранительных органов.

Объяснение цикла НОРД

Цикл НОРД изначально был разработан для победы в войнах на полях сражений. Но позже он широко применялся в различных областях — бизнесе, медицине, правоохранительных органах, спорте, политике, маркетинге и так далее.

Это хорошо структурированный механизм принятия решений, состоящий из четырех этапов:

1. Наблюдение
2. Ориентация
3. Решение
4. Действие

Деловые операции осуществляются в динамичной среде. Цикл НОРД используется для решения критических повседневных проблем, использования новых возможностей, адаптации к изменениям и сохранения конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Более того, это проверенная модель для быстрого принятия решений даже при меньшем объеме информации.

Все началось в 1950-х годах; во время Корейской войны пилот ВВС США Джон Бойд обнаружил, что истребители F-86 более эффективны, чем самолеты МиГ. Полковник Бойд был военным стратегом и консультантом Пентагона. Он также пояснил, что эффективность F-86 была вызвана более широким обзором самолета и гидравлическим управлением.

Основываясь на своем опыте, Бойд подчеркнул важность наблюдения, ориентации, принятия решений и действий для быстрого принятия боевых решений. В 1974 году Бойд представил свои идеи в Разрушение и созидание сочинение.

Однако у концепции НОРД есть свои критики — эта модель не является общепринятой. Реализация метода НОРД дала непредсказуемые результаты. Более того, пользователь должен реализовать правильную стратегию в нужное время, чтобы избежать шансов на провал. Также пользователь должен быть аналитическим, интуитивным, внимательным и быстрым в понимании ситуации и принятии разумного решения. В противном случае пользователь может в спешке принять неверное решение.

Процесс цикла НОРД

Петля НОРД — это механизм решения проблем, используемый для немедленного принятия решений, не упуская из виду факты. Ясно, что это подходит предприятиям, которые работают в высококонкурентной среде.

Четыре критических этапа обсуждаются ниже:

• Этап 1 – Наблюдайте (O): Сначала собирается адекватная информация о проблеме. Важно получить более широкое представление о внутренней среде, внешней среде, стратегии конкурента, сильных и слабых сторонах бизнеса. Сбор данных является обязательным шагом при принятии любого решения.
• Этап 2 – Восток (O): Далее собранная информация подвергается надлежащей интерпретации — лицо, принимающее решение, оценивает текущую позицию и желаемый результат.
• Этап 3 – Решите (D): Затем лица, принимающие решения, согласовывают конкретный план действий. Это включает в себя стратегии и механизмы решения проблем для команды.
• Этап 4 – Акт (А): Наконец, решение реализуется, чтобы вызвать желаемое изменение. В конечном итоге результаты зависят от действий, а не от намерений, стоящих за ними.

Пример

Модель цикла НОРД используется не только для решения проблем, но и для поиска выгодных возможностей. Известный бренд печенья Oreo реализовал концепцию OODA во время Суперкубка 2013 года.

Oreo был спонсором Суперкубка 2013 года, который проходил в Новом Орлеане. Команда Oreo по работе с социальными сетями нашла маркетинговую возможность во время 34-минутного отключения электроэнергии — во время футбольной битвы в третьем квартале между Baltimore Ravens и San Francisco 49ers.

Рассмотрим пошаговые реализации концепции:

1. Наблюдать: Команда социальных сетей Oreo немедленно собрала информацию об отключении электроэнергии. Трансляцию футбольного матча внезапно прервали, и зрители остались без света.
2. Ориентация: Очень быстро отдел маркетинга Oreo интерпретировал ситуацию как маркетинговую возможность. Им удалось отреагировать в режиме реального времени и получить конкурентное преимущество перед другими брендами.
3. Решать: Это была чистая спонтанность, с которой маркетинговая команда придумала кампанию в Твиттере. Общение в команде и принятие решений были оперативными.
4. Действовать: официальное имя Oreo опубликовало импровизированную изюминку: «Вы все еще можете Dunk in The Dark». Твит взорвал Интернет. Через несколько минут официальное лицо Oreo также разместило кульминацию «Dunk in The Dark» на Facebook.

Пост был ретвитнут 15000 раз и набрал 20000 лайков на Facebook. Более того, благодаря имиджу «Dunk in The Dark» бренд получил достойное впечатление в СМИ. 525 миллионов долларов. Число подписчиков Oreo в Twitter и Instagram увеличилось на 8000 и 34000 соответственно. В социальных сетях подписчики Oreo разместили около 16 000 изображений «Dunk in The Dark».

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое цикл НОРД?

Процесс НОРД представляет собой структуру обработки информации, которая включает четыре этапа принятия решений: наблюдение, ориентация, решение и действие. Это эффективная модель, принятая бизнес-организациями для быстрого решения проблем и быстрого принятия решений.

Что означает петля НОРД?

Термин НОРД состоит из инициалов, взятых из четырех этапов принятия решений: (О) наблюдать, (О) ориентироваться, (Г) решать и (А) действовать. Термин Loop предполагает круговой или циклический процесс, в котором один шаг следует за другим. Таким образом, при быстром принятии решений наблюдается четырехступенчатая цепная реакция.

Кто разработал модель петли НОРД?

Он был разработан Джоном Бойдом. Полковник Бойд был пилотом американских ВВС, военным стратегом и консультантом Пентагона. Бойд изобрел концепцию OODA в 1950-х годах для управления боевыми действиями и принятия быстрых решений. Концепция была основана на его опыте и наблюдениях за Корейской войной.

Кто использует цикл НОРД?

Петля НОРД была в первую очередь разработана для использования в военных целях. Но позже она стала важной моделью принятия решений для врачей, предпринимателей, менеджеров, маркетологов, юристов, спортсменов, политиков и сотрудников правоохранительных органов.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство к тому, что такое цикл НОРД и его значение. Мы объясняем цикл НОРД Джона Бойда, модель принятия решений, процесс и примеры из вооруженных сил и бизнеса. Вы можете узнать больше об этом из следующих статей –

• Книги о принятии решений
• Анализ решений
• Теория принятия решений