Как улучшить благополучие и счастье сотрудников

• Факторы, которые, по словам сотрудников, наиболее важны для их благополучия на работе, включают в себя чувство энергии, доверия, поддержки и вовлеченности. Справедливая оплата и гибкость оказались ниже некоторых из этих факторов.
• Чтобы улучшить самочувствие своих сотрудников, создайте корпоративную культуру и формулировку миссии и действуйте в соответствии с отзывами сотрудников.
• Празднование побед сотрудников, создание возможностей для профессионального развития и соблюдение стандартных методов повышения заработной платы также могут повысить благосостояние сотрудников.
• Эта статья предназначена для работодателей, которые стремятся максимально повысить благосостояние сотрудников.

Вы можете подумать, что вознаграждение является самым важным фактором счастья сотрудников на работе, и вы не одиноки: среди 5026 работающих американцев Действительно и Forrester опросили в 2022 году 33% предположили, что справедливая оплата труда будет самым важным фактором благополучия сотрудников. Но исследование также показало, что это восприятие ошибочно.

Справедливая оплата, конечно, часть уравнения, но это далеко не единственное соображение. Работодатели должны помнить о многих вещах, от инклюзивности до гибкости, пытаясь поднять моральный дух. Ниже мы перечисляем 10 факторов, которые в наибольшей степени связаны с тем, чтобы сотрудники были довольны работой, и даем советы о том, как улучшить их самочувствие.

Что делает сотрудников счастливыми на работе?

Исследование Indeed и Forrester показало, что наиболее важными факторами благополучия сотрудников являются:

1. Ощущение прилива энергии

Может быть, вы начали свой бизнес, чтобы каждый день делать то, что вас волнует. В конце концов, вы знаете поговорку: найди работу по душе, и ты не будешь работать ни дня в своей жизни. Таким образом, вы, вероятно, понимаете, почему благополучие ваших сотрудников улучшится, если работа, которую вы им поручите, зажжет их огонь. На самом деле, 18% респондентов заявили, что чувство энергии на работе является наиболее важным фактором их благополучия на рабочем месте.

2. Чувство принадлежности

Тимбилдинг — это больше, чем модное слово; это большой фактор счастья сотрудников. Это потому, что это может помочь сотрудникам почувствовать, что они принадлежат вашей команде. Опрос, проведенный компанией Indeed и Forrester, показал, что для 16% сотрудников это чувство принадлежности имеет основополагающее значение для благополучия на рабочем месте.

3. Чувство доверия

Давно известно, что счастливые, лояльные сотрудники должны чувствовать, что им доверяют. Опрос Indeed и Forrester подтверждает это мнение: 10% респондентов назвали доверие самым важным фактором своего благополучия. Построение этого доверия отлично подходит для всей вашей компании. Сотрудники, которые не боятся начинать работу и совершать ошибки, часто становятся более эффективными и продуктивными членами команды.

4. Достижение целей

Сотрудники хотят гордиться своей работой. На самом деле, 10% респондентов заявили, что достижения являются наиболее важным фактором их благополучия на рабочем месте. Конечно, это начинается с работника; они должны ставить цели, которые приносят им счастье. Но вы всегда можете поддержать их процесс достижения целей и провести их через него.

5. Справедливая оплата

Только 8% респондентов заявили, что справедливая оплата труда является залогом их благополучия на работе. Это значительно ниже, чем 33% респондентов, которые заявили, что ожидают, что справедливая оплата будет иметь наивысшее значение. Есть много способов сделать сотрудников счастливыми без повышения.

Диапазоны заработной платы ваших сотрудников должны соответствовать отраслевым стандартам, а ваши надбавки должны отражать инфляцию и изменения производительности труда сотрудников.

6. Чувство включенности

Чувство исключенности никогда не бывает приятным, в том числе на рабочем месте. Фактически, 8% респондентов назвали чувство вовлеченности отличительной чертой благополучия своих сотрудников. Чтобы способствовать этому включению, вы должны общаться со своими сотрудниками достаточно часто, чтобы они не чувствовали, что остаются незамеченными, и поощрять своих сотрудников делать то же самое друг с другом.

7. Поддержка руководства

Поддерживающие менеджеры могут дать сотрудникам больше автономии, что, как известно, приносит счастье. Согласно опросу Indeed/Forrester, 7 % сотрудников назвали поддержку со стороны руководства самым важным фактором их благополучия.

8. Гибкость

Традиционная работа с 9 до 5 в офисе может быть слишком ограничивающей для некоторых сотрудников. Эти сотрудники могут составлять 6% респондентов опроса, которые назвали гибкость наиболее важной частью их благополучия на рабочем месте. Здесь может помочь гибкий график работы; на самом деле, некоторые работники променяют оплату на гибкость.

9. Чувство признательности

Когда сотрудники не получают признания за усердную работу и достижение результатов, это может подорвать их мотивацию. Возможно, поэтому 6% опрошенных сотрудников назвали чувство благодарности самой важной частью своего счастья на работе. С этим фактором легко справиться — просто регулярно говорите своим сотрудникам, почему вы цените то, что они делают.

10. Возможность учиться

Сотрудники, которые растут в своих ролях, часто растут вместе с компанией в долгосрочной перспективе. Это долгое время было основной причиной, по которой работодатели предлагают программы профессионального развития. Опрос Indeed и Forrester показал, что для 5% сотрудников возможности обучения являются наиболее важным фактором благополучия на работе. Помимо предложения профессионального развития внутри компании, вы можете предоставить возможность посещать занятия в университете.

Счастье сотрудников больше зависит от того, как сотрудники чувствуют себя на работе, чем от того, сколько вы им платите.

Как повысить благосостояние сотрудников

Выполните следующие действия, чтобы улучшить самочувствие сотрудников в вашей компании:

1. Установите четкие принципы корпоративной культуры.

Молодые сотрудники могут предпочесть хорошую корпоративную культуру высокой зарплате. Чтобы создать позитивную культуру для своей компании, найдите баланс рабочего и личного времени, который сделает всех счастливыми. Установите миссию компании, которая будет способствовать развитию вашей корпоративной культуры, и нанимайте сотрудников с учетом культурных особенностей, а не только навыков. Эта структура обеспечивает отличный путь к тому, чтобы заряжать сотрудников энергией и заставлять их чувствовать себя принадлежащими.

2. Ищите — и действуйте — отзывы сотрудников.

Чтобы улучшить самочувствие сотрудников, вы должны знать, чего они хотят. Например, предположим, что ваш последний опрос сотрудников показывает, что ваша команда хочет гибкого графика работы и местоположения. Переход к гибридной модели (с личным присутствием и удаленными вариантами) может удовлетворить эту потребность, позволяя вашим сотрудникам чувствовать себя вовлеченными в ваши бизнес-решения. В целом известно, что работа с отзывами сотрудников снижает текучесть кадров и делает вашу команду стабильной и счастливой.

3. Отмечайте достижения сотрудников.

В нас заложено стремление к признательности и признанию даже за деньги. Как лидер вашей команды, вы находитесь в уникальном положении, чтобы обеспечить и то, и другое. Это поможет вам поставить галочки в ячейках доверия, достижений, вовлеченности, признательности и управленческой поддержки в опросе Indeed и Forrester. Признание может быть таким же простым, как быстрое мгновенное сообщение или минута собрания вашей команды, чтобы поздравить члена команды.

4. Ввести программу профессионального развития.

Ваша компания должна быть учебным домом для сотрудников, если вы ожидаете, что им понравится работать на вас. Попробуйте создать внутреннюю программу профессионального развития, в рамках которой вы обучаете их навыкам, которым они хотят научиться. Если у вас нет на это времени или вам не хватает навыков, которые хочет освоить ваша команда, покройте расходы на дополнительное университетское образование. Вы покажете, что заинтересованы в успехе своей команды, и этого может быть достаточно, чтобы они чувствовали себя хорошо и были счастливы.

5. Хорошо платите своим сотрудникам.

Вы должны включать ежегодные надбавки в размере от 4,5% до 5% в свой трудовой бюджет как часть плана повышения благосостояния сотрудников. В то же время вы теперь знаете, что заработная плата — не единственный ключ к счастью сотрудников. Таким образом, вы должны расставить приоритеты и в других способах сделать сотрудников счастливыми без повышения зарплаты.

он средняя зарплата в США составляла 54 132 доллара. во втором квартале 2022 года. Предложение гораздо более высокой заработной платы может помочь вам привлечь сотрудников.

Сделать сотрудников счастливыми проще, чем вы думаете

Счастливые сотрудники обычно более продуктивны и часто остаются в компании надолго. Чем больше вы улучшаете благополучие сотрудников, тем больше вероятность того, что ваш бизнес достигнет поставленных целей. Узнав, чего на самом деле хотят сотрудники, вы можете начать предпринимать шаги для улучшения их благосостояния. Многие из этих практик бесплатны и просты, например, создание у сотрудников чувства вовлеченности, поиск их отзывов и признание их достижений. И так, чего же ты ждешь? Начните предпринимать шаги, чтобы сделать вашу команду максимально счастливой.