Финансовый директор против контролера
Разница между финансовым директором и контролером
Главный финансовый директор Финансовый директор организации – это старший руководитель, которому поручено управлять делами компании, особенно с точки зрения финансов и денег, где их работа заключается в управлении эффективными закупками для новых расходов, инвестированием существующего свободного денежного потока, использованием оптимальным образом. анализ финансовой устойчивости и слабости организации. Напротив, контроллер несет основную ответственность за финансовую отчетность, ведение учета, управление информационными технологиями и бухгалтерский учет. Таким образом, это в основном люди из области бухгалтерского учета, а не финансового и банковского образования финансового директора.
Финансовый директор контролирует и управляет всем, что связано с финансами в компании. Финансовый директор означает главного финансового директора компании и находится непосредственно под генеральным директором компании. С другой стороны, контролер подчиняется непосредственно финансовому директору компании и следит за тем, чтобы повседневные операции, связанные с финансами, выполнялись и выполнялись должным образом.
Оглавление
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Кто такой финансовый директор?
- Три важных подразделения подчиняются непосредственно финансовому директору компании. Этими тремя подразделениями являются контролер, казначей и налоговый менеджер. Снова позиция диспетчера делится еще на четыре подразделения.
- Функция CFOCFOПолная форма CFO — финансовый директор, и он или она является руководителем высшего уровня фирмы, который отвечает за общие финансовые функции фирмы и имеет полномочия принимать финансовые решения для организации. Читать дальше — это контролировать и управлять всем, что касается финансов в компании. Хотя он отвечает за игнорирование всего, что связано с финансами, его основная роль заключается в составлении перспективного бюджета. преобладающие в то время факторы, прогнозы, планирование и другие перспективные финансовые стратегии.
- Вот почему я выполняю оперативные и ретроспективные функции, связанные с финансами. Финансовый директор необходим всякий раз, когда компании необходимо внести изменения в бухгалтерский учет или сделать выбор между проектами, делая прогнозы, а прогнозирование денежных потоков прогнозирует или прогнозирует приток и отток денежных средств на будущий период руководством бизнеса, чтобы убедиться, что бизнес будет иметь достаточно средств для осуществления деятельности на регулярной основе, и в случае их нехватки они должны планировать альтернативные источники финансирования бизнеса. подробнее прогнозирование движения денежных средствПрогнозирование движения денежных средствПрогнозирование движения денежных средств — это прогнозирование или прогнозирование притока и оттока денежных средств на будущий период руководством предприятия, чтобы убедиться, что у предприятия будет достаточно средств для осуществления деятельности на регулярной основе, и если любой дефицит, они должны планировать альтернативные источники финансирования для бизнеса. узнать больше или хотите решение для сложных финансовых стратегий. Еще три подразделения подчиняются непосредственно финансовому директору.
Кто такой контролер?
- Ранг контролера аналогичен рангу казначея и налогового менеджера компании.
- Под контролером непосредственно подчиняются еще четыре подразделения. Эти четыре подразделения — бухгалтерский учет, дебиторская задолженность по финансовому планированию и кредиторская задолженность. Основная функция состоит в том, чтобы убедиться, что повседневные операции, связанные с финансами, выполняются и выполняются должным образом.
- Эти функции включают в себя утверждение всех повседневных транзакций внутри организации и создание повторяющихся и ежемесячных отчетов. Его функция также включает в себя отслеживание всей дебиторской задолженности — это деньги, причитающиеся бизнесу от клиентов, которым бизнес предоставил услуги или поставил продукт, но еще не получил оплату. Они классифицируются как оборотные активы в балансе как платежи, ожидаемые в течение года. читать далее дебиторская задолженностьДебиторская задолженностьДебиторская задолженность — это деньги, причитающиеся бизнесу от клиентов, которым бизнес предоставил услуги или доставил продукт, но еще не получил оплату. Они классифицируются как оборотные активы в балансе как платежи, ожидаемые в течение года. читать далее и учет кредиторской задолженности.
Инфографика финансового директора и контролера
Давайте посмотрим на основные различия между финансовым директором и контролером.
Ключевые отличия
- Финансовый директор компании отвечает практически за все, что связано с финансами. Должность главного исполнительного директора — это высшее должностное лицо, на которое возложены основные обязанности по принятию основных корпоративных решений, средство связи между корпоративной работой и советом директоров. Принимая во внимание, что финансовый директор — это руководитель высшего звена, отвечающий за финансовые вопросы, принимающий важные решения, касающиеся инвестиций, разработки стратегий и управления финансовой деятельностью. Читать больше Финансовый директор в компании находится чуть ниже генерального директора. руководитель высшего ранга, несущий основную ответственность за принятие важных корпоративных решений, средство связи между корпоративной работой и советом директоров. Принимая во внимание, что финансовый директор является старшим должностным лицом, ответственным за финансовые вопросы, принимающим важные решения, касающиеся инвестиций, разработки стратегий и управления финансовой деятельностью.Подробнее. Контролер подчиняется непосредственно финансовому директору компании, а ранг контролера в организации находится ниже финансового директора.
- Основная функция финансового директора состоит в том, чтобы делать будущие прогнозы денежных потоков, разрабатывать финансовые стратегии и делать оценки, чтобы решить, какой проект предпринять. Контролер отвечает за бесперебойное функционирование повседневных финансовых операций. Они включают в себя утверждение транзакций для создания еженедельных и ежемесячных отчетов и контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Три важных подразделения подчиняются непосредственно финансовому директору компании: контролер, казначей и налоговый менеджер. Четыре важных подразделения подчиняются непосредственно контролеру компании: менеджер по бухгалтерскому учету, менеджер по финансовому планированию, менеджер по дебиторской задолженности и менеджер по кредиторской задолженности.
- Ранг CFO аналогичен другим должностям, таким как главный операционный директор (COO), директор по информационным технологиям. Полная форма CMO — директор по маркетингу. Директор по маркетингу — это человек, отвечающий за управление окупаемостью инвестиций в маркетинговые усилия организации, а также за надзор за деятельностью, общением и созданием возможностей, которые помогают максимизировать ценность для клиентов, заказчиков и деловых партнеров.Подробнее (CIO) (CIO) CIO означает Директор по информационным технологиям, это звание обычно присваивается высшему руководящему звену, которое отвечает за стратегии в области информационных технологий и выполняет такие функции, как признание потребностей и развитие технологий на предприятии, установка и обслуживание оборудования. и программное обеспечение компьютерных систем.Подробнее и директор по маркетингу (CMO)(CMO)Полная форма директора по маркетингу – директор по маркетингу. Директор по маркетингу — это человек, отвечающий за управление окупаемостью инвестиций в маркетинговые усилия организации, а также за надзор за деятельностью, общением и созданием возможностей, которые помогают максимизировать ценность для клиентов, заказчиков и деловых партнеров.Подробнее . Ранг контролера аналогичен рангу казначея и налогового менеджера компании.
Сравнительная таблица финансового директора и контролера
Основа Финансовый директорКонтроллерОпределениеCFO означает финансовый директор компании. Ранг финансового директора в организации чуть ниже генерального директора. Контролер следит за тем, чтобы повседневные операции, связанные с финансами, выполнялись и выполнялись должным образом.ИерархияРанг финансового директора в организации находится чуть ниже генерального директора. Они занимают место ниже финансового директора в иерархии организации.ПодразделенияЕсть три важных подразделения, которые подчиняются непосредственно финансовому директору компании. К этим трем подразделениям относятся контролер, казначей и налоговый менеджер. Под контролером находятся еще четыре подразделения, непосредственно подчиняющиеся контролеру. Эти четыре подразделения — бухгалтерский учет, дебиторская задолженность по финансовому планированию и кредиторская задолженность.ФункцияХотя в обязанности финансового директора не входит все, что связано с финансами, его основная роль заключается в составлении перспективного бюджета, прогнозов, планирования и других перспективных финансовых стратегий. Контролер отвечает за утверждение всех повседневных операций в рамках организация и создание повторяющихся и ежемесячных отчетов. В его функции также входит отслеживание всей дебиторской и кредиторской задолженности.Объединенные рядыРанг финансового директора в организации чуть ниже генерального директора. Ранг аналогичен другим должностям, таким как главный операционный директор (COO), директор по информационным технологиям (CIO) и директор по маркетингу (CMO). Ранг контролера аналогичен рангам казначея и налогового менеджера компании.
Заключение
В крупной организации важно иметь руководителей подразделений и подразделений, которые следят за бесперебойной работой различных ролей. Вот почему такие руководители, как финансовый директор и контролер, играют очень важную роль в функционировании и принятии решений в организации. Финансовый директор на бумаге отвечает за все, что связано с финансами в компании.
Финансовый директор должен принимать все важные решения, связанные с финансами, такие как прогнозы движения денежных средств, составление бюджета, решение о том, какой проект выбрать, а также заботиться обо всех последствиях изменений в бухгалтерском учете. Но поскольку один человек не может следить за всем, у него есть подразделения, которые непосредственно ему подчиняются. Одним из таких важных подразделений является контролер, отвечающий в основном за управление повседневными финансовыми операциями, включая дебиторскую и кредиторскую задолженность.
Рекомендуемые статьи
Это руководство для финансового директора и контролера. Здесь мы обсудим основные различия между финансовым директором и контролером, а также инфографику и сравнительные таблицы. Вы также можете ознакомиться со следующими статьями –
- Контролер
- Генеральный директор против президента – различия
- Бухгалтер против актуария
- Список профессий финансового бухгалтера
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
