Что поколение Z ожидает от работы?

• Поколение Z включает людей, родившихся между 1997 и 2002 годами. Некоторые из этих людей уже работают, а другие могут войти в нее уже в 2025 году.
• Исследования показывают, что сотрудники поколения Z хотят иметь работу, при которой им справедливо платят, предоставляют пространство для психического здоровья и уделяют первостепенное внимание заботливому процессу адаптации.
• Чтобы удовлетворить требования поколения Z на рабочем месте, вам следует рассмотреть возможность запуска программы обучения разнообразию, отправки приветственных пакетов новым сотрудникам и предложения программ здоровья и хорошего самочувствия сотрудников.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, менеджеров и рекрутеров, заинтересованных в привлечении и трудоустройстве сотрудников поколения Z и соискателей.

По мере того, как поколение Z продолжает входить в состав рабочей силы, вы можете задаться вопросом, что отличает этот последний приток рабочих. Согласно Исследовательский центр ПьюПоколение Z включает в себя людей, родившихся в период с 1997 по 2002 год, поэтому они выросли с Интернетом и сильными социальными ценностями, которые формируют их требования на рабочем месте.

Чтобы лучше понять группу, Great Place to Work Institute опрошенный 32 000 представителей поколения Z из более чем 350 компаний. Давайте рассмотрим некоторые из ключевых выводов опроса о том, чего представители поколения Z хотят от своих работодателей.

Что поколение Z ищет на рабочем месте

Исследование Great Place to Work выявило пять ключевых элементов, которых представители поколения Z хотят от своих работодателей.

Справедливая оплата

Согласно исследованию, работники поколения Z ожидают более высокой оплаты. Из 32 000 респондентов 69% считают, что получают справедливую заработную плату. Хотя это большинство респондентов поколения Z, это на семь пунктов ниже, чем удовлетворенность зарплатой других поколений.

Great Place to Work отмечает, что этот спрос может быть связан с потерей заработной платы в эпоху COVID. В исследовании цитируется статистика ADP, согласно которой поколение Z потеряло 11% своих рабочих мест из-за пандемии. Этот показатель на 4,3% больше, чем в среднем по стране и соответствующие цифры для других поколений.

Работники со степенью бакалавра и опытом работы менее пяти лет обычно зарабатывают 47 000 долларов в год. опрос от Умной Недвижимости. Для сотрудников, работающих 40 часов в неделю, это 22,60 доллара в час, что намного выше федеральной минимальной заработной платы.

Разнообразные команды

Поколение Z как минимум на 8% более разнообразно в расовом отношении, чем любое предыдущее поколение. Согласно опросу, 47% представителей поколения Z идентифицируют себя как чернокожие, коренные или цветные люди (BIPOC), что почти вдвое больше, чем 25% среди бэби-бумеров. Исследователи отметили, что это разнообразие поколений может быть связано с пиком иммиграции примерно в 2005 году.

Поколение Z разнообразно не только в расовом отношении, но и в том поколении, в котором проживает больше всего представителей ЛГБТК. Опрос Gallup, февраль 2021 г. найденный что 15,9% представителей поколения Z идентифицируют себя как ЛГБТК. (Статья по теме: Как поддержать сотрудника ЛГБТК, выходящего на работу)

Неудивительно, что Great Place to Work обнаружил, что в результате поколение Z требует разнообразных рабочих мест.

Чтобы создать культуру инклюзивности на рабочем месте, разработайте программу обучения разнообразию и инклюзивности, чтобы устранить потенциальные предубеждения и предубеждения в вашей организации.

Значимая работа

Миллениалы, возможно, в значительной степени привнесли в разговор концепцию «значимой работы», но представители поколения Z, похоже, еще меньше удовлетворены смыслом своей работы. В опросе Great Place to Work сотрудники поколения Z заявили, что их работа имеет «особое значение» на 8% меньше, чем представители других поколений. Точно так же представители поколения Z сказали, что они чувствуют, что вносят свой вклад в работу на 7% меньше, чем другие поколения. (Статья по теме: Новая роль лидеров миллениалов)

Внимание к психическому здоровью

Согласно исследованию, представители поколения Z на 7% реже, чем другие поколения, описывают свою рабочую среду как психологически или эмоционально здоровую. Кроме того, они на 7% реже говорили, что могут взять достаточно свободного времени с работы. Как отмечает Great Place to Work, Американская психологическая ассоциация определила поколение Z как самое стрессовое поколение. АПА считает, что эта тенденция связана со многими социально-политическими кризисами, с которыми может столкнуться поколение.

Более преднамеренный процесс адаптации

Тарифы на удаленную работу во второй половине 2021 года колебался в районе 45%. Это означает, что представители поколения Z могут войти в состав рабочей силы, даже не входя в офис и не заводя друзей с коллегами лично. Great Place to Work отмечает, что, основываясь на своих выводах, представители поколения Z нуждаются в «теплом и внимательном приеме», когда они начинают новую работу. Исследователи пришли к выводу, что такие действия являются ключом к поддержанию вовлеченности и мотивации сотрудников поколения Z и новых сотрудников любого возраста. (Следить за этим Контрольный список найма сотрудников для успешного процесса адаптации.)

Чтобы поддерживать вовлеченность удаленных сотрудников, устраивайте виртуальные встречи и случайные встречи, развивайте личные связи и убедитесь, что ваши сотрудники чувствуют себя услышанными и ценными.

Как удовлетворить потребности поколения Z на рабочем месте

Наряду с выводами опрос «Отличное место для работы» предлагает несколько практических советов.

• Приоритет разнообразия, справедливости и инклюзивности (DEI). Если вы в последние годы обращали внимание на деловые новости, то видели, что инициативы DEI становятся все более распространенными. Вы можете поощрять DEI, не нанимая персонал для работы исключительно над этими инициативами. Вместо этого попробуйте включить обучение разнообразию и инклюзивное общение в свою деятельность.
• Платите значительно выше минимальной заработной платы. Поколение Z — одна из основных групп, выступающих за повышение минимальной заработной платы, поэтому низкая заработная плата не годится. Вы должны предлагать зарплату, которая показывает сотрудникам поколения Z, что вы действительно вкладываете в них деньги. Вам не нужно разорять банк на зарплате, но вы должны платить им зарплату, которую вы можете ассоциировать с сотрудниками на несколько лет старше. (Учиться как определить зарплату своим сотрудникам.)
• Предлагайте сотрудникам оздоровительные и оздоровительные программы. Хотя программы оздоровления и оздоровления сотрудников часто связаны с диетами и посещением тренажерного зала, они могут решить проблемы психического здоровья сотрудников поколения Z. То же самое можно сказать и о днях психического здоровья, личных встречах с постоянными сотрудниками или проверках, а также других способах оценки психического здоровья ваших сотрудников. Вы также должны поощрять своих сотрудников предпринимать необходимые шаги для снижения уровня стресса на рабочем месте.
• Ищите отзывы сотрудников. Благодаря отзывам сотрудников вы можете настроить свою деятельность в соответствии со стандартами поколения Z. Если вы постоянно слышите от сотрудников, что они перегружены работой, наймите больше сотрудников для выполнения избыточных задач. Если вы обнаружите, что летние пятницы помогут поднять боевой дух в теплое время года, внедрите их. Вы не можете знать, если не спросите, поэтому поощряйте своих сотрудников давать вам обратную связь.
• Произведите правильное первое впечатление. «Сумка для подарков» может произвести отличное первое впечатление на новых сотрудников. Включите товары с вашим логотипом вместе с основными рабочими материалами, такими как копия вашего руководства для сотрудников. Вишенкой на торте могут стать персонализированные приветственные записки от всей команды. Когда ваши сотрудники знают, что вы прикрываете их спину, они, скорее всего, прикроют вашу.

Управление поколением Z на рабочем месте означает принятие корпоративной культуры, в которой ценятся вклад и мнение каждого. Вы можете выразить признательность своим сотрудникам, отдавая приоритет разнообразию и инклюзивности, справедливой оплате труда, психическому здоровью, отзывам сотрудников и доброжелательному процессу адаптации.

Независимо от возраста, эти советы являются хорошим советом для того, чтобы ваши сотрудники были счастливы. У разных поколений могут быть некоторые различия в приоритетах, но вся ваша команда оценит ваши усилия, чтобы показать, что вы их цените.