Бюджетный слабак

Что такое бюджетный люфт?

Бюджетный резерв — это практика недооценки предусмотренных в бюджете доходов или завышения предусмотренных в бюджете расходов компании намеренно лицом, ответственным за составление бюджета, с мотивом увеличения шансов на то, что фактическая деятельность компании будет лучше, чем цели, предусмотренные в бюджете. Это делается руководством специально, когда их бонусы или оценки эффективности основаны на их целях.

Оглавление

• Что такое бюджетный люфт?
  • Пример нехватки бюджета
  • Преимущества
  • Недостатки
  • Важные моменты о нехватке бюджетных средств
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Пример нехватки бюджета

Например, менеджер компании, ответственный за подготовку бюджета, оценивает, что в следующем финансовом году объем продаж компании составит 80 000 долларов. Тем не менее, он показывает, что заложенные в бюджет продажи составляют 70 000 долларов за год, преднамеренно уменьшая запланированные продажи на 10 000 долларов. Это было сделано потому, что в прошлые годы высшее руководство компании не было удовлетворено показателями продаж компании, поскольку существовала огромная разница между запланированными продажами, которые они проверяли из прошлого бюджета компании, и фактическими продажами в течение этого периода. период.

Таким образом, чтобы выглядеть успешным в глазах высшего руководства компании с точки зрения исполнения бюджета, менеджер сократил запланированные в бюджете продажи. в будущем, на основе суждений руководства, связанных с конкуренцией, экономическими условиями, рыночными требованиями и рыночными требованиями прошлых тенденций. Узнайте больше из фактической торговой способности компании. Из-за этого резерва в размере 10 000 долларов США (80 000 долларов США – 70 000 долларов США) и более низкого ориентира производительности, установленного менеджером в отношении фактической торговой мощности, более вероятно, что менеджер получит положительную оценку и обзор в глазах высшего руководства. компании и может получить поощрение за то же самое. Таким образом, это был пример бюджетного резерва, когда менеджер удержал резерв в размере 10 000 долларов США в доходах от продаж. Доход от продаж Доход от продаж относится к доходу, полученному любым хозяйствующим субъектом путем продажи своих товаров или предоставления своих услуг в ходе своей обычной деятельности. Об этом сообщается ежегодно, ежеквартально или ежемесячно, в зависимости от случая, в отчете о прибылях и убытках / отчете о прибылях и убытках предприятия. Узнайте больше, занижая оценку для целей составления бюджета.

Преимущества

• Если сметная стоимость в компании завышена, то расходы могут быть перенесены на будущие годы.
• Когда есть неопределенность в отношении будущего, возможно, при создании бюджета для новой линейки продуктовЛиния продуктовЛинейка продуктов относится к набору связанных продуктов, которые продаются под одним брендом, который может быть флагманским брендом для заинтересованной компании. Как правило, компании расширяют ассортимент своих продуктов, добавляя новые варианты к существующим продуктам, ожидая, что существующие потребители будут покупать продукты тех брендов, которые они уже покупают. Читать далее, тогда нехватка бюджета может обеспечить гибкость управления при выполнении бизнес-операций. .

Недостатки

• Это может привести к снижению эффективности и производительности сотрудников компании, поскольку в этом случае сотрудники компании будут работать только в пределах своих возможностей для достижения целей.
• В случае возникновения бюджетного профицита за счет занижения доходов организации. Из-за этого занижения доходов есть вероятность, что руководство также сократит бюджетные расходы на жизненно важные функции компании, такие как расходы на исследования и разработки, расходы на рекламу, производственные расходы или административные расходыАдминистративные расходыАдминистративные расходы – это косвенные расходы, понесенные бизнесом, который не связан напрямую с производством, производством или продажей товаров или услуг, но необходим для бесперебойного функционирования бизнес-операций, таких как информационные технологии, финансы и бухгалтерский учет. Подробнее и т. д. это сокращение расходы также могут быть причиной снижения долгосрочной жизнеспособности компании.

Важные моменты о нехватке бюджетных средств

• Это умышленное завышение сметных расходов или недооценка сметных доходов компании в определенный момент времени при подготовке бюджета.
• Когда большое количество сотрудников участвует в подготовке бюджетов в организации, как правило, у них больше шансов внести бюджетный резерв в бюджеты, чтобы они могли легко достичь целей.
• Даже высшее руководство может предусмотреть резерв запасов в бюджетах, если оно хочет представить инвестиционному сообществу хорошую картину достижения своих целей. Хотя аналитики судят об эффективности бизнеса, сравнивая фактические результаты бизнеса с результатами конкурентов, некоторые организации все еще вводят резерв бюджета, чтобы получить хорошее представление о бизнесе, полагая, что это пойдет на пользу их организации.
• Чтобы предотвратить практику бюджетного резерва, высшее руководство компании должно ограничить количество менеджеров, которым разрешено составлять бюджеты, и не должно делать бюджет основой для оценки результатов деятельности компании.
• Это может привести к снижению эффективности и производительности сотрудников компании, поскольку в этом случае сотрудники компании будут работать только в пределах своих возможностей для достижения целей.

• Высшее руководство вводит в заблуждение относительно фактической прибыльности бизнеса. Прибыльность бизнеса. Коэффициенты прибыльности помогают оценить способность компании приносить доход по сравнению с расходами. Эти коэффициенты отражают финансовую жизнеспособность компании в различных терминах. Подробнее из-за нехватки бюджетных средств, независимо от того, является ли причина создания неиспользованных бюджетных средств этичной или неэтичной. Руководству высшего уровня следует пересмотреть бюджеты прошлых лет и оценить расхождения между запланированными и фактическими цифрами, чтобы преодолеть их. Благодаря этому они могли бы исправить недочеты, если таковые имеются, в текущем бюджете компании и в будущих бюджетах.

Заключение

В бизнесе, когда руководство преднамеренно завышает запланированные в бюджете расходы или недооценивает предусмотренные в бюджете доходы, тогда эта подушка безопасности, созданная руководством для увеличения вероятности достижения более высоких целей, чем запланированные в бюджете, является бюджетным резервом. Это делается руководством, особенно когда их бонусы или оценки эффективности основаны на их целях. Более того, когда в подготовке бюджетов в организации задействовано большое количество сотрудников, больше шансов внесения ими бюджетного резерва в бюджеты.

Еще одной причиной нехватки бюджетных средств может быть неопределенность ожидаемых результатов в ближайшее время. В этих обстоятельствах менеджеры по управлению неопределенностью обычно склонны следовать консервативному подходу при подготовке бюджетов. Высшее руководство вводит в заблуждение относительно фактической прибыльности. Прибыльность. Прибыльность относится к способности компании получать доход и максимизировать прибыль сверх своих расходов и операционных затрат. Он измеряется с использованием конкретных коэффициентов, таких как маржа валовой прибыли, EBITDA и маржа чистой прибыли. Это помогает инвесторам анализировать результаты деятельности компании. Узнайте больше о бизнесе из-за этого резерва, независимо от того, является ли причина создания бюджетного резерва этичной или неэтичной. Руководству высшего уровня следует пересмотреть бюджеты прошлых лет и оценить расхождения между заложенными в бюджет и фактическими цифрами, чтобы преодолеть их.

Рекомендуемые статьи

В этой статье описано, что такое бюджетный резерв и его определение. Здесь мы обсуждаем пример бюджетного слакса, его преимущества и недостатки. Вы можете узнать больше о бухгалтерском учете из следующих статей –

• Гибкий бюджет
• Бюджетный контроль
• Обзор капитального бюджета
• Основной бюджет