Важность управления оборотным капиталом

Почему важно управлять оборотным капиталом?

Управление оборотным капиталом относится к управлению капиталом, который необходим компании для финансирования ее ежедневных деловых операций. Компании необходимо максимизировать свою операционную эффективность, правильно управлять своими краткосрочными обязательствами и активами, избегать недоиспользования ресурсов, избегать чрезмерной торговли и т. д.

Оглавление

Почему важно управлять оборотным капиталом?

Основные причины для управления оборотным капиталом

Учетная стратегия руководства, которая предназначена для надлежащего контроля и использования компонентов оборотного капитала, известна как управление оборотным капиталом. Управление оборотным капиталом необходимо для правильной и бесперебойной работы любого бизнеса. Управление оборотным капиталом важно в различных организациях по следующим причинам:

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Улучшение кредитного профиля и платежеспособности компанииПлатежеспособность компанииПлатежеспособность компании означает ее способность выполнять долгосрочные финансовые обязательства, продолжать свою деятельность в обозримом будущем и добиваться долгосрочного роста. Это указывает на то, что организация будет вести свой бизнес с легкостью.Подробнее
Эффективное использование основных средств
Способность противостоять кризисам
Расширение

Давайте обсудим их подробно один за другим.

#1 – Улучшение кредитного профиля и платежеспособности компании

Предположим, компания вовремя погашает долги, получая при этом доход. В этом случае он гарантирует, что операционный цикл компанииОперационный цикл компанииОперационный цикл компании, также известный как денежный цикл, представляет собой коэффициент активности, который измеряет среднее время, необходимое для преобразования запасов компании в денежные средства.Подробнее финансируется должным образом, что, вероятно, повысит кредитный рейтинг компании. В то же время, если компания не в состоянии погасить свои долги вовремя, но при этом ведет бизнес с низкими операционными затратами, кредиторы попытаются вернуть свои средства, что приведет к снижению кредитного рейтинга.

Предпосылкой долгосрочной платежеспособности является способность компании выполнять свои краткосрочные обязательства. Таким образом, адекватное управление оборотным капиталом поможет бизнесу своевременно погасить все свои краткосрочные обязательства, такие как выплата заработной платы, оплата покупки сырья и другие подобные операционные расходыОперационные расходыОперационные расходы (OPEX) расходы, понесенные в ходе обычной деятельности, и не включают расходы, непосредственно связанные с производством продукции или предоставлением услуг. Поэтому они легко доступны в отчете о прибылях и убытках и помогают определить чистую прибыль. Подробнее.

Пример

Вывод: есть компания ABC Ltd., которая вовремя оплачивает все свои кредиты, аренду и счета поставщиков; то это повысит кредитный рейтинг компании. Это показывает, как ответственное управление оборотным капиталом может вознаградить компанию в долгосрочной перспективе. Как только компания получит высокий кредитный рейтинг, она также получит право на получение бизнес-кредита по более низкой ставке, что облегчит компании получение финансов и ведение бизнеса с хорошим финансовым положением.

#2 – Эффективное использование основных средств

Надлежащее управление оборотным капиталом и наличие адекватного оборотного капитала позволит компании эффективно и рационально использовать основные средства. . Заводы и машины, земля и здания, мебель, компьютеры, авторское право и транспортные средства — все это примеры. В случае неготовности или отсутствия оборотных средств основные средства предприятия остаются бездействующими. В этом случае также должна быть начислена амортизация, а проценты на заемный капитал должны быть выплачены на основные средства, т. е. компания должна нести постоянные расходы на основные средства без необходимости, даже если она не использует их. Таким образом, с помощью управления оборотным капиталом можно также эффективно управлять и использовать основные средства.

Пример

Компания ABC ltd производит и продает ручки на рынке. В прошлом месяце компания приобрела активы для повышения производительности и продаж, заняв деньги на рынке. Однако компания не анализировала состояние своего оборотного капитала. Таким образом, даже после приобретения основных средств компания не может должным образом использовать свои основные средства для увеличения производства из-за отсутствия оборотных средств. Кроме того, компания должна нести амортизационные отчисленияАмортизационные отчисленияАмортизация — это метод систематического распределения, используемый для учета затрат на любые физические или материальные активы на протяжении всего срока их полезного использования. Его значение показывает, какая часть стоимости актива была использована. Амортизация позволяет компаниям получать доход от своих активов, взимая только часть стоимости актива, используемого каждый год. читать далее и проценты на заемный капитал без надобности даже при том, что он не использует основные средства.

Если бы компания правильно управляла оборотным капиталом, такой ситуации не было бы. При наличии достаточного оборотного капитала основные фонды могут быть использованы надлежащим образом, а производство может увеличить выручку. Это прекрасный пример того, как управление оборотным капиталом может привести к эффективному использованию основных средств компании.

#3 – Способность противостоять кризисам

Если есть надлежащее управление оборотным капиталом, то бизнес сможет должным образом противостоять кризисам в период чрезвычайной ситуации, таким как депрессия. Но, как правило, у компаний нет достаточного количества оборотных средств на случай чрезвычайной ситуации, что негативно скажется на бизнесе в случае возникновения чрезвычайной ситуации.

Пример

В городе конкурируют две компании, ABC Ltd и XYZ Ltd. Так внезапно возникает ситуация депрессии в экономике. ABC Ltd имеет эффективный механизм управления оборотным капиталом и хранит средства на случай непредвиденных обстоятельств. Напротив, XYZ ltd не управляет должным образом оборотным капиталом и не хранит средства на случай чрезвычайной ситуации. Так внезапно в экономике возникает ситуация депрессии.

В этом случае ABC Ltd сможет продолжить свою деятельность, поскольку у нее есть надлежащее управление оборотным капиталом, тогда как XYZ ltd будет вынуждена остановить производство, поскольку у нее нет оборотного капитала. Кроме того, компания ABC ltd, обладающая достаточным оборотным капиталом, может получить больше преимуществ в течение этого времени из-за отсутствия управления оборотным капиталом со стороны ее конкурента.

#4 – Расширение

Если какая-либо компания планирует расширить свой бизнес, это потребует дополнительного капитала. Однако при адекватном управлении оборотным капиталом это может привести к успешной реализации программы расширения.

Пример

ABC Ltd. не имеет адекватного управления оборотным капиталом и планирует расширять свой бизнес. Таким образом, в этом случае он не может успешно осуществить расширение, потому что ему необходимо организовать оборудование, необходимое для расширения, которого в настоящее время у него нет из-за неадекватного WCM.

Заключение

Его основной мотив включает поддержание достаточных денежных потоков. Денежные потоки Денежные потоки – это сумма денежных средств или их эквивалентов, созданных и потребленных Компанией за определенный период. Это оказывается предпосылкой для анализа силы бизнеса, прибыльности и возможностей для улучшения. читайте больше в бизнесе каждый раз, чтобы удовлетворить краткосрочные средства, необходимые для операций, и погасить краткосрочные обязательства. Они также должны различаться в разных отраслях и похожих компаниях. Это помогает обеспечить финансовую эффективность операций компании. Предположим, у какой-либо компании недостаточно оборотных средств для покрытия своих обязательств. Эта финансовая несостоятельность может привести к юридическим проблемам для компании и даже к ликвидации активов компании.

Они помогают не только в покрытии финансовых обязательств компании, но в то же время также помогают компании увеличить свою прибыль. Прибыль. Прибыль обычно определяется как чистая прибыль компании, полученная после снижения себестоимости продаж, операционных расходов, процентов и налогов. от всей выручки от продаж за определенный период времени. В случае физического лица он включает в себя заработную плату или другие выплаты. Подробнее. Таким образом, всем коммерческим предприятиям необходимо обеспечить адекватное управление оборотным капиталом в своей организации.