Традиционное бюджетирование

Что такое традиционное бюджетирование?

Традиционное бюджетирование — это один из методов, используемых для подготовки бюджета компанией на конкретный рассматриваемый период, при котором бюджет предыдущего года рассматривается как база, на основе которой составляется бюджет текущего года, т. е. текущий год. бюджет составляется путем внесения изменений в бюджет прошлого года.

Традиционное составление бюджета — это метод, который зависит от расходов того же года для составления бюджета на текущий год.

Единственным преимуществом такого бюджетирования является простота. Если компания придерживается такого типа бюджетирования, ей не нужно переосмысливать каждый пункт списка. Вместо этого они могут посмотреть на расходы за предыдущий год, а затем добавить/вычесть уровень инфляции, рыночную ситуацию, потребительский спрос и т. д.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Большинство людей и компаний предпочитают этот тип бюджетирования, потому что они могут работать с любыми данными, которые у них есть, а затем они могут довольно быстро составить бюджет.

Традиционное бюджетирование очень распространено, так как оно экономит время, и если вы можете использовать поэтапный подход, вы можете быстро выяснить, сколько вам может понадобиться потратить как компании/частному лицу. Если вы вернетесь назад и подумаете о том, как вы составляете бюджет своих расходов, вы увидите, что общая тенденция состоит в том, чтобы оглянуться назад и посмотреть, как вы потратили свои деньги.

Большинство людей оглядываются назад и берут предыдущий год за основу для составления бюджета своих расходов/доходов. При составлении бюджета они учитывают несколько факторов, которые могут повлиять на их расходы или доходы. Эти факторы могут быть контролируемыми, а иногда и неконтролируемыми.

Оглавление

Что такое традиционное бюджетирование?

Преимущества

Предлагает прочную основу: Поскольку он основан на контрольной точке (точках данных за предыдущий год), становится легко управлять финансовой деятельностью организации. В качестве альтернативы эта точка отсчета позволяет компании основывать свой бюджет на надежной основе, которую легко реализовать и легко контролировать.
Поощряет децентрализацию: Поскольку каждый может посмотреть на расходы за предыдущий год и принять решение о бюджете на следующий год, идея становится децентрализованной. И высшему руководству не нужно думать о том, как составить бюджет на следующий год. И, как следствие, сконцентрируйтесь на других важных задачах.
Традиционное бюджетирование становится неотъемлемой частью организационной культуры: Поскольку это самый простой метод составления бюджета, вскоре он становится частью организационной культуры. И постоянно этот процесс продолжается и продолжается. Если вводится новый план (например, «Бюджетирование с нулевой базойБюджетирование с нулевой базойБюджетирование с нулевой базой относится к методу бюджетирования, при котором расходы и доходы в списке начинаются с нуля. Для статей бюджета нет точки отсчета, и каждая из этих расходов интерпретируется индивидуально в соответствии с требованиями. читать далее»), это было бы рискованно для бизнеса.

Недостатки

Вероятность человеческих ошибок выше: Поскольку все дело в просмотре множества электронных таблиц, естественно ошибаться и делать ошибки. В результате иногда ошибки обходятся бизнесу слишком дорого.
Кропотливый: В традиционном бюджетировании менеджеры зависят от большого количества электронных таблиц. В результате уходит много времени на то, чтобы разобраться, сопоставить расходы прошлого года с ожидаемыми, добавив инфляцию и другие факторы.
Это не поощряет ожидаемое поведение: Если компания хочет продвигать инновационное и лояльное поведение, она должна выделять больше средств на те отделы, сотрудники которых регулярно внедряют инновации и в первую очередь думают об организационных целях. Но в этом бюджете нельзя поощрять ожидаемое поведение, поскольку оно зависит от расходов предыдущего года.
Нет соответствия между расходами и стратегией: Каждый год стратегия отличается, поскольку каждый год каждая организация хочет достичь большего. При подобном сценарии расходов организация не могла бы быть стратегом по годовой прибыли и развитию.
Неточные прогнозы: Поскольку в качестве базовых точек используются точки данных за предыдущий год, прогнозы бюджета на следующий год не могут быть точными. Как один год может быть таким же, как предыдущий? Без должного мышления и правильного подхода обеспечить точность практически невозможно. Всегда разумно пересмотреть факторы, посмотреть на стратегические планы на будущее, а затем продолжить и составить бюджет расходов на следующий год.

Работает ли традиционное бюджетирование?

Короткий ответ — не идеально. Бюджетирование с нулевой базой может быть намного лучше традиционного бюджетирования, поскольку вы можете думать о следующем году с чистого листа. Но да, если вы небольшая фирма и у вас не так много накладных расходов, которые можно включить в бюджет, вы можете выбрать традиционное бюджетирование.

Таким образом, имея выбор между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой, любая фирма, независимо от размера выручки, должна без тени сомнения выбрать бюджетирование с нулевой базой. Единственным исключением является фирма, у которой есть проблемы с централизованными процессами и адаптацией к изменениям.