Ограниченная рациональность

Определение ограниченной рациональности

Теория ограниченной рациональности экономического поведения утверждает, что люди выносят суждения на основе ограниченного количества информации и своих когнитивных способностей. Это противоречит распространенному в экономических моделях допущению, что люди рациональны и могут легко принимать оптимальные решения.

Согласно теории, рациональные люди будут принимать удовлетворительные решения, а не оптимальные. Это связано с теми ограничениями, которые теория деконструирует идею «совершенной» рациональности. Совершенные рациональные решения часто невозможны на практике из-за естественных проблем принятия решений и ограниченных вычислительных ресурсов.

Оглавление

• Определение ограниченной рациональности
  • Объяснение ограниченной рациональности
  • Примеры
    • Пример №1
    • Пример #2
  • Ограниченная рациональность в принятии решений
  • Часто задаваемые вопросы (FAQ)
  • Рекомендуемые статьи

Ключевые выводы

• Ограниченная рациональность — это концепция, предложенная Гербертом А. Саймоном, американским политологом, в его книге 1957 года «Модели человека». В нем говорится, что люди основывают свои решения на своих ограниченных знаниях и когнитивных способностях.
• Это противоречит распространенному убеждению в экономических моделях, что люди полностью рациональны и способны принимать логические решения.
• Ограниченная рациональность отличается от реальной концепции рациональности, которая предполагает, что люди полностью знают свои альтернативы и последствия.
• Модель принятия решений с ограниченной рациональностью утверждает, что люди выбирают удовлетворительные результаты, а не лучшие.

Объяснение ограниченной рациональности

Теория ограниченной рациональности была предложена Гербертом А. Саймоном, американским политологом. Рациональность занимала центральное место в этой теории поведения и, таким образом, образует главный объясняющий элемент. Согласно Саймону, «решение» — это мост, соединяющий рациональность и поведение, а «выбор» — это выбор одной из практических поведенческих альтернатив. Всякое поведение включает в себя практический отбор, сознательный он или нет. Процесс достижения этого выбора называется решением. Рациональность – это фактор в решениях, предполагающий, что агенты по своей сути рациональны. В противном случае это отношение эффективности между заранее определенными целями и средствами их достижения.

Рациональность включает в себя:

• Список всех поведенческих альтернатив, которые доступны и возможны
• Определение всех результатов и последствий каждой из этих альтернатив, которые человек может принять в будущем. (либо детерминированным образом, либо в виде вероятностных распределений)
• И сравнение альтернатив с оценкой, сделанной наборами последствий, которые последуют за каждой из них. Он должен следовать заранее определенным целям, таким как полезность, прибыль или любая другая указанная функция отдачи.

Теория ограниченной рациональности

Многие модели социальных наук предполагают, что люди являются рациональными существами, поскольку они принимают решения, выбирая наилучшую альтернативу, а не руководствуясь эмоциями. Теория ограниченной рациональности не согласна с этим предположением. Ограниченная рациональность Герберта Саймона использует такие термины, как «содержательный» и «процедурный», чтобы различать понятия рационального человеческого поведения. В соответствии с этим агент рационален, если у него есть четкое представление об успехе, и он не соглашается на меньшее, чем самое лучшее. В то же время процедурно рациональный агент будет исходить из своих решений из-за ряда процессов, включающих обдумывание, время и интенсивность, которые варьируются в зависимости от выбора. Таким образом, концепции «ограниченной» и «процедурной» рациональности сходны и близки к идее «удовлетворения», другой концепции, продвигаемой Саймоном.

Примеры

Следующие примеры дадут читателям базовое понимание ограниченной рациональности Герберта Саймона.

Пример №1

Дэйв — веб-разработчик. Ему звонят клиенты и сообщают, что они хотели бы обсудить детали работы в течение 5 минут. Это крупная компания, которая вложила значительные средства в проект. Он не может отпустить их, заявляя, что у него нет времени назначать цену за свои услуги. Как веб-разработчику, ему приходится обсуждать многие детали на звонке. Он должен изучить ввод на веб-сайт и настроить его в соответствии со вкусом и предпочтениями заинтересованных сторон.

Он должен оптимизировать детали контента, чтобы сделать его лучше для пользователей. Разработчики обычно цитируют исходя из проделанной работы. Однако теперь у Дейва меньше времени, и он не может позволить себе роскошь сравнивать и определять цену. Очевидно, он назовет более высокую цену, чем его предыдущее задание, чтобы принять быстрое решение. Дело не в том, что у него нет опыта в своей области или он не знает, как оценить предлагаемые услуги. Это время заставляет его принять быстрое решение. Короче говоря, решение может быть нерациональным, так как это задание может потребовать от него дополнительной работы.

Пример #2

Ежедневным примером могут быть столовые. Предположим, Дэн хочет выпить чашку кофе перед началом работы. Он идет, намереваясь получить кофе по своему вкусу. Однако, когда он прибыл, место уже было переполнено. Ему пришлось принять поспешное решение, чтобы выбрать кофе. Он не знал разных сортов кофе, потому что ему нужно было быстро добраться до работы. Поэтому самое логичное, что может сделать человек, — это выбрать то, что есть в меню. Это было не рациональное решение, а решение, связанное ограничениями.

Ограниченная рациональность в принятии решений

Решения – это выбор между альтернативами (с учетом различных факторов). Вообще говоря, решения, принимаемые людьми, соответствуют их целям, задачам и ценностям. Хотя рациональность — это то, к чему люди стремятся, их уровень знаний часто ограничивает ее. Тем не менее рациональное решение возможно, поскольку ограниченный набор критериев, на котором оно основано, соответствует замкнутой системе переменных. Это говорит о том, что можно делать суждения, не рассматривая потенциальные результаты, возникающие в результате предвзятости знаний.

Согласно теории принятия решений, все знания есть у экономического человека (Homo economicus). Это потому, что они знают обо всех возможных направлениях действий и результатах каждого из них. Они рассматривают все доступные варианты. Рациональность экономического человека указывает на то, что его предпочтения исчерпывающие и транзитивные, а варианты являются совершенными заменителями. С другой стороны, они выносят суждения, чтобы максимизировать свою полезность.

Концепция модели ограниченной рациональности подходит к процессу принятия решений с другой точки зрения. Он полагает, что даже в относительно простых проблемах нельзя принимать решения с максимальной полезностью, потому что трудно проверить все жизнеспособные варианты или альтернативы. Люди, как правило, различаются по своим целям, ценностям и желаниям, поскольку все они подвержены влиянию факторов окружающей среды. Они влияют на процесс принятия решения человеком. Индивидуальные убеждения в том, что они выбрали лучший вариант, могут быть ложными, потому что человек может не знать о некоторых альтернативах, которые действительно выгодны для него. Или они могут полагать, что некоторые возможности выгодны для них, когда это не так. В результате окончательные решения не всегда должны быть лучшими решениями.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Понятие ограниченной рациональности было дано?

Герберт А. Саймон ввел термин «ограниченная рациональность», который он представил как альтернативную основу для математического и неоклассического экономического моделирования процесса принятия решений. Он имеет широкое применение в экономике, политологии и смежных областях.

Что такое Ограниченная рациональность в экономике?

Ограниченная рациональность в экономике подчеркивает, как процесс принятия решений человеком отклоняется от идеальной экономической рациональности, поскольку он ограничен способностью мыслить. Здесь принимаются удовлетворительные решения вместо наилучших методов извлечения полезности из сделанного выбора.

Как ограниченная рациональность влияет на принятие решений?

Ограниченная рациональность Герберта Саймона в значительной степени влияет на результаты принимаемых решений. Выбранная альтернатива не всегда может быть лучшей из-за ограниченного времени знаний и когнитивных искажений. Следовательно, они могут оказывать меньшее, чем хотелось бы, или негативное влияние на цели и устремления человека.

Как преодолеть ограниченную рациональность?

Вообще говоря, это можно сделать, расширив их взгляды и мнения. Также может помочь оспаривание и изменение традиционных способов мышления. Однако для каждой ситуации могут потребоваться уникальные решения.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством по ограниченной рациональности и ее определению. Здесь мы обсуждаем примеры и ограниченную рациональность в принятии решений с подробным объяснением. Вы можете узнать больше из следующих статей —

• Иррациональное мышление
• Стадное чувство
• Предвзятость недавности