Невозвратная стоимость

Определение невозвратных затрат

Невосполненные затраты — это все те затраты, которые были понесены компанией в прошлом, без возможности их возмещения в будущем, и не учитываются при принятии какого-либо решения, поскольку эти затраты не изменятся независимо от результата решения.

Проще говоря, невозвратные затраты — это расходы, которые уже были произведены и не могут быть возмещены. Они также известны как неокупаемые затраты, ретроспективные затраты или невозмещаемые затраты. Когда такие затраты выше, это создает барьер для входа новых фирм, поскольку они рискуют огромными потерями, если компании решат уйти с рынка. Поскольку такие затраты невозможно возместить или вернуть, их не следует учитывать при принятии рациональных решений.

Интерпретация невозвратных затрат

Давайте обсудим несколько примеров невозвратных затрат и то, как их интерпретировать.

Компания тратит 50 000 долларов на маркетинговое исследование своего нового продукта, чтобы узнать, будет ли новый продукт иметь успех на рынке. В исследовании делается вывод о том, что продукт не будет иметь широкого распространения на рынке. Тогда 50 000 долларов станут невозвратными расходами, и компании не следует больше инвестировать в проект нового продукта.
Компания инвестирует 20 000 долларов в обучение своего персонала использованию новых технологий в офисе, которые будут использоваться при приеме новых жалоб. Технология, пока она использовалась, не смогла обработать количество жалоб и часто принимает ошибочные запросы, поэтому компания решает прекратить ее использование. Это обучение рассматривается как невозвратные затраты и не должно приниматься во внимание при принятии решений.
Компания выплачивает 5000 долларов в качестве бонуса за вступление в организацию. После приема на работу видно, что производительность сотрудника не на должном уровне, и ему нужно дать предупреждение. Затем эти 5000 долларов принимаются как невозвратные затраты, поскольку эти затраты не могут быть возмещены.
В современном мире компании используют рекламу как для привлечения новых потенциальных клиентов, так и для удержания старых. Они используют различные типы средств массовой информации, такие как печатные или аудиовизуальные средства массовой информации, для помощи в массовой рекламе. Эта реклама не обещает никакой положительной отдачи, но если деньги потрачены один раз на рекламу и рекламная кампания запущена, то расходы на рекламу называются невозвратными.
Если компания имеет дело со специализированным продуктом, который она предлагает только для покупки оборудования, то такая покупка оборудования считается ошибкой невозвратных затрат. Это оборудование нельзя продать, чтобы вернуть деньги.
Если компания нанимает специалиста по поисковой оптимизации или консультанта по маркетингу для развития своего бизнеса, то они должны заранее внести плату за услуги, предоставляемые консультантом, еще до завершения работы. Компания не имеет возможности проверять эффект невозвратных затрат на услуги до завершения работы и не повлиял ли консультант на бизнес. Эта плата за услугу становится ошибкой невозвратных затрат, поскольку деньги уже потрачены и не могут быть возмещены, даже если компании не нравятся услуги консультанта по маркетингу или специалиста по поисковой оптимизации.

Что такое заблуждение невозвратных затрат?

Ошибка невозвратных затрат возникает, когда бизнес решает продолжить свои расходы из-за домашних решений, таких как время, деньги и ресурсы, вместо того, чтобы принимать рациональное решение и следовать выбору, который максимизирует прибыль в это время.

Ошибка невозвратных затрат приводит к более значительным финансовым потерям для бизнеса. Человеческой природе свойственно думать, что после того, как были произведены затраты на проект или вложены в продукт, лучше инвестировать больше денег, даже если проект или продукт не являются прибыльными и принесут убытки.
Например, многие люди заказывают слишком много еды, а затем переедают, просто чтобы окупить свои деньги. При учете затрат на любой обмен люди склонны больше сосредотачиваться на том, что они потеряют в сделке, чем на том, что они могут получить.
Когда компании склонны цепляться за свои затраты — прошлое время, деньги и уже задействованные ресурсы, они принимают решения на основе этого. Эта ситуация ведет бизнес прямо к заблуждению о невозвратных затратах. Это также называют заблуждением Конкорда, описывая это как эскалацию обязательств.

Последние мысли

Каждая организация в какой-то момент сталкивается с дилеммой невозвратных затрат при принятии решений. Этих затрат нельзя избежать любой ценой. Поскольку эти расходы остались в прошлом, компании не должны продолжать вкладывать деньги в эти убытки. Вместо этого компании должны сосредоточиться на текущем рынке и игнорировать ранее потраченные затраты. Если потенциала нет, им следует прекратить инвестировать и прекратить деятельность. Мы все не любим терять деньги, но отказ от прошлого в таких ситуациях может помочь избежать новых потерь в будущем.