Культура компании важна для работников

• Сотрудники говорят, что культура компании является главным приоритетом для потенциальных рабочих мест, а это означает, что позитивная культура на рабочем месте важна как никогда.
• Чтобы создать позитивную рабочую культуру, предлагайте привлекательные льготы и привилегии, чтобы привлечь новые таланты, и создайте подходящую среду для их удержания в долгосрочной перспективе.
• Хотя справедливая и конкурентоспособная компенсация имеет решающее значение, для того, чтобы сотрудники были довольны, требуется больше, чем просто зарплата.
• Эта статья предназначена для работодателей, которые хотят улучшить показатели найма и удержания лучших специалистов.

Успех в бизнесе требует множества элементов, поддерживающих и реализующих миссию и видение компании. Сотрудники, возможно, являются наиболее важным элементом деятельности и роста компании, обеспечивая лицо клиентам и необходимую основу, поддерживающую все ее начинания.

Привлечение и удержание лучших специалистов является главным приоритетом для большинства компаний, но не каждая компания может конкурировать в конкурсе, основанном на заработной плате. К счастью, каждая организация может укрепить свою культуру на рабочем месте, чтобы создать позитивную, поддерживающую атмосферу, которая может значить столько же, а то и больше, чем деньги.

Мы рассмотрим важность корпоративной культуры при найме и удержании отличных сотрудников и поделимся советами по созданию позитивной культуры, в которой ваша команда будет процветать.

Крайне важно учитывать, как кандидаты на работу впишутся в культуру вашей компании. При приеме на работу в соответствии с культурой убедитесь, что ваши материалы по найму подчеркивают вашу миссию и ценности.

Почему корпоративная культура важна

Произошел отход от сотрудников, принимающих менее чем звездную культуру рабочего места, даже если компенсация адекватна. Если вы хотите привлечь и удержать отличных сотрудников, вы должны создать и поддерживать позитивную корпоративную культуру.

Вот почему корпоративная культура имеет значение:

• Потенциальные сотрудники серьезно относятся к культуре рабочего места. Знаковое место 2019 года Обзор стеклянной двери в ходе опроса более 5000 рабочих из США, Великобритании, Франции и Германии выяснилось, что 77% из них «учитывали бы культуру компании», прежде чем искать там работу. Еще 56% заявили, что хорошая культура на рабочем месте «более важна, чем заработная плата» для удовлетворения от работы. Кроме того, 73 процента респондентов из четырех стран заявили, что «не будут обращаться в компанию, если ее ценности не совпадают с (их) личными ценностями».
• Токсичная рабочая среда способствует общей текучести кадров. Сегодняшние сотрудники не потерпят токсичной рабочей среды. На фоне вызванной пандемией Великой отставки, когда произошла рекордная текучесть кадров, рабочие, похоже, переоценили свои приоритеты. Исследование Слоана в Массачусетском технологическом институте показали, что жалобы на токсичную рабочую среду являются основной причиной текучести кадров в различных отраслях, резко затмевая другие проблемы.
• Молодые сотрудники чаще меняют работу. Отчет Левера о великой отставке за 2022 год показали, что 65% сотрудников поколения Z, вероятно, останутся на своей работе менее года и более чем в два раза чаще уйдут с работы в следующем месяце. Они бросают работу в массовом порядке, потому что ищут профессиональную подгонку, которая соответствует их желаниям, и они соглашаются на сокращение зарплаты, если работа того стоит.
• Удержание сотрудников является более сложной задачей, чем когда-либо. После Великой отставки компаниям крайне важно найти способы удержать сотрудников и привлечь новые таланты. Компании рассматривают сотрудников как инвестиции, но сотрудники также рассматривают своих работодателей как инвестиции. Компании, которые отдают предпочтение гибкости и удовлетворенности сотрудников в своей культуре, похоже, улучшают показатели удержания и могут привлечь новых потенциальных клиентов.

Позитивная культура на рабочем месте должна также включать культуру включения, которая обеспечивает безопасное пространство для всех сотрудников и создает и поощряет чувство принадлежности.

Как создать позитивную корпоративную культуру

Позитивная корпоративная культура является жизненно важным элементом развития вашего бизнеса и команды. Если вы создадите культуру, которая предлагает личный и профессиональный рост, это привлечет сотрудников, которые хотят, чтобы им бросали вызов и инвестировали в свою работу.

Вот как создать лучшую, более позитивную рабочую культуру:

• Проводите оценку эффективности для улучшения корпоративной культуры. Обзоры производительности могут быть рутинной работой, но они могут значительно повлиять на рост вашей команды, если делать это вдумчиво и с осторожностью. Анализ прогресса сотрудников и приветствие их отзывов может улучшить отношения и повысить производительность. Регулярные обзоры могут способствовать формированию корпоративной культуры поддержки и улучшения.
• Проведение опросов сотрудников для улучшения корпоративной культуры. Активный поиск отзывов с помощью опросов сотрудников может помочь компании расти и совершенствоваться, демонстрируя сотрудникам, насколько они ценны. Запрашивание мнения сотрудников дает руководству и владельцам возможность взглянуть на свою организацию с разных точек зрения. Когда они реализуют предложения сотрудников, выигрывают все.
• Гибкий график работы улучшает корпоративную культуру. Варианты гибкого графика — это творческий способ для компаний показать сотрудникам, что они ценны, даже если они не могут обеспечить повышение заработной платы. Культура компании, допускающая различные графики работы, с большей вероятностью понравится новым кандидатам. Предприятия с жесткими постпандемическими мандатами «возвращения в офис» столкнулись с сопротивлением со стороны людей, привыкших работать из дома и пользующихся гибкой политикой работы.
• Возможности карьерного роста улучшают корпоративную культуру. Организации, поощряющие профессиональный рост и предлагающие карьерный рост, склонны удерживать сотрудников. Когда компании предлагают новые программы обучения найму, программы наставничества и пути продвижения по службе, они способствуют развитию культуры поддержки на рабочем месте и обеспечивают более высокие показатели долгосрочной занятости.
• Меры по снижению стресса улучшают корпоративную культуру. Работа часто является источником стресса для многих сотрудников, независимо от того, любят они свою работу или нет. Дедлайны, давление и многозадачность могут привести к выгоранию сотрудников. Если вы найдете способы создать свободную от стресса рабочую среду, вы сможете удержать лучших специалистов и привлечь отличных кандидатов.
• Подчеркивание вашей миссии улучшает корпоративную культуру. Люди хотят работать в компаниях, в которые они верят, поэтому крайне важно иметь четкое и определенное заявление о миссии и видении, которые совпадают с взглядами нынешних сотрудников и потенциальных кандидатов. Опрос Glassdoor показал, что 66% респондентов заявили, что четкая миссия важна для того, чтобы оставаться вовлеченными в работу. Четкое изложение вашей миссии задает направление компании, которому сотрудники будут рады следовать.

Позитив на рабочем месте начинается с лидерства. Менеджеры могут создать культуру, основанную на честности, прозрачности и непоколебимой поддержке.

Что еще способствует счастью сотрудников?

Позитивная корпоративная культура способствует удовлетворению сотрудников, но есть и другие факторы. Вот несколько дополнительных способов обеспечить удовлетворенность рабочей силы.

• Предложите справедливую и конкурентоспособную компенсацию. Самый простой способ сделать сотрудника счастливым, помимо сильной культуры, — это обеспечить справедливую и конкурентоспособную компенсацию. Если вы понимаете рынок и требования вашей отрасли, это дает вам преимущество в сохранении и развитии рабочей силы. Затраты на найм сотрудников значительны, поэтому поиск и удержание подходящих кандидатов имеет решающее значение. Регулярно повышайте заработную плату, насколько это возможно, и продвигайте изнутри. Поддержание конкурентоспособности вашей заработной платы и предвосхищение рынка является частью построения отличной культуры, которая повышает вовлеченность сотрудников.
• Доверяйте сотрудникам. Сотрудники ценят чувство доверия на работе. Как правило, доверие строится со временем, поэтому сотрудники, работающие на долгосрочной основе, должны иметь возможность пожинать плоды доверия и уважения. Культура доверия также помогает в процессе найма. Видение сотрудников с автономией и свободой понравится кандидатам на работу, которые хотят такого же уровня доверия в своей карьере.

• Предлагайте наилучшие возможные преимущества. Создание отличного плана льгот для сотрудников, который включает политику оплачиваемых выходных (PTO), может иметь большое значение для привлечения новых сотрудников и удержания отличных нынешних сотрудников, даже если ваша оплата не так высока, как у некоторых конкурентов.

Чтобы улучшить самочувствие сотрудников, помогите им чувствовать себя энергичными, давая им задания, которые они хотят, формируйте команды с помощью упражнений по построению команды и поддерживайте долгосрочные карьерные цели сотрудников.

Хорошая корпоративная культура приносит плоды

В современных условиях занятости компании сталкиваются с проблемой поиска подходящих кандидатов по мере своего расширения. Чтобы привлечь лучшие кадры, компании должны учитывать различные структуры, в том числе локальные, гибридные и удаленные, а также привлекательные льготы для сотрудников, такие как гибкий график и оплачиваемый отпуск.

В то время как все хотят высокой оплаты, есть предел тому, чем сотрудники готовы пожертвовать, чтобы получить ее. Сильная корпоративная культура может защитить ваш бизнес, способствуя удовлетворению сотрудников и их долгосрочной доброй воле.