Как определить диапазоны заработной платы сотрудников

• Установите заработную плату сотрудников, которая соответствует средним показателям по отрасли и ставкам конкурентов.
• Помните о своем бюджете, вариантах льгот и ожиданиях сотрудников.
• Дайте надбавки на основе инфляции и производительности.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят знать, сколько платить сотрудникам.

Если вы хотите привлечь и удержать лучших работников, вам необходимо обеспечить конкурентоспособную заработную плату. В то же время вы не хотите терять деньги, устанавливая необоснованно высокие зарплаты. Чтобы найти хороший баланс, вам необходимо сопоставить ожидания сотрудников по вознаграждению с вашим бюджетом и другими факторами.

Как определить заработную плату работника

Чтобы определить подходящую заработную плату для каждого сотрудника, установите диапазон того, сколько должен платить человек на данной должности. То, что каждый сотрудник попадает в этот диапазон, будет зависеть от ваших ожиданий в отношении этих сотрудников и их прошлого опыта работы. Хотя определение заработной платы для совершенно новых должностей требует больше усилий и времени, после того, как вы один раз установили диапазон заработной платы, вы сможете использовать его в качестве отправной точки при найме большего количества сотрудников на те же или аналогичные должности.

Вот четыре лучших метода определения заработной платы сотрудников.

1. Проведите исследование.

Чтобы привлечь и удержать лучшие таланты, диапазон заработной платы вашего сотрудника для конкретной должности должен соответствовать тому, что другие компании платят за эту должность. Если у вас есть связи в отрасли, вы можете начать с консультации с ними, чтобы получить представление о размерах вознаграждения. Затем просмотрите списки вакансий и доски объявлений о вакансиях, такие как Glassdoor, Indeed или LinkedIn, чтобы узнать, каков средний показатель по стране для этой должности в вашей отрасли.

Также полезно сузить свое исследование по местоположению, так как это будет играть роль в стоимости жизни, что может повлиять на то, считает ли сотрудник ваше предложение по зарплате реалистичным и приемлемым для того места, где он живет. Например, человек, проживающий в большом городе, скорее всего, захочет получать больше, чем работник на той же должности в маленьком сельском городке, потому что стоимость жизни в городе выше. Вы также должны учитывать уровень опыта сотрудников, которые подходят к столу, поскольку опытным специалистам потребуется более высокая заработная плата, чем работникам начального уровня.

2. Выберите реалистичный и доступный диапазон заработной платы.

После того, как вы определили среднюю заработную плату для данной должности, вам необходимо оценить финансы вашего бизнеса, чтобы определить реальную сумму, которую вы можете позволить себе платить сотруднику на этой должности. Заработная плата, на которую вы соглашаетесь, должна быть в пределах средней заработной платы по отрасли и учитывать стоимость жизни, но она не должна стоить вам больше, чем вы можете себе позволить.

Чтобы найти эту золотую середину, подумайте, сколько денег сотрудник принесет (или сэкономит) вашей компании на своей должности. Это может компенсировать то, сколько вы платите. После того, как вы определите максимальную зарплату, которую вы можете себе позволить, вы можете спокойно вести переговоры о зарплате, имея в виду цифру, не рискуя выйти за рамки бюджета.

3. Предлагайте конкурентные преимущества.

Обеспечение конкурентоспособной заработной платы важно, но сотрудники ожидают большего, чем просто зарплату. Лучшие компании также предлагают своим сотрудникам гибкие планы льгот, такие как надежное медицинское страхование, варианты пенсионных накоплений, льготы для здоровья и хорошего самочувствия, гибкость работы и возможности профессионального развития. (Рассмотрите эти лучшие пенсионные планы сотрудников для поддержки вашего компенсационного пакета.)

Чтобы привлечь лучших сотрудников, вы должны дополнить их зарплату уникальными льготами и привилегиями, а также желаемой корпоративной культурой. Это особенно важно, если у вас нет финансовых средств, чтобы предложить самую высокую зарплату, но вы все же хотите предоставить отличный общий компенсационный пакет.

4. Узнайте о зарплатных ожиданиях кандидатов на работу.

После определения заработной платы и пакета льгот, выясните, соответствуют ли зарплатные ожидания кандидата на эту должность вашему бюджету. Вы можете обнаружить это с помощью эффективных интервью во время процесса найма, избегая при этом незаконных вопросов на собеседовании. Если каждый соискатель хочет зарплату, которая намного превышает ваш диапазон, возможно, пришло время пересмотреть свои собственные ожидания или финансовые возможности.

Если требования к заработной плате очень желательного кандидата лишь немного выходят за рамки вашего бюджета, вы можете выделить дополнительную компенсацию, предлагаемую в рамках вашего пакета льгот. Например, может быть, вы предоставляете неограниченный оплачиваемый отпуск, варианты удаленной работы или соответствие 401 (k). В глазах соискателя это может компенсировать недостаточную заработную плату в вашем предложении о работе.

Имейте в виду, однако, что вы хотите, чтобы новые сотрудники были довольны своей зарплатой. Не пытайтесь занижать кандидатов, а затем оказывать на них давление, чтобы они согласились на работу, поскольку в долгосрочной перспективе они, скорее всего, будут недовольны. Удовлетворенность сотрудников часто связана с более высокой производительностью и более низкой текучестью кадров, поэтому очень важно, чтобы работники чувствовали, что их работа получает соответствующую компенсацию.

Что входит в расчет вознаграждения работникам

Чтобы рассчитать годовое вознаграждение сотрудника, рассмотрите все формы оплаты, которые получает член команды. Предоставляете ли вы премии, пособия и медицинскую страховку? Вы должны учитывать эти льготы при расчете общей заработной платы сотрудника.

Например, предположим, что вы решили нанять сотрудника отдела кадров (HR), который возглавит вашу команду отдела кадров. В этом случае вы захотите изучить средний годовой диапазон заработной платы для менеджеров по персоналу. В соответствии с Действительно, этот диапазон составляет от 54 000 до 110 000 долларов. У вас может быть бюджет, чтобы платить менеджеру по персоналу 70 000 долларов в год, и хотя это хорошо, это не здорово. Другие компании, вероятно, могут платить этому человеку больше.

Однако, если вы обязуетесь выплачивать ежеквартальные премии в размере 3 процентов — 12 процентов в течение года — это зарплата в размере 78 400 долларов. Кроме того, вы можете предоставлять другие виды компенсации, например, пособие на оплату их поездок на конференции по персоналу, по сути, предоставляя им бесплатный отдых.

Если вы также предлагаете существенные льготы по медицинскому страхованию сотрудников — низкие отчисления, широкий спектр участвующих медицинских практик и многое другое — вы еще больше увеличиваете ценность компенсационного пакета. По этим причинам жизненно важно не только рассчитать каждый аспект заработной платы, но и разъяснить работнику, какова его общая компенсация. Обратите внимание, что почасовые ставки для неоплачиваемых сотрудников немного отличаются, и поэтому ваш расчет будет таким же.

Чистая заработная плата работника обычно включает в себя базовую заработную плату плюс любые надбавки, премии и медицинское страхование.

Другие соображения при установлении заработной платы сотрудников

Вот некоторые другие моменты, которые следует учитывать при определении заработной платы работника.

Следите за своими финансами.

Вам необходимо установить реалистичный бюджет для каждой новой должности и удерживать все зарплаты новых сотрудников на этой должности в пределах заданного вами диапазона. В рамках этого процесса владельцы бизнеса должны решить, хотят ли они быть известными как работодатель, который платит самую высокую заработную плату за лучшие таланты, или работодатель, который платит базовую заработную плату (ниже средней) только для того, чтобы кто-то взялся за работу, сказала Лаура Хэндрик. владелец Laura H Consulting.

В дополнение к индивидуальному рассмотрению заработной платы сотрудников, обязательно следите за общими компенсационными расходами для всей вашей команды. Какую часть бюджета вашей организации вы можете выделить на расходы на персонал? Будет ли добавление конкретной выгоды означать сокращение другой области вашего бизнеса? Хотя заработная плата должна устанавливаться в зависимости от роли, не забывайте о совокупном финансовом влиянии на вашу компанию.

По возможности повышайте заработную плату сотрудников.

Поскольку сотрудники продолжают работать в вашей компании, они будут ожидать бонусов и/или повышения. Убедитесь, что вы установили начальную заработную плату, которую вы можете реально увеличить с течением времени в зависимости от инфляции и производительности. Возможно, вы даже захотите увеличить заработную плату нового сотрудника после окончания трехмесячного испытательного периода или предложите повышение в масштабах всей компании один раз в год, чтобы учесть инфляцию.

Обратите внимание на свой цикл найма, так как это также может повлиять на вашу потребность в повышении заработной платы. Например, Грант Олдрич, основатель и генеральный директор OnlineDegree.com, сказал, что владельцы бизнеса должны менять зарплату в зависимости от оборота. Если текучесть кадров высока, вы можете повысить заработную плату, чтобы увеличить удержание сотрудников. (Получать советы по улучшению процесса найма.)

По словам Хэндрика, также пришло время увеличить зарплату сотрудников, если они работали на более высоком уровне в течение длительного периода времени или когда вам приходится платить новым сотрудникам больше, чтобы они были приняты на уже существующую должность.

«Вы не хотите, чтобы существующие сотрудники зарабатывали меньше, чем новые сотрудники на той же работе, поскольку вы, вероятно, в конечном итоге получите недовольных сотрудников, по крайней мере, и можете оказаться на неправильной стороне иска о дискриминации, если действующий сотрудник относится к защищенному классу (женщины, представители меньшинств, старше 40 лет, инвалиды), а новый сотрудник — нет», — сказал Хэндрик.

Повышайте зарплату сотрудникам в зависимости от инфляции и хорошей работы, но убедитесь, что это не поставит вашу компанию под финансовую угрозу.

Высокая зарплата может стать толчком к большому вкладу сотрудников

Когда вы успешно балансируете между соблюдением бюджета и выплатой сотрудникам того, что они того стоят, отличные результаты практически неизбежны. Во-первых, обеспечение идеальной заработной платы означает, что ваша компания будет привлекательным местом для членов команды, которые хотят, чтобы их усилия отражались в их оплате. Наряду с этим, если вы правильно спланируете компенсацию, у вас будут деньги, необходимые для дальнейшего продвижения вашей организации к долгосрочному росту и устойчивости. Чем лучше становится ваш бизнес, тем лучше вы сможете вознаграждать сотрудников.

Макс Фридман внес свой вклад в написание и подготовку этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.