Должны ли вы присудить повышение заработной платы?

• Оплата за заслуги — это повышение ставки заработной платы, используемое в качестве вознаграждения для стимулирования производительности и высокой производительности сотрудников.
• Сотруднику не обязательно нужно превышать цели по производительности, чтобы получить общее повышение заработной платы, но он должен сделать это, чтобы гарантировать повышение заработной платы.
• Ключевым моментом является разработка надежной и последовательной политики повышения вознаграждения за заслуги, поскольку она устанавливает четкие руководящие принципы для присуждения дополнительной оплаты.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, которые хотят изучить вопросы повышения заработной платы на основе результатов, внедрить политику повышения заработной платы и повысить производительность и моральный дух сотрудников.

Организации, повышающие вознаграждение за заслуги перед сотрудниками, могут укрепить лояльность, повысить моральный дух компании и сохранить их лучшие таланты.

«Сотрудники ожидают повышения квалификации или других видов вознаграждения за отличную работу», — сказал Рик Хаммелл, генеральный директор и основатель Elements Global Services. «Увеличение заслуг дает чувство радости и волнения, а также более длительную профессиональную ориентацию и лояльность. Это увеличивает желание остаться и продолжать вносить свой вклад в общий успех бизнеса».

Согласно Опрос по планированию компенсаций в США, проведенный Mercer, 90% современных организаций используют индивидуальную производительность в качестве показателя для корректировки базовой заработной платы сотрудников. Тем не менее, руководители отдела кадров должны разработать для компании четкий план повышения заработной платы в зависимости от результатов деятельности, иначе благие намерения поощрить лучших сотрудников могут иметь неприятные последствия.

Примечание редактора: Ищете подходящую услугу расчета заработной платы для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами по поводу ваших потребностей.

Вот исчерпывающее руководство по повышению заработной платы и тому, как создать политику повышения заработной платы для ваших сотрудников.

Что такое надбавка за заслуги?

Повышение вознаграждения за заслуги — это когда работодатель увеличивает ставку заработной платы работника на основе ранее согласованных критериев. Повышение обычно рассчитывается в процентах от текущей заработной платы работника.

Этот тип повышения используется в качестве вознаграждения, чтобы стимулировать производительность и высокую производительность сотрудников, а также мотивировать их коллег делать то же самое.

«На протяжении всей своей карьеры я всегда призывал людей смотреть за пределы роли и представлять себе, что нужно сделать, всегда на два или три шага вперед», — сказал Хаммелл. «Те, кто придерживается этой философии, могут быстро подняться по карьерной лестнице. Затем это побуждает других идти по тому же пути».

Повышение заработной платы отличается от повышения заработной платы. Сотрудники получают вознаграждение за заслуги, когда они достигают набора целей, согласованных между ними и компанией. Повышение заработной платы может происходить как часть продвижения по службе или как процентное увеличение заработной платы за год. корректировка стоимости жизни (COLA).

Сотруднику не обязательно нужно превышать цели по производительности, чтобы получить общее повышение заработной платы, но он должен сделать это, чтобы гарантировать повышение заработной платы.

Чтобы отделы кадров внедрили систему оплаты по заслугам, они должны четко сформулировать критерии того, как сотрудники могут добиться повышения. Когда HR может четко ставить и измерять цели, сотрудники понимают, над чем они работают.

Преимущества повышения заработной платы по заслугам

Существуют различные причины для присуждения повышения заработной платы. Во-первых, это способ четко обозначить и сформулировать цели вашей компании для сотрудников. Ставя перед собой четкие и измеримые цели, работники точно знают, чего от них ожидают и какой вклад их работа вносит в общее производство вашей компании. Знание о повышении заработной платы, если они смогут превзойти определенные цели, может быть мощной мотивацией для хорошей работы.

Еще одним преимуществом повышения вознаграждения за заслуги является то, что оно позволяет вашему бизнесу отмечать высокоэффективных сотрудников и, что не менее важно, выявлять низкоэффективных сотрудников. Менеджеры могут оценивать свою рабочую силу индивидуально на основе набора целей, а не команды в целом, чтобы выявить лучших сотрудников.

Те, кто превышают свои обязанности, могут получить повышение заработной платы и, возможно, продвижение по службе в будущем, в то время как менеджеры могут дать сотрудникам, которые не справляются со своими обязанностями, некоторые шаги для устранения этих несоответствий.

Насколько типично повышение заработной платы?

Во время пандемии коронавируса многие работодатели временно уменьшили или приостановили повышение заработной платы из-за бюджетных ограничений. Однако к 2022 году большинство организаций планируют вернуть надбавки за заслуги руководителям, менеджменту, профессиональным сотрудникам и вспомогательному персоналу к их среднему показателю в 3% до пандемии. опрос, проведенный консалтинговой фирмой по льготам Willis Towers Watson.

Точная сумма прибавки к заработной плате зависит от того, что может себе позволить ваша компания, ее отрасли и конкретных установленных критериев для получения прибавки к заработной плате. (Читать соответствующую статью: Как выбрать поставщика программного обеспечения для расчета заработной платы)

Передовой опыт внедрения повышения заслуг

Вот несколько важных факторов, которые следует учитывать при повышении заработной платы:

1. Разработайте четкую политику.

Выплаты по заслугам — отличный способ поощрения сотрудников. Тем не менее, ваша политика должна быть надежной и последовательной, поскольку она будет служить ориентиром в отношении того, как работники получают дополнительную оплату.

В этой политике должны быть четко указаны показатели получения вознаграждения за заслуги, прогнозируемая повышенная сумма или диапазон, а также когда сотрудник получит прибавку к заработной плате после достижения своих целей. Если политика неясна, сотрудникам может быть сложно соответствовать критериям повышения заработной платы.

Руководители должны четко объяснять политику повышения вознаграждения сотрудникам в процессе адаптации, во время ежегодных оценок эффективности и в любое время, когда политика меняется.

«Я бы посоветовал бизнес-лидерам представить… возможности для получения дополнительной оплаты», — добавил Хаммелл. «Эффективно сообщая об этих возможностях роста на текущей должности сотрудника или на других должностях в компании, бизнес-лидеры могут еще раз подчеркнуть свою лояльность и инвестиции в своих сотрудников».

2. Прислушивайтесь к отзывам сотрудников.

Программы поощрения, такие как вознаграждение за заслуги, позволяют менеджерам получать конструктивную обратную связь от своих сотрудников. Те, кто разрабатывает политику вознаграждения по заслугам, могут пересмотреть намеченные цели и стимулы, чтобы увидеть, являются ли показатели слишком сложными для достижения, слишком простыми или на правильном уровне.

Сотрудники также должны высказать свое мнение о поощрениях координаторам. Некоторые могут предпочесть повышение вознаграждения за заслуги, в то время как другие могут выбрать определенные льготы или призы в качестве вознаграждения. Прислушиваясь к отзывам сотрудников и получая их, менеджеры могут разработать политику справедливого повышения заработной платы с показателями и стимулами, которые остаются мотивирующими для всех.

3. Обучайте своих лидеров.

Программы вознаграждения за заслуги не просто измеряют качество работы сотрудника; они также измеряют эффективность менеджеров вашей организации. Успешная управленческая команда должна быть в состоянии поддерживать свою рабочую силу.

Политика повышения заработной платы показывает, насколько эффективно менеджеры предоставляют помощь и ресурсы сотрудникам, которые подчиняются непосредственно им. Когда менеджеры считают себя ответственными за успех своих сотрудников в выплате вознаграждения, возникает большее общее чувство командной работы.

4. Регулярно сообщайте об изменениях.

После того, как политика повышения заработной платы установлена, менеджеры должны часто оценивать процесс, чтобы увидеть, как он работает. Если они осознают, что что-то не так — например, если многие сотрудники не достигают своих целей в области вознаграждения по заслугам, — им следует скорректировать политику.

Каждый раз, когда менеджеры вносят изменения в политику, они должны информировать сотрудников об изменениях и о том, как эти изменения могут повлиять на их повседневную работу.

Если ваша политика повышения вознаграждения изменится, руководство должно обсудить эти изменения лично или с помощью одного из лучших сервисов видеоконференций.

Часто задаваемые вопросы

Вот некоторые из наиболее распространенных вопросов о повышении заработной платы:

Какой отдел занимается повышением заслуг?

Ответственность за внедрение системы повышения заработной платы может варьироваться. Как правило, в создании и реализации этой политики участвуют несколько сотрудников из разных отделов.

Менеджмент и HR часто сотрудничают, чтобы обсудить политику, ее стимулы, как измерить успех и как внедрить политику в отношении всей рабочей силы. Ответственные стороны также должны сотрудничать с бухгалтерией, чтобы знать, какие стимулы возможны с финансовой точки зрения и как их распределять, когда они будут достигнуты.

Как вы можете отслеживать и управлять повышением заработной платы?

Когда сотрудник достигает установленных целей, чтобы получить повышение заработной платы, его менеджер обычно сообщает об увеличении в отдел кадров и бухгалтерию. Отдел кадров и бухгалтерия внесут необходимые изменения для увеличения денежной массы. Если владелец бизнеса отвечает за управление персоналом и финансами, он может использовать одного из лучших поставщиков программного обеспечения для расчета заработной платы, чтобы вносить и отслеживать изменения заработной платы. Если ваша компания использует программное обеспечение для расчета заработной платы с функциями управления персоналом, такое как Rippling (см. наш обзор Rippling для получения дополнительной информации) или ADP (см. наш обзор ADP), сотрудники могут войти в систему, чтобы просмотреть и подтвердить свою новую зарплату через портал самообслуживания.

Является ли повышение заслуг одинаковым для всех сотрудников?

Увеличение вознаграждения за заслуги зависит от отрасли вашей организации и роли сотрудников. Вот почему для вашей компании важно четко определить свою политику вознаграждения за заслуги. Хотя не каждое повышение заработной платы будет одинаковым, все они должны следовать политике. Менеджеры должны быть прозрачными в отношении того, кто имеет право на вознаграждение за заслуги и как различные отделы и сотрудники могут его получить.