Централизация

Централизация Значение

Централизация — это организационная установка, которая предоставляет высшему руководству право принимать решения. Он направлен на сглаживание процессов принятия решений и решения проблем, поскольку он держит все в порядке и гарантирует, что высший контроль сделает окончательные решения. В результате это обеспечивает лучшее качество работы и повышенную производительность.

Он направлен на расширение возможностей высшего руководства и установление политик и протоколов, применяемых к взаимодействию с персоналом более низкого уровня. Работники более низкого уровня придерживаются правил, установленных вышестоящим органом, не подвергая их сомнению. Это позволяет сразу разобраться в ситуации.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Оглавление

Централизация Значение

Централизация влечет за собой бизнес-структуру, за которой следуют фирмы, где полномочия по принятию решений принадлежат высшему руководству. Решения, связанные с управлением, могут приниматься одним руководителем или в руках нескольких.
Этот тип бизнес-структуры лучше всего подходит для небольших фирм, где миссия и видение ясны лидеру и выполняются по вертикали с четкой командой. Это может быть основано на отделах, управлении и географических местоположениях.
Выбор такой бизнес-структуры зависит от нескольких факторов: характера фирмы, размера и эффективности сотрудников.

Объяснение централизации

Централизация — это стратегия управления, в которой основное внимание уделяется одному человеку в качестве главного лица, принимающего решения в организации, который затем делегирует выполнение этих решений и планов другим подразделениям. Централизованной организацией может управлять один человек, небольшая группа лиц или отдел, который принимает решения для всей корпорации.

Компании могут применять несколько различных типов централизации в своем управлении. Это могут быть:

Централизация на основе отделов — это структура централизации внутри организации, при которой руководитель принимает решения для каждого отдела.
На основе управления является наиболее распространенным видом этой бизнес-структуры. Централизация управления относится к одному человеку или подразделению, принимающему решения организации.
Централизация, основанная на местоположении, требует более крупных предприятий с сайтами по всей стране, часто демонстрирующими такую концентрацию. У каждого места есть лидер или набор лидеров, ответственных за принятие решений для этого места.

Факторы

Некоторые из решающих факторов, определяющих такую структуру, следующие.

Природа организации – На обсуждаемое понятие существенное влияние оказывает тип структуры компании. Например, его можно более эффективно использовать в партнерстве с небольшим количеством сотрудников или в индивидуальном бизнесе.
Организационный размер – Размер и объем операций организации влияют на то, насколько она централизована. Консолидируя власть в руках нескольких рук, высшее руководство может эффективно контролировать крошечные предприятия, функционирующие в небольших масштабах.
Характер работы – Деятельностью в бизнесе, которая требует лишь малоспециализированных знаний или навыков, можно эффективно управлять посредством централизации. С другой стороны, все задачи, требующие специализации, требуют особого внимания, что приводит к передаче полномочий на более низкий уровень.
Эффективность сотрудников – Менеджмент будет стремиться централизовать власть, если сотрудники неэффективны. Работники, не обладающие необходимыми способностями, не могут взять на себя ответственность за свои действия. В такой ситуации высшие должностные лица обладают полномочиями по принятию решений и направляют подчиненных.

Примеры

Структуру бизнес-среды можно понять следующими способами.

Пример №1

Одним из реальных примеров централизации в структуре управления является мобильный бренд Apple. Тим Кук, который стал руководителем Apple после смерти Стива Джобса, отвечает за принятие многих решений внутри компании. Долгое время Apple считалась корпорацией, сохраняющей высокий уровень централизованного контроля над стратегическими усилиями фирмы, включая создание новых продуктов, выбор рынков для работы и корпоративные приобретения.

Пример #2

Компания быстрого питания McDonald’s использует центрированную структуру. Это решение было принято в первую очередь из-за необходимости обеспечить единообразие потребительского опыта и качества во всех местах, а также из желания воспользоваться эффектом масштаба.

Преимущества и недостатки

В отличие от любой другой бизнес-структуры, она также имеет свои преимущества и недостатки. Давайте пройдемся по некоторым из них.

#1 Преимущества

Преимущества его заключаются в следующем:

Прозрачность в цепочке подчинения – Централизация власти и определенная цепочка подчинения являются чертами централизованной организации. Сотрудники знают, перед кем они должны отчитываться, и существует четкая линия делегирования полномочий.
Меньшие эксплуатационные расходы – Эксплуатационные расходы ниже, когда существует прозрачная цепочка подчинения, потому что каждый знает свою конкретную роль. Поскольку каждый информирован о своих обязанностях, это снижает стоимость аутсорсинга.
Подходящий канал связи – Здесь налажены соответствующие пути сообщения. Непосредственный контроль и надзор помогают предотвратить дублирование задач или низкое качество.

#2 Недостатки

Некоторые из его недостатков заключаются в следующем:

Отсутствие индивидуальных инициатив – Основная проблема этой системы заключается в том, что сотрудники должны быть более активными в принятии решений. Невозможно оценить оригинальные инициативы и идеи. Кроме того, это мешает работникам выносить суждения или предложения. Вместо этого они строго придерживаются письменного протокола.
Отсутствие специализации – Организация нуждается в более эффективном выполнении специализированных работ, поскольку один человек принимает все решения в централизованной структуре.
Отсутствие лояльных сотрудников – Работодатели рассматриваются как чудаки в этом процессе. В результате в централизованных организациях лояльность проявляют только некоторые сотрудники. Личная инициатива – источник лояльности сотрудников.

Централизация против децентрализации

Высшее руководство может принимать решения в организационной системе, известной как централизация. Децентрализация, с другой стороны, представляет собой другой тип организационной структуры, который распределяет полномочия по принятию решений между многочисленными командами в различных отделах и географических точках.

Давайте рассмотрим некоторые фундаментальные различия между двумя бизнес-структурами.

Основа Централизация Децентрализация
Цепочка команд ВертикальныйБесплатно Процесс принятия решений Медленно быстроКонфликты Нет такой ситуации Вероятность возникновенияИдеально для Мелкие фирмыКрупные фирмыУчастие сотрудников Менее мотивированныйМотивированный

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

В чем особенности централизации?

Некоторые из его ключевых особенностей:
– Поток связи обычно вертикальный и следует единой цепочке подчинения.
– Менее гибкий – поскольку команды передаются от высшего к низшему уровню управления, степень импровизации в подходе делает процесс менее гибким.
– Медленный процесс принятия решений – одна из наиболее критикуемых особенностей системы.

Каковы причины централизации?

Важными причинами использования централизованной системы в бизнесе являются:
– Отслеживание развития бизнеса
– Обеспечение эффективной и организованной работы бизнеса
– Упрощение интеграции и контроля затрат

Как централизация влияет на производительность сотрудников?

Поскольку люди выполняют задачи, запланированные высшим руководством, это устраняет инициативу на рабочем месте. Кроме того, из-за ограничения работы ограничивается их изобретательность и приверженность компании.

Централизация

Централизация Значение