Что такое совместное лидерство? – Businessnewsdaily.com

• Совместное лидерство — это разделение власти и влияния, при котором один человек остается ответственным.
• Совместное лидерство ведет к повышению организационной эффективности.
• Совместное лидерство развивается за счет прозрачности, поощрения автономии и открытости для чужих идей.
• Эта статья предназначена для менеджеров, заинтересованных в реализации общей стратегии лидерства для стимулирования инноваций и вовлечения сотрудников.

Управление бизнесом быстро переходит от старых авторитарных моделей к более открытым методам. Социальные сети и новые веб-технологии, которые способствуют обмену информацией, вдохновили эти изменения, поскольку компании ищут новые пути для инноваций и роста.

Назовите это Business Management 2.0, в котором фирмы, по сути, управляют сами собой — во всяком случае, до определенного момента.

Этот современный подход к выполнению работы, получивший название «совместное лидерство», используется все большим числом компаний, как крупных, так и малых. Совместное лидерство может помочь малому бизнесу расти без вложений в новых сотрудников или высокооплачиваемых менеджеров. Вот что нужно знать компаниям о совместном лидерстве.

Что такое совместное лидерство?

«Большинство компаний организовано исходя из того, что самая умная компания — это та, в которой самые умные люди наделены полномочиями управлять работой других», — сказал Род Коллинз, автор книги «Лидерство в вики-мире» (Dog Ear Publishing, июнь 2010 г.). «Цифровая революция порождает совершенно другую модель управления, в которой предполагается, что самые умные компании имеют быстрый доступ к коллективным знаниям компании».

Согласно совместному исследованию, опубликованному в Международный журнал искусственного интеллекта и агентных технологийсовместное лидерство можно определить как «широкое разделение власти и влияния между группой лиц, а не их централизацию в руках одного человека, который действует в явной роли доминирующего начальника».

Совместное лидерство — это только одна теория управления, которую должны знать владельцы малого бизнеса. Другие теории управления включают административное управление, бюрократическое управление и научное управление.

Совместное лидерство против традиционного лидерства

Совместное лидерство отличается от традиционного стиля управления вертикальной иерархией. В вертикальном стиле управления лица, занимающие руководящие должности, несут большую часть ответственности за принятие решений, в то время как лица, занимающие подчиненные роли, вносят небольшой вклад в процесс принятия решений.

Совместное лидерство — это скорее совместные усилия. Один человек по-прежнему отвечает, но власть и влияние разделены внутри группы. Это может означать, что у отдельных лиц будет больше автономии в принятии решений, связанных с их положением, или политика открытых дверей, при которой справедливо рассматриваются все идеи.

Совместное лидерство против командного лидерства

Многие люди думают, что у них есть общее руководство, если есть команды. Хотя это разрушает иерархию, на самом деле это не разделяемое лидерство. Внутри команды обычно все еще есть руководитель группы; даже если в команде нет лидера, общая власть актуальна только в контексте команды, а не в более широком смысле для всей компании.

Тем не менее, команды могут быть хорошим местом для введения общего лидерства при построении корпоративной культуры. Команды предлагают меньшие контейнеры и могут дать сотрудникам опыт в рамках руководящей структуры. Согласно Исследование журнала Академии управлениячтобы совместное лидерство работало в команде, в команде уже должна быть сплоченная среда с хорошо понятными целями и сильной атмосферой взаимной поддержки.

Почему важно совместное лидерство?

Согласно Статья в Harvard Business Reviewсовместное лидерство приводит к повышению эффективности организации в целом.

Совместное лидерство положительно влияет на то, как работает компания, поскольку эта модель поощряет и ценит личную инициативу. Когда сотрудники чувствуют себя уполномоченными делать то, что им нужно делать, а не ждать, пока им скажут, производительность и удовлетворенность работой повышаются. А когда сотрудники счастливы, компания работает более гладко в позитивной среде.

Когда люди чувствуют, что они влияют на организацию и обладают определенной властью и ответственностью, они сильнее стремятся к успеху. Цели становятся для них более личными, и люди, естественно, усерднее работают над тем, во что они лично вложены.

«Лучшие примеры совместного лидерства — это когда принятие решений распределяется между несколькими людьми», — сказал Грег А. Чанг-Ян, профессор факультета психологии Виндзорского университета в Онтарио, Канада.

Общая власть создает у сотрудников чувство собственности, что повышает производительность и удовлетворенность работой.

Примеры совместного лидерства

Совместное лидерство может быть относительно новой концепцией в деловом мире, но ее можно увидеть еще в Римской империи, где люди собирались вместе, чтобы разделить власть со своими коллегами в Сенате, давая людям право голоса, которое имел император. слушать.

Совместное лидерство также можно увидеть в структуре правительства современных демократий. Вместо одного человека, такого как король или авторитарный лидер, обладающего всеми полномочиями по принятию решений, власть распределяется между различными ветвями власти, а президент или премьер-министр берут на себя окончательную руководящую роль.

Коллинз привел пример, связанный с миром бизнеса. Компания WL Gore & Associates, базирующаяся в Ньюарке, штат Делавэр, — фирма с 9000 сотрудников, производящая, среди прочего, продукцию Gore-Tex, — крупная, но имеет небольшие офисы, в каждом из которых работает не более 150 человек. По словам Коллинза, WL Gore работает практически без руководителей, и работа принимается работниками, а не назначается им. Компания использует коллективные знания своих сотрудников о людях для разработки идей и рабочего процесса.

Как развивать общее лидерство

Существует три основных принципа создания совместного лидерства:

1. Поощряйте прозрачность.
2. Обеспечьте безопасную среду.
3. Поддерживать автономию.

1. Поощряйте прозрачность.

Прозрачность является ключом к доверию и удовлетворенности сотрудников. Когда все сотрудники осведомлены о ситуации, целях и перспективах компании, все участники находятся на одной волне. Согласно опросу, проведенному TinyPulse и опубликовано в Форбспрозрачность была определяющим фактором счастья сотрудников с коэффициентом корреляции 93%.

2. Создайте безопасную среду.

Безопасная среда означает, что сотрудники чувствуют себя комфортно, делясь своими идеями в культуре инклюзивности. Великие идеи часто исходят от людей, выполняющих повседневную работу, потому что они наиболее опытны в своей работе. Они также часто первыми замечают, когда что-то работает неправильно. Когда сотрудники чувствуют, что их идеи услышаны и приветствуются, команда получает пользу от их наблюдений.

3. Поддерживайте автономию сотрудников.

Поддержка автономии означает, что сотрудникам нужна свобода принятия некоторых решений, касающихся их работы. Не все компании примут модель, подобную модели WL Gore, которая позволяет сотрудникам выбирать, какую работу брать. Тем не менее, большинство предприятий могут извлечь выгоду из предоставления большей автономии в отдельных областях.

По словам Коллинза, для малого бизнеса общее лидерство может быть таким же простым, как создание формата встречи, на котором сотрудники обсуждают, чем отличаются идеи и где есть согласие, а не спорят о том, чья идея лучше.

По словам Чанг-Яна, этот новый способ управления может быть таким же простым, как возложение на людей ответственности за вещи и обеспечение того, чтобы их руководители были открыты для выслушивания мнения сотрудников по этому вопросу.

«Это не то же самое, что возлагать равную или одинаковую ответственность на более чем одного человека», — сказал Чунг-Ян. «Речь идет о том, чтобы у менеджеров была открытая дверь и чтобы те, кто идет на риск и делится идеей или предупреждает менеджеров о проблеме, не понесли за это наказания».

Поддержка автономии сотрудников — отличная стратегия управления талантами, помогающая удерживать квалифицированных и ценных специалистов для вашего бизнеса.

Работает ли совместное лидерство?

«В командах с общим руководством меньше конфликтов, больше консенсуса, больше доверия и больше сплоченности, чем в командах, не имеющих общего руководства», — написал Питер Нортхаус в своей книге «Лидерство: теория и практика» (Sage Publications, 2015).

Совместное лидерство имеет далеко идущие преимущества для членов организации и компании в целом. Это повышает вовлеченность сотрудников и удовлетворенность работой, а также позволяет компании быстрее адаптироваться к изменениям и предлагать новые инновационные идеи.

Жанетт Малви внесла свой вклад в написание этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.