Бюджетирование на основе деятельности

Что такое бюджетирование на основе деятельности?

Бюджетирование на основе деятельности — это процесс бюджетирования, при котором фирма сначала определяет, анализирует и исследует деятельность, которая определяет стоимость компании, а затем готовит бюджет на основе результатов.

Оглавление

• Что такое бюджетирование на основе деятельности?
  • Примеры бюджетирования по видам деятельности
    • Пример №1
    • Пример #2
  • Преимущества
  • Недостатки
  • Важные моменты
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Формула представлена ​​​​следующим образом,

Формула бюджета, основанного на деятельности = Пул затрат в назначенном дайвере /Драйвер затрат в единицах

Примеры бюджетирования по видам деятельности

.free_excel_div{фон:#d9d9d9;размер шрифта:16px;радиус границы:7px;позиция:относительная;margin:30px;padding:25px 25px 25px 45px}.free_excel_div:before{content:””;фон:url(центр центр без повтора #207245;ширина:70px;высота:70px;позиция:абсолютная;верх:50%;margin-top:-35px;слева:-35px;граница:5px сплошная #fff;граница-радиус:50%} Вы можете скачать этот шаблон Excel для составления бюджета на основе деятельности здесь – Бюджетирование на основе деятельности Шаблон Excel

Пример №1

Washington Inc. решила перейти от традиционной системы бюджетирования к бюджетированию на основе деятельности. Основываясь на приведенной ниже информации, вы должны рассчитать бюджетную стоимость на основе этих драйверов.

АктивностьФактическая стоимость прошлого годаНастройка машины400000Стоимость проверки280000Количество настроек машины700Часов проверки15500

Решение

Компания перешла от традиционной базы к бюджетной деятельности; следовательно, мы можем видеть, что два вида деятельности влияют на стоимость.

Мы можем рассчитать накладные расходы, используя формулу ABC: общая сумма пула затрат / драйвер затрат.

У нас есть = стоимость настройки машины / количество настроек машины и стоимость проверки / часы проверки

Расчет настройки машины на единицу

=400000/700

• =571,43

Расчет стоимости инспекции за единицу

• = 280000 / 15500
• “=” 18.06 Стоимость осмотра в час

Таким образом, в АББ стоимость определяется на уровне деятельности, а не по специальной ставке, как это делалось в традиционном методе, при котором учитывалась только инфляция.

Пример #2

Vista Inc проигрывала аукцион из-за более высокой стоимости, чем аналоги. Затем руководство решило начать бюджетирование стоимости своих новых заказов с помощью бюджетирования на основе деятельности.

Драйвер стоимости деятельностиСтоимость прошлого годаСтоимость водителяВ прошлом годуОжидаемая активностьЗакупки900000Количество заказов на поставку4159Этапы производства1518750Количество установок2530Осмотр1200000Часы осмотра150200Сборка600000Часы сборки400400Техническое обслуживание машины2250000Часы работы25002600

Решение

На его основе дается ожидаемая активность для следующего заказа, и вам необходимо оценить общую стоимость, которая может быть предоставлена ​​в качестве предложения.

В этом примере нам даны все фактические затраты и драйверы для них, и мы можем использовать приведенную ниже формулу для расчета затрат, понесенных в последнем заказе; предполагается, что то же самое остается неизменным, и, следовательно, мы можем оценить и новый порядок.

Использование формулы бюджетирования на основе деятельности: общая сумма пула затрат / драйвер затрат

Ниже приведены расчеты для каждого вида деятельности согласно последнему заказу.

Общая стоимость нового заказа и запланированная стоимость будут:

Вышеупомянутое должно отражать реальную стоимость, а не традиционный способ сделать то же самое.

Преимущества

• Процесс бюджетирования может иметь больший контроль, если в компании используются системы бюджетирования на основе деятельности (ABB) вместо традиционного способа бюджетирования.
• Планирование расходов и доходов будет происходить на точном уровне, который должен предоставлять значимые детали в отношении предполагаемых и будущих финансовых прогнозов. Финансовые прогнозы. Финансовый прогноз — это статистический прогноз будущих доходов и расходов компании, основанный на исторических моделях рынка, внутренних факторах, интерпретации данных, ожидаемом рынке. разработки, опыт. Для достижения целей производства или продаж иногда оцениваются как краткосрочные, так и долгосрочные финансовые оценки.Подробнее.
• И последнее, но не менее важное: компания может лучше контролировать и согласовывать свой годовой бюджет с общими целями фирмы, внедряя бюджетирование на основе деятельности.
• Это помогает улучшить бизнес-процесс за счет выявления ненужных действий, что приводит к увеличению стоимости, поскольку здесь проводится много исследований.

Недостатки

• Основным недостатком бюджетирования на основе деятельности является то, что его внедрение дороже и сравнительно дороже, чем традиционный способ бюджетирования.
• Кроме того, технические детали необходимы для поддержания затрат на улавливание на определенном уровне.
• Этот процесс также включает в себя множество предположений, которые требуют больше времени для управления и могут также привести к неточности стоимости в определенные моменты времени, что будет отражать неправильную стоимость продукта.
• Это также требует глубокого понимания процесса.

Важные моменты

Проще говоря, Бюджетирование на основе деятельности должно состоять из следующих трех этапов:

• Определите виды деятельности, проведя подробное исследование, и наряду с этим также необходимо определить их факторы затрат. Водители затрат. на основе деятельности этого водителя, выполненной в этот конкретный период, распределяются затраты. Это структурные детерминанты деятельности, по которой возникают затраты, и определяют поведение затрат на деятельность. Читать далее, что опять же требует надлежащего знания процесса.
• Теперь либо спрогнозируйте количество единиц, произведенных на следующий период, либо может появиться новый заказ, и рассчитайте накладные расходы на водителя на этом этапе.
• На заключительном этапе необходимо рассчитать ставку драйвера затрат и умножить ее для нового заказа или новых производственных единиц, что даст общую расчетную или бюджетную стоимость.
• Но перед вышеизложенным необходимо определить, адекватно ли необходимое время и стоимость доступны у руководства или компании.
• Есть ли у компании необходимые ресурсы, программное обеспечение и рабочая сила для ежедневного сбора одних и тех же данных?
• Анализ затрат и результатов Анализ затрат и результатов Анализ затрат и результатов — это метод, используемый компаниями для принятия важного решения после определения потенциальной отдачи от конкретного действия и учета его общих затрат. Некоторые из этих моделей включают в себя чистую текущую стоимость, соотношение выгод и затрат и т. Д. Прежде чем внедрять их, необходимо сделать больше, поскольку управление должно быть таким, чтобы выгоды перевешивали затраты.
• Можно ли нанимать операционных менеджеров за разумное вознаграждение?

Заключение

Традиционный способ определения стоимости или бюджета заключался в том, чтобы взять накладные расходы за последний период, скорректировать их с учетом инфляции и вычислить общую стоимость нового заказа; следовательно, он игнорирует стоимость деятельности, в которой можно было бы не участвовать в процессе, и все же она была начислена.

Следовательно, внедряя бюджетирование на основе деятельности, руководство может определить виды деятельности, которые действительно участвуют в производственном процессе, и, соответственно, установить цену на продукт, снизить затраты и, следовательно, увеличить доход фирмы.

Рекомендуемые статьи

Эта статья является руководством к тому, что такое бюджетирование на основе деятельности. Здесь мы обсуждаем формулу бюджетирования по видам деятельности и ее расчет с примерами, преимуществами и недостатками. Вы можете узнать больше о финансах из следующих статей –

• Бюджетирование с нуля
• Скользящий прогноз
• Бюджетирование против прогнозирования
• Пример гибкого бюджета
• Скользящий бюджет