Аналитическая иерархия процессов

Что такое аналитический иерархический процесс (AHP)?

Процесс аналитической иерархии (AHP) — это метод рационального принятия решений. Процесс объединяет количественные данные, расчеты, качественные данные и человеческую психологию. Этот метод учитывает все возможные альтернативы для получения наилучшего возможного решения.

AHP состоит из трех важных шагов: идентификация проблемы, лицо, принимающее решение, анализирует возможные альтернативы, а аналитик находит критерий для выбора наилучшего варианта. Приоритизация и выбор проекта часто предполагают его использование. При оценке проектов AHP позволяет систематизировать стратегические цели в виде списка взвешенных критериев.

Оглавление

• Что такое аналитический иерархический процесс (AHP)?
  • Объяснение процесса аналитической иерархии
  • Шаги
  • Примеры
  • Преимущества и недостатки
  • Часто задаваемые вопросы (FAQ)
  • Рекомендуемые статьи

Ключевые выводы

• Процесс аналитической иерархии решает проблемы, оценивая каждый альтернативный подход для определения наилучшего возможного решения. Он состоит из трех основных шагов: проблема, альтернативы и критерий, соответствующий желаемому результату.
• Метод применяется как для передовых аналитических решений, так и для повседневного принятия решений. Это даже объясняет психологические факторы.
• AHP используется для преобразования нематериальных или психологических факторов в сопоставимые значения. Лица, принимающие решения, присваивают количественную оценку нематериальным или психологическим факторам.

Объяснение процесса аналитической иерархии

Термин процесс аналитической иерархии (AHP) относится к рациональному принятию решений. При использовании этого метода менеджеры перебирают все возможные альтернативы и выбирают наиболее разумный вариант. Но не только менеджеры; каждый человек ежедневно принимает решения; решение основывается на данных и психологических факторах.

В 1970-х годах Томас Л. Саати предложил метод принятия решений по аналитической иерархии. Профессор Саати преподавал в Питтсбургском университете. Помимо того, что он был теоретиком, он был изобретателем и архитектором.

AHP следует процессу, состоящему из трех частей; сначала определяется проблема. Затем лицо, принимающее решение, проанализировало возможные альтернативы. Наконец, лицо, принимающее решение, находит критерий для выбора наилучшего варианта среди альтернатив. Этот метод принятия решений может быть использован для выбора акции или даже для решения обыденной повседневной жизни, скажем, выбора меню на завтрак.

AHP используется для преобразования нематериальных или психологических факторов в сопоставимые значения. Для этого AHP преобразует нематериальные или психологические факторы в ценности, а затем помогает сравнить и устранить несоответствия с результатом, чтобы предложить наиболее подходящее решение. Затем лицо, принимающее решение, устраняет несоответствия между конкретным фактором и результатом.

Нечеткий AHP — это разновидность AHP, которая объединяет качественные и количественные методы. В этом варианте исследователь классифицирует факторы по целевым уровням.

Шаги

Шаги процесса аналитической иерархии следующие:

#1 – Определение проблемы или цели

Профессор Томас Л. Саати считал, что проблема всегда содержит подзадачи. Следовательно, метод AHP разбивает проблему на составные части и реализует анализ первопричины. Анализ первопричин определяет основную причину любой проблемы или ситуации. Это помогает прийти к оптимальному решению, соединяя причинно-следственные связи для события.

Этот подход применяется в различных отраслях, от здравоохранения и программного обеспечения до окружающей среды и производства.

# 2 – Объявление альтернатив

На втором этапе лицо, принимающее решение, собирает все возможные решения (альтернативы). В процессе проб и ошибок каждый критерий сверяется с результатом. Исполнение каждой альтернативы тщательно записывается.

#3 – Установка приоритетов и критериев

Затем лицо, принимающее решение, создает матрицу. Они сравнивают альтернативы в парах и наборах. Используя заданные критерии, лицо, принимающее решение, исключает альтернативы, не совпадающие с желаемым результатом.

# 4 – Проверить согласованность

На шаге 4 у лица, принимающего решения, есть большие данные. Если сравнение дает противоречивые результаты, аналитик отслеживает их шаги и перепроверяет расчеты. Таким образом можно предотвратить ошибки.

#5 – Определение относительных весов

На последнем этапе программное обеспечение используется для проведения количественных расчетов. На этом шаге выводятся относительные веса, которые поддерживают заданные критерии. Этот результат выражается в виде уравнения.

Таким образом, лицо, принимающее решение, применяет уравнение, чтобы найти наилучшее возможное решение для конкретного сценария.

Примеры

Давайте рассмотрим примеры процесса аналитической иерархии, чтобы лучше понять метод.

Пример №1

Предположим, что Миранда хочет переехать в новую страну; она может либо переехать в Канаду на новую работу, либо остаться там, где она сейчас (в Нью-Йорке). Этот пример представляет собой процесс психологической иерархии; комфорт и уровень жизни являются основными критериями.

Здесь основная проблема далее разбивается на несколько более мелких проблем. Канада может быть дорогой; Миранду только что повысили на работе в Нью-Йорке, поэтому она может легко переезжать в Канаду и Нью-Йорк и обратно. Также мать Миранды живет в Нью-Йорке.

Кроме того, есть и другие критерии, такие как стоимость, комфорт, безопасность и рост. Миранда может превратить каждый критерий в осязаемый фактор, присвоив значение и выполнив попарное сравнение.

Во-первых, Миранда сравнивает факторы по трем критериям: стоимость, комфорт и безопасность. Миранда сравнивает альтернативы попарно. Миранда присваивает количественное значение каждому фактору и сравнивает их с желаемым результатом. Затем она проверяет результаты на согласованность.

К концу процесса принятия решения Миранда приходит к выводу, что минусы переезда в Канаду перевешивают плюсы. Поэтому она решает остаться на месте.

Пример #2

Phyton обычно используется в AHP. АХП выбирает лидер на основе множества критериев — харизмы, возраста, образования и опыта. Каждому критерию присваивается количественное значение, например, 1 балл за харизму, 1 за образование и 1 за опыт.

Используя шкалы AHP, критерии сравниваются друг с другом. Аналитик проверяет каждый шаг на наличие несоответствий. В случае несоответствия шаг повторяется с другими параметрами.

Преимущества и недостатки

Преимущества и недостатки процесса аналитической иерархии заключаются в следующем:

• Вся концепция AHP проста и удобна в использовании.
• Результаты AHP очень легко понять.
• В большинстве случаев результаты AHP показывают хорошие результаты в реальных сценариях на основе нескольких критериев.
• Процесс AHP проверяет результаты на непротиворечивость. Таким образом предотвращаются ошибки.
• AHP — это решение для личных предубеждений при принятии решений, будь то повседневное или корпоративное принятие решений.

Недостатки процесса иерархии:

• Программы AHP используют продвинутую математику и собственные векторы.
• Для автоматизации процесса аналитик должен знать процесс расчета.
• Этот процесс преобразует нематериальные факторы и эмоции в количественные данные. Несмотря на то, что это объективный метод, этот шаг полностью субъективен. Если разные аналитики выполняют один и тот же процесс, они могут по-разному учитывать количественные факторы.
• AHP требует надежных вычислительных возможностей.
• Этот процесс отнимает много времени и сил.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Как используется процесс аналитической иерархии?

Структура AHP построена на рациональных факторах. Это популярный метод принятия решений — наилучшее возможное решение определяется на основе количественных и качественных факторов. Он используется во многих языках кодирования.

2. Что такое процесс аналитической иерархии в ГИС?

ГИС — это географическая информационная система, используемая для создания картографических данных и управления ими. ГИС интегрирована с AHP для определения пригодности земли с использованием нескольких критериев.

3. Является ли процесс аналитической иерархии качественным?

AHP уже применяется в повседневном принятии решений — многие люди полагаются на свое обоснование и критическое мышление при принятии повседневных решений. Таким образом, AHP представляет собой объединение качественных и количественных признаков. Он учитывает как материальные, так и нематериальные факторы. В конечном итоге процесс сводится к наилучшему возможному решению для данного сценария.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством к тому, что такое аналитический иерархический процесс. Мы подробно объясняем это с примерами, шагами, преимуществами и недостатками. Подробнее об этом вы можете узнать из следующих статей —

• Древо решений
• Анализ решений
• Теория принятия решений