Внутренний найм не всегда может иметь внутренний трек

• Наиболее важным фактором, который следует учитывать при найме компании, является то, подходит ли сотрудник для этой роли.
• Внутренний наем относительно дешев по сравнению с набором, наймом, адаптацией и обучением нового сотрудника.
• Внешний найм может по-новому взглянуть на стратегию вашей компании.
• Эта статья для найм менеджеры рассматривают преимущества и проблемы внутренних и внешних кандидатов.

Когда дело доходит до найма, следует ли вам искать новых сотрудников или продвигать их изнутри? Ответ зависит от ваших ожиданий от должности и более широких целей вашей компании. Каждый маршрут имеет свои плюсы и минусы; это руководство поможет расшифровать их, чтобы вы могли принять правильное решение для своей команды.

Когда нанимать внутренних или внешних кандидатов

Набираете ли вы сотрудников извне или продвигаете внутри, должно зависеть от ваших потребностей и обстоятельств. Исследование, проведенное ИЗА Институт экономики труда обнаружили, что как внутренняя, так и внешняя практика найма имеют свои преимущества. Исследование показало, что предпочтения организации при приеме на работу обычно зависят от роли и характера работы.

Исследование также показало, что внутренний найм лучше всего подходит для ролей, где имеющиеся организационные знания имеют решающее значение. Также может быть полезно нанимать сотрудников внутри компании, когда продвижение по службе может стать сильным мотиватором для существующих сотрудников.

Однако, если ваша компания нуждается в свежем новом взгляде, вы можете рассмотреть внешних кандидатов. Внешний наем также может оказаться полезным, поскольку аутсайдеры с меньшей вероятностью увязнут в существующей организационной политике.

Внутренний найм хорош, когда институциональные знания являются ключом к успеху в этой роли. Тем не менее, внешний найм предлагает новые перспективы, которые могут помочь улучшить операции.

Плюсы и минусы внутреннего найма

Если вы думаете о продвижении внутри компании, следует учитывать некоторые преимущества и недостатки. Прежде чем принимать решение, рассмотрите каждый фактор и сравните их с обстоятельствами вашего бизнеса.

Плюсы внутреннего найма

Ан Организационная наука Исследование показало, что компании получают большую выгоду от инвестиций в внутренних кандидатов. В исследовании подчеркивается, что компании должны помнить о производительности и удержании сотрудников, и рекомендуется отдавать приоритет внутренним кандидатам на вакантные должности. К другим положительным преимуществам относятся:

• Знание организации. Сотрудники, нанятые внутри организации, сохраняют организационные знания и могут быстрее осваивать свои роли по сравнению с внешними сотрудниками. Внутренние сотрудники, скорее всего, уже знакомы с работой, поскольку они, возможно, уже исполняли обязанности на вакантных должностях. Они также хорошо разбираются в культуре и политике организации.
• Сокращение времени при приеме на работу. Внутреннему персоналу требуется меньше времени для адаптации на новых должностях. С уже существующим послужным списком для проверки кандидатов требуется меньше времени. Возможно, также не потребуется проводить полные интервью.
• Более короткое время адаптации. Процесс адаптации сотрудников, которые были повышены внутри компании, короче по сравнению с внешними сотрудниками. Внутренний персонал уже знаком с контекстом и содержанием своей новой роли. Они также хорошо знакомы с членами команды и очень быстро адаптируются к своим новым ролям.
• Более сильное вовлечение сотрудников. Когда компания нанимает изнутри, это посылает сигнал о том, что компания ценит своих нынешних сотрудников и готова ценить тяжелую работу. Таким образом, сотрудники охотнее работают на своем уровне. Это повышает уровень вовлеченности сотрудников.
• Дешевле. Наем внешнего персонала обходится дорого по сравнению с наймом внутреннего персонала. Внутренний персонал информируется о новых сообщениях по электронной почте или через внутренние доски объявлений. Для внешнего найма может потребоваться спонсируемая реклама на досках объявлений о вакансиях или, в некоторых случаях, услуги агентства по найму. Проведение проверки биографических данных внешних сотрудников обходится организации дорого.

Минусы внутреннего найма

Однако продвижение изнутри не лишено недостатков. Примите во внимание эти проблемы при рассмотрении вопроса о продвижении существующих сотрудников на новую должность.

• Оставляет дополнительные вакансии. Когда внутренний сотрудник продвигается по службе или совершает горизонтальное перемещение, его текущая роль должна быть заполнена. Затем менеджер по найму должен еще раз решить, нанимать ли внутреннего или внешнего кандидата.
• Создает ненужную конкуренцию. На вакантную должность может быть заинтересовано несколько внутренних кандидатов. Если два или более сотрудника подают заявку, это может привести к нежелательной конкуренции, которая может негативно сказаться на моральном духе и сплоченности команды в будущем.
• Меньше мотивации идти дальше и дальше. Если компания делает внутренний найм привычкой, члены команды могут предположить, что внутреннее продвижение по службе гарантировано. Вместо этого наем со стороны может сдержать самоуспокоенность и побудить нынешних сотрудников использовать возможности профессионального развития. Обязательно подчеркните, что для продвижения по службе требуется самоотверженность и тяжелая работа.
• Внутренние кандидаты могут быть слишком укоренены в корпоративной культуре. Хотя знакомство с организацией и ее процессами имеет свои преимущества, также трудно внедрять инновации без свежего взгляда. Внутренний найм не всегда приносит новые идеи, необходимые организации для роста.
• Вы можете пропустить некоторых рок-звезд. Внутренним кандидатам, вероятно, есть что предложить. Но вы действительно не знаете глубины таланта, который там есть, не расширяя свой кадровый резерв. Вы можете упустить некоторые лучшие таланты, если исключите внешних кандидатов.

Как решить уникальные проблемы внутреннего найма

Есть способы обойти недостатки внутреннего найма. Вот как справиться с некоторыми препятствиями, связанными с наймом внутри компании.

• Иметь прозрачный процесс. Внутренние сотрудники должны иметь четкое представление о внутреннем процессе найма. Пусть все квалифицированные сотрудники имеют равные шансы претендовать на вакантные должности. Дайте отзыв о неудачных собеседованиях и объясните, что можно было сделать лучше или квалификацию, которую вы хотели получить.
• Имейте другие способы отметить сотрудников, помимо новых сотрудников. Невозможно оценить всех сотрудников за счет продвижения по службе или новых сотрудников. Имейте альтернативные способы оценки сотрудников, такие как бонусы или постепенное повышение заработной платы. Имейте вознаграждения, связанные с эффективностью.
• Не сообщайте о вакансиях, на которые у вас уже есть кандидаты. Это создаст недоверие между командой по найму и сотрудниками.
• Попросите менеджеров направлять членов своей команды на пути их карьеры с помощью соответствующего обучения. Это позволит им претендовать на вакантные должности, как только они будут доступны.

Продвижение по службе — не единственный способ мотивировать нынешних сотрудников. Вы должны найти другие способы вдохновить членов вашей команды на развитие их навыков, такие как бонусы и вознаграждения, связанные с работой.

Плюсы и минусы внешнего найма

Иногда у вашей организации будут проблемы, которые могут быть решены только новыми лицами. Если ваша организация уверена, что набор внешних сотрудников необходим, вот несколько преимуществ и недостатков найма внешнего кандидата.

Плюсы найма со стороны

• Вы получаете свежий взгляд. Одним из самых больших преимуществ внешнего найма является возможность извлечь выгоду из их уникальной точки зрения. В конце концов, привлечение новых людей также означает привнесение новых идей. Внешние кандидаты могут помочь организации увидеть вещи в новом свете.
• Больше вариантов. Вам не нужно ограничивать поиск лишь небольшой горсткой существующих сотрудников, нанятых со стороны. Чем шире вы сможете расширить свой охват, тем больше шансов, что вы действительно найдете идеально подходящего для роли.
• Только одна вакансия для заполнения. Когда внутренний сотрудник переходит на другую должность, это создает эффект домино дополнительных вакансий. Вам нужно беспокоиться только о заполнении одной роли внешним наймом.
• Новые сотрудники начинают с чистого листа. Незнание корпоративной культуры может иметь свои преимущества. Внешний наем с меньшей вероятностью будет повторять потенциально негативные аспекты организационной культуры, такие как сплетни.
• Вдохновляет нынешних сотрудников на рост. Внешний найм может продемонстрировать, что ваша организация стремится заполнить определенный пробел в навыках. Например, вы можете захотеть выйти на новый сегмент рынка и, таким образом, заинтересоваться кандидатами из этой отрасли. В этом тоже есть приятный волновой эффект. Внутренние кандидаты могут почувствовать поощрение к дальнейшему обучению, если увидят, что вы отдаете предпочтение определенному набору навыков или базе знаний.

Минусы найма со стороны

• Дополнительное время обучения. Незнание систем вашей компании может значительно замедлить процесс адаптации. Внешнему найму может понадобиться дополнительная помощь в изучении тонкостей новых технологий.
• Дороже. Внешний найм требует некоторых вложений в рекламу, так как вам нужно будет опубликовать вакантную должность на досках объявлений. Существует также вероятность того, что ваша организация может захотеть работать с профессиональным рекрутером, что может израсходовать ценные бюджетные деньги. Существуют также альтернативные издержки, связанные с набором, собеседованием, адаптацией и обучением новых сотрудников.
• Новые сотрудники непредсказуемы. Каждый делает все возможное в процессе собеседования. С внешними сотрудниками сложнее сказать, отражает ли их первое впечатление их повседневное поведение. Вы уже знаете, чего ожидать от личности внутреннего сотрудника и его рабочих привычек.
• Сбой в процессе. Внешнему найму может потребоваться больше времени, чтобы приспособиться к типичным системам и процедурам компании. Если что-то требует слишком много времени для изучения, новый сотрудник может вернуться к своему предпочтительному методу работы, который может быть медленнее. Это может привести к перебоям в текущих рабочих процессах, затрагивающих нескольких коллег и команды.

Как решить уникальные проблемы внешнего найма

Вот как можно опередить некоторые проблемы, которые могут возникнуть при внешнем найме.

• Заранее разработайте учебные материалы. Вам не нужно изобретать велосипед с каждым новым сотрудником. Вместо этого вы должны снабдить свою команду надежными учебными материалами, чтобы упростить процесс адаптации для всех.
• Бюджет хорошо. Тщательно изучите варианты найма, чтобы убедиться, что инвестиции окупятся, когда придет время проводить собеседования с кандидатами.
• Задавайте вопросы, касающиеся корпоративной культуры. Расширьте свои вопросы на собеседовании, выйдя за рамки информации о рабочих задачах. Пишите вопросы, которые дают точное представление о культуре вашей компании, чтобы вы знали, что кандидат действительно подходит.

Задавайте различные вопросы на собеседовании, которые касаются культурного соответствия, а также описания работы.

Наймите внутри или снаружи в зависимости от ваших потребностей

Вы должны оценить, предпочтительнее ли нанимать внутренних или внешних сотрудников, прежде чем делать объявление о вакансии. Хотя внутренний найм может быть дешевле, некоторые должности требуют большого опыта во всех секторах. Внутренний персонал не всегда обладает необходимыми навыками для рекламируемой должности.

Вашей компании также могут понадобиться свежие лидерские навыки, а внешний найм может быть менее ограничен культурой вашей организации. Вы должны взвесить, готовы ли вы инвестировать в внешний персонал или нанять сотрудников внутри компании, если это возможно. твой решение, наверное, правильное.