Учет человеческих ресурсов

Учет человеческих ресурсов Значение

Учет человеческих ресурсов – это учет и признание расходов, связанных с работниками организации, и включает расходы, связанные с набором, отбором, обучением, наймом и т. д.

Оглавление

• Учет человеческих ресурсов Значение
  • Цели
  • Методы учета человеческих ресурсов
    • #1 – Метод затратного подхода
      • i) Метод стоимости приобретения
      • ii) Метод восстановительной стоимости
    • #2 – Метод ценностного подхода
      • i) Метод приведенной стоимости
      • ii) Значение для организационного метода
      • iii) Метод модели расходов
  • Модели
    • #1 – Модель Льва и Шварца
    • 2. Модель Эрика Фламгольца.
    • №3 – Модель Морзе
    • #4 – Модель Линкерта
    • №5 – Модель органа
  • Нуждаться
  • Важность учета человеческих ресурсов
  • Преимущества
  • Ограничения
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Ключевые выводы

1. Учет человеческих ресурсов относится к признанию расходов, связанных с работниками организации, в том числе на обучение персонала. Прочие расходы включают расходы на подбор и подбор персонала.
2. Он направлен на точный учет выхода на пенсию и других пособий, полученных в течение всего срока службы, а также на улучшение и повышение эффективности планирования человеческих ресурсов.
3. У учета человеческих ресурсов есть два важных пути: затратный подход и стоимостной подход. Доказано, что оба являются хорошо разработанными действенными планами.
4. Несколько упрекаемых моделей – это модель Льва и Шварца, модель Органа, модель Линкерта и т. Д. Они необходимы для формулирования политики и ресурсов рабочей силы.

Цели

Цели учета человеческих ресурсов заключаются в следующем:

• Измерение затрат, связанных с человеческими ресурсами организации
• Предоставление руководству возможности надлежащим образом планировать и составлять бюджет на обучение и другие услуги для человеческих ресурсов.
• Для обеспечения надлежащего использования ресурсов сделано или нет.
• Повышение осведомленности и ценности человеческих ресурсов;
• На надлежащий учет пенсионных пособий и других пособий за выслугу лет;
• Для эффективного и лучшего планирования человеческих ресурсов;
• Для определения фактической стоимости понесенных расходовПонесенные расходы относятся к расходам, которые Компания должна оплатить в обмен на использование услуги, продукта или актива. Это может включать прямые, косвенные, производственные, операционные и распределительные расходы, понесенные в связи с бизнес-операциями. читайте больше организацией по кадрам;
• Чтобы определить, выиграла ли организация от вложений в человеческие ресурсы, обучение, набор и другие объекты.
• Помочь высшему руководству в анализе человеческих ресурсов.

Методы учета человеческих ресурсов

Методы учета человеческих ресурсов следующие:

#1 – Метод затратного подхода

В методе затратного подхода у нас есть два метода:

i) Метод стоимости приобретения

В методе затрат на приобретение организации капитализируют все затраты, связанные с человеческими ресурсами (такие как обучение, социальное обеспечение и другие расходы) организации, и амортизируют их в отчете о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках. отчет, представляет собой финансовый отчет, который обобщает доходы и расходы организации, понесенные в течение финансового периода, и свидетельствует о финансовых результатах компании, показывая, получила ли компания прибыль или понесла убытки в течение этого периода. читайте больше на протяжении всего периода от назначения до выхода на пенсию.

ii) Метод восстановительной стоимости

Этот метод используется для определения того, следует ли продолжать работу или заменить работника. Он учитывает стоимость замены человеческого ресурса или работника. Этот метод также помогает определить, выгодно ли назначение сотрудников организации или нет.

#2 – Метод ценностного подхода

В ценностном подходе у нас есть три метода:

i) Метод приведенной стоимости

В этом методе текущая стоимостьPresent ValuePresent Value (PV) — это сегодняшняя стоимость денег, которую вы ожидаете получить от будущих доходов. Он рассчитывается как сумма будущих доходов от инвестиций, дисконтированных по определенной норме ожидаемой доходности. Все будущие выгоды для сотрудников определяются, чтобы узнать, может ли организация позволить себе такие затраты и сможет ли она получить прибыль в будущем от понесенных затрат. на человеческие ресурсы.

ii) Значение для организационного метода

В этом методе определяется и измеряется самый ценный сотрудник организации, получает ли организация премиальную прибыль от услуг этого сотрудника и помогает ли определить ценность этого сотрудника.

iii) Метод модели расходов

Этот метод делит сотрудников на две категории: категорию принятия решений и категорию исполнения решений, а затем определяет фактические затраты, понесенные в обеих категориях, и определяет, выгодно ли это для организации или нет.

Модели

#1 – Модель Льва и Шварца

В модели Лев и Шварц текущая стоимость будущих вознаграждений работникам определяется исходя из следующего предположения:

• Работники классифицируются по возрасту, квалификации и опыту.
• Среднегодовая прибыльПрибыльПрибыль обычно определяется как чистая прибыль компании, полученная после вычета себестоимости продаж, операционных расходов, процентов и налогов со всей выручки от продаж за определенный период времени. В случае физического лица он включает в себя заработную плату или другие выплаты. Подробнее о каждой возрастной группе определяются
• Затем определяется заработок до выхода на пенсию каждой группы
• Более поздняя стоимость каждой группы должна дисконтироваться по ставке стоимости капитала.
• Этот метод учитывает только заработную плату и заработную плату работников и никакие другие льготы.
• Этот метод игнорирует возможность ухода сотрудников или другие возможности.

2. Модель Эрика Фламгольца.

Эта модель аналогична модели текущей стоимости, но учитывает факт увольнения сотрудников раньше, добровольный выход на пенсию или сокращение штата, смерть работника и т. д.

Предположения/Факты –

• Определить период работы работника в организации.
• Определите период, по истечении которого работник может покинуть организацию.
• Оценка ценности сотрудников для организации и выгоды от этого для организации;
• Применение метода приведенной стоимости и рассмотрение вышеуказанных фактов.

№3 – Модель Морзе

В рамках этой модели определяется валовая стоимость услуг, которые работники должны оказать организации. Этот метод включает все льготы для сотрудников, такие как пенсионные пособия, чаевые, оплата отпусков и т. Д., При надлежащих предположениях, а затем дисконтируется, чтобы узнать текущую стоимость и выгоды для организации.

#4 – Модель Линкерта

Эта модель учитывает неденежные выгоды для сотрудников со стороны организации, такие как удовлетворенность работой, производительность и другие неденежные выгоды.

№5 – Модель органа

В рамках этой модели рассчитывается чистая выгода от каждого работника, а затем умножается на определенный период его работы в организации.

Нуждаться

• Разработка политики и планов по человеческим ресурсам;
• Решения относительно затрат и выгод от человеческих ресурсов;
• Определение стоимости обучения и развития;
• Определить или обеспечить надлежащее использование ресурсов.
• Определить ценность человеческих ресурсов и выгоды от них.
• Помощь высшему руководству в отношении снижения затрат и программ планирования.
• Определение ценности критически важных сотрудников и выгоды от этого.

Важность учета человеческих ресурсов

• Помогает управлению в трудоустройстве и использовании человеческих ресурсов экономически эффективным способом;
• Помогает руководству принимать решения о продвижении по службе, понижении в должности, переводах, сокращениях и схемах VRS.
• Обеспечьте основу для планирования человеческих ресурсов.
• Помогает в определении ключевых сотрудников и их стоимости и выгоды.
• Помощь в составлении бюджетов или прогнозов.
• Помощь руководству в направлении сотрудников на повышение их производительности.

Преимущества

• Управленческие решения могут быть улучшены с помощью учета человеческих ресурсов.
• Это помогает руководству внедрить лучшие методы управления заработной платой, заработной платой и сверхурочной работой.
• Система учета человеческих ресурсов раскрывает фактическую стоимость человеческого ресурса и его выгоду от того же.
• Правильное и эффективное использование трудовых ресурсов;
• Производительность можно увеличить.

Ограничения

• Не существует стандартной процедуры оценки человеческих ресурсов.
• Все методы оценкиВсе методы оценкиДисконтированный денежный поток, сопоставимый анализ компаний, сопоставимые сделки, оценка активов и сумма частей — вот пять методов оценки компании. Подробнее основаны на предположениях.
• Срок службы не может быть адекватно оценен из-за определенных факторов, которые не находятся в руках организации. Следовательно, оценка может рассматриваться как нереальная.
• Различные методы, используемые различными фирмами в отрасли; поэтому нельзя сравнивать с промышленностью.
• Текучесть кадров при оценке не учитывается.

Заключение

Человеческий ресурс является наиболее важным активом любой организации. Организация будет работать должным образом и сможет выстоять в долгосрочной перспективе благодаря эффективным человеческим ресурсам. Поэтому его учет жизненно необходим. Учет человеческих ресурсов основан на определенных предположениях; таким образом, правильная оценка невозможна. Существуют определенные ограничения учета человеческих ресурсов.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Каковы три основных аспекта учета человеческих ресурсов?

Из вышеизложенного становится очевидным, что HRA состоит из трех важнейших компонентов, перечисленных ниже:
Оценка человеческих ресурсов
Учет человеческих ресурсов в финансовых отчетах
Раскрытие данных финансовой отчетности компании

Каков подход к учету человеческих ресурсов?

Измерение расходов, понесенных предприятиями и другими организациями для найма, отбора, найма, обучения и развития человеческих ресурсов, известно как учет человеческих ресурсов. Также измеряется экономическая ценность людей для организации.

Почему учет человеческих ресурсов является сложной задачей?

Принятие учета человеческих ресурсов сопряжено со многими проблемами. Следующий список существенных недостатков или ограничений включает: Стоимость и стоимость человеческих ресурсов не определяются количественно в соответствии с установленными стандартами.

Почему учет человеческих ресурсов связан с управлением эффективностью?

Учет человеческих ресурсов предоставляет важные данные для разработки эффективной кадровой политики в отношении продвижения по службе, приятной рабочей среды, удовлетворенности сотрудников работой и т. д. Кроме того, он позволяет управленческому персоналу контролировать эффективное использование человеческих ресурсов.

Рекомендуемые статьи

Это было руководство по учету человеческих ресурсов и его значению. Здесь мы обсуждаем методы, цели, модели учета человеческих ресурсов, а также преимущества, ограничения и важность. Вы можете узнать больше о из следующих статей –

• Социальный учет
• Строительный учет
• Учет запасов
• Учет фонда