Типы совместного предприятия

4 основных типа совместных предприятий (СП)

В основном существует четыре типа совместного предприятия, которые включают в себя:

Проектное совместное предприятие – где совместное предприятие делается с мотивом выполнения какой-то конкретной задачи.
Вертикальное совместное предприятие – где совместное предприятие имеет место между покупателями и поставщиками
Горизонтальное совместное предприятие – когда совместное предприятие имеет место между компаниями, имеющими один и тот же вид деятельности
Функциональное совместное предприятие – где совместное предприятие осуществляется с целью получения взаимной выгоды за счет синергии

Давайте подробно обсудим каждый тип совместного предприятия —

Оглавление

4 основных типа совместных предприятий (СП)

#1 – Совместное предприятие на основе проекта

В рамках этого типа совместного предприятия компании вступают в совместное предприятие для выполнения конкретной задачи, которая может представлять собой выполнение какого-либо конкретного проекта или конкретной услуги, которые будут предложены вместе, задание и т. д. Такое сотрудничество обычно осуществляется между компаниями для исключительной и конкретной цели и, как таковая, прекращает свое существование после завершения конкретного проекта. Другими словами, эти типы совместных предприятий связаны временем или конкретным проектом.

Например, Axon Limited, пионер в области разработки жилых проектов, создала эксклюзивное совместное предприятие с Trump Industries, пионером в области маркетинга и продаж жилых проектов, для своего нового проекта Living Rise. В рамках указанного предприятия Axon Limited построит проект Living Rise, а Trump Industries будет эксклюзивной организацией по продажам и маркетингу. Такие типы совместных предприятий, которые предпринимаются для всего проекта, являются примерами проектных предприятий.

Пример

Другой пример для понимания этого типа совместного предприятия воспроизведен ниже:

Cipla является традиционным производителем фармацевтической продукции и хочет войти в бурно развивающийся биотехнологический бизнес. С другой стороны, Biocon — биотехнологическая фирма. Cipla намерена использовать ресурсы исследований и разработок Biocon для разработки конкретного препарата для лечения некоторых заболеваний. Теперь одним из способов достижения этой цели является покупка компании «Биокон». Тем не менее, в этом случае Cipla косвенно покупает многие другие направления деятельности Biocon, в которых Cipla может быть не заинтересована. Это также приведет к дорогостоящему способу получения исследовательского потенциала, который он намеревается получить от Biocon.

Чтобы сделать его плодотворным и синергетическим совместным предприятием, две компании, а именно «Биокон», обладающая исследовательскими возможностями, и «Сипла», располагающая широкой маркетинговой сетью, могут объединиться и создать совместное предприятие, основанное на проектах. предприятия объединяются для одного этого вида деятельности и необязательно будут заниматься чем-то еще вместе в будущем. Делая такое предприятие, оба могут извлечь выгоду из ресурсов друг друга.

#2 – Функциональное совместное предприятие

В соответствии с этим типом соглашения о совместном предприятии компании объединяются для достижения взаимной выгоды на основе синергии с точки зрения функционального опыта в определенных областях, что позволяет им работать более эффективно и результативно. Обоснование, на которое компании обращают внимание перед тем, как вступить в такое совместное предприятие, заключается в том, что вероятность того, что они будут работать лучше вместе, выше, чем если делать это по отдельности и более эффективно.

Пример

Компания А специализируется на производстве составов и имеет различные патенты, зарегистрированные под ее именем, но из-за отсутствия финансирования компания не может использовать такие составы в коммерческих целях. Напротив, компания B — это богатая денежными средствами фармацевтическая компания, у которой нет собственных патентов, но она имеет коммерческий успешный опыт и достаточные финансовые возможности. Вместе эти две компании могут получить взаимную выгоду и дополнить друг друга, создав функциональное совместное предприятие.

№3 – Вертикальное совместное предприятие

В рамках этого типа совместного предприятия сделки происходят между покупателями и поставщиками. Обычно это предпочтительно, когда двусторонняя торговля невыгодна или экономически нецелесообразна. Обычно в таких совместных предприятиях максимальную прибыль получают поставщики, тогда как покупатели получают ограниченную прибыль. В рамках этих типов венчурных предприятий различные этапы отраслевой цепочки объединяются, чтобы обеспечить большую экономию за счет масштаба. Обычно вертикальные совместные предприятия имеют более высокий уровень успеха и углубляют отношения между покупателями и поставщиками, что в конечном итоге помогает предприятиям получать выгоду, предлагая клиентам качественные продукты и услуги по разумным ценам.

Пример

Разберем то же самое на примере:

Lincoln Corp инвестировала в определенное оборудование и капитальные инструменты, необходимые для производства конкретных продуктов для Покупателя. Поскольку Lincoln делает инвестиции исключительно для удовлетворения потребностей покупателя (скажем, Prawn International). Заключив вертикальное совместное предприятие с Prawn International, Lincoln Corp может избежать неопределенности, связанной с контрактами, обычно только на определенный период, что приводит к прекращению деятельности.

#4 – Горизонтальное совместное предприятие

В рамках этого типа совместного предприятия сделка происходит между компаниями в одной и той же основной сфере деятельности. Они могут использовать продукцию Совместного предприятия для продажи своим клиентам или создания продукта, который может быть продан той же группе клиентов. Управление горизонтальным совместным предприятием обычно обременительно и часто приводит к спорам, поскольку альянс заключается между партнерами в одной сфере деятельности. Кроме того, эти типы совместных предприятий страдают от оппортунистического поведения партнеров из-за того, что они занимаются одним и тем же направлением бизнеса. В таких типах совместных предприятий обе стороны поровну делят прибыль.

Пример

Разберем то же самое на примере:

Base International — индийская компания, которая специализируется на экструзии стали и обслуживает различные промышленные предприятия. Frank LLC — американская фирма, специализирующаяся на формовании стальных рам, которые применяются в промышленных установках. Две компании решили создать горизонтальное совместное предприятие, в рамках которого Frank LLC, иностранный партнер, будет предлагать техническое сотрудничество и компоненты обмена иностранной валюты. В то же время, Base International, индийский аналог, предоставит свою площадку, местное оборудование и запасные части. Вместе с новым продуктом стального прессования обе компании предложат своим существующим клиентам. Таким образом, с помощью этого типа совместного предприятия обе фирмы могли продавать продукт на нескольких рынках и получать опыт друг от друга, тем самым оптимизируя использование ресурсов.

Заключение

Тип совместного предприятия зависит от обстоятельств каждого дела и типа синергии, которую компании намерены достичь. Тем не менее, независимо от того, какой тип совместного предприятия выбран, он выступает в качестве отправной точки для компаний, чтобы проанализировать и оценить, насколько хорошо они работают вместе, и открыть возможности для будущего сотрудничества.