Совет советников

Совет консультантов Определение

Совет консультантов — это неформальная группа людей, обладающих профессиональными знаниями и деловым опытом, которые дают советы/предложения и решения деловых вопросов руководству организации. Он включает в себя юриспруденцию, бухгалтерию и финансы, управление персоналом, продажи, маркетинг и т. д.

Оглавление

• Совет консультантов Определение
  • Функции Совета советников
  • Соглашение Совета консультантов
  • Как настроить Совет советников?
  • Важность
  • Совет консультантов против Совета директоров
  • Преимущества
  • Недостатки
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Функции Совета советников

• Поймите тенденции бизнеса и отрасли и разработайте бизнес-стратегию для получения дохода.
• Предоставлять решения бизнес-вопросов, поставленных перед руководством организации.
• Предоставьте руководству организации мнения о последних обновлениях, о том, как справиться с текущими проблемами организации, и о рыночном сценарии.
• Предоставлять новые бизнес-идеи руководству предприятия для расширения.
• Предоставление руководству знаний о корпоративном управленииКорпоративное управлениеКорпоративное управление представляет собой набор правил или практик, с помощью которых организация направляется и контролируется для увеличения богатства акционеров за счет увеличения экономической стоимости и заботится о своих отношениях с различными заинтересованными сторонами организации.Подробнее, внутренний контрольВнутренний контрольВнутренний контроль в бухгалтерском учете относится к процессу, с помощью которого компания реализует различные правила, политику или процедуры для обеспечения точности бухгалтерской и финансовой информации, защиты различных активов бизнеса, повышения подотчетности в бизнесе и предотвращения мошенничества в бизнесе. company.подробнее, и внутренний аудитВнутренний аудитВнутренний аудит относится к проверке, проводимой для оценки и повышения эффективности управления рисками компании, оценки различных механизмов внутреннего контроля и обеспечения соблюдения компанией всех правил. Это помогает руководству и совету директоров выявлять и устранять лазейки до проведения внешнего аудита.Подробнее.
• Они следят за рейтингом бизнеса в соответствующей отрасли, его ростом и т. д.
• Определите и пересмотрите цели и политику организации.
• Консультативный совет должен учитывать выгоды и интересы.
• Предоставьте мнение, откуда будет получен объект.

Соглашение Совета консультантов

Соглашение совета консультантов является зарегистрированным официальным юридическим соглашением, заключенным отдельно между организацией и каждым членом. Некоторые конкретные и общие положения и условия включают срок пребывания в должности, вознаграждение, характер предоставляемых услуг и т. д. Члены не являются сотрудниками/директорами организации и не имеют власти или контроля над ней.

Следующие пункты должны быть частью соглашения консультанта: –

• Стороны и цель
• Предыстория компании
• Условия предоставления услуг
• Профессиональные вознаграждения/вознаграждениеВознаграждениеВознаграждение относится к общему денежному и неденежному вознаграждению, которое сотрудники или независимые подрядчики получают за предоставление услуг организации или компании.Подробнее и возмещение других понесенных расходов Понесенные расходыДругие расходы включают в себя все внереализационные расходы, понесенные в связи с поддержкой деловые операции. Такие платежи, как арендная плата, страховка и налоги, не имеют прямой связи с основной деятельностью предприятия. Подробнее об оказании услуг организации.
• Конфиденциальное положение
• Дата и подпись обеих сторон

Как настроить Совет советников?

• Предприятие должно подготовить политику найма консультантов на контрактной основе и зафиксировать их количество. Например, сколько членов требуется для совета консультантов и для какого отдела, такого как финансы, юридический отдел, продажи, маркетинг и т. д.?
• Следует выбирать в соответствии с текущим рыночным сценарием, проблемами, экономическим состоянием страны и отраслевым анализом. поскольку он предсказывает будущее и изменения на рынке, анализирует угрозы и возможности на пути вперед и принимает решения и планирует в соответствии с ним. подробнее.
• Предприятие должно изучить и задокументировать положительные отзывы рынка для выбора совета консультантов.
• Ключевые лица организации должны проводить собеседования и задавать те же вопросы, чтобы убедиться, что лица подходят для совета консультантов, и обсудить вознаграждение, чтобы организация могла принять окончательное решение об отборе и сэкономить на косвенных расходах. Косвенные расходы — это общие понесенные расходы. для ведения деловых операций и управления на любом предприятии. Проще говоря, когда вы хотите купить продукты в супермаркете, транспортные расходы, чтобы добраться до супермаркета и обратно, являются косвенными расходами. Подробнее.

Важность

• Они помогают решать бизнес-вопросы и дают экспертные заключения по делам организации, которые задает руководство.
• Предоставление советов/предложений по максимизации прибыли. ПрибыльПрибыль относится к доходам, которые человек или бизнес забирают домой после оплаты всех затрат. В экономике этот термин ассоциируется с денежной прибылью. читать больше и богатство сущности.
• Он играет жизненно важную роль в росте сущности.

Совет консультантов против Совета директоров

ОписаниеСовет советниковсовет директоров ЗначениеЭто неформальная группа людей, которые предоставляют профессиональное мнение своему руководству. Это формальная группа лиц, которые предлагают свои юридические услуги.ОтношениеПрямой связи с сущностью нет. Соглашение оформляется на договорной основе с внешними лицами. Непосредственные отношения между работодателем и работником отношения, т. е. на основе трудоустройства. Кроме того, это внутренние лица.Право голосаСовет советников не имеет права голоса. Право голоса предоставляется совету директоров.ВознагражденияФиксируется в соответствии с соглашением. Фиксируется в соответствии с предложенным письмом о назначении.УсловияУсловия гибкие. Сроки установлены.Процесс выбораИх выбирает совет директоров. Их выбирают акционеры.ОтветственностьОни высказывают свое мнение, основанное на профессиональных знаниях и опыте. Они несут прямую ответственность за организацию, чем бы они ни занимались.Рабочий профильИх работа определена в консультационном соглашении. Их работа описана в письме о назначении.

Преимущества

• Это увеличивает заинтересованность Заинтересованная сторонаЗаинтересованная сторона в бизнесе относится к любому лицу, включая лицо, группу, организацию, правительство или любую другую организацию, прямо или косвенно заинтересованную в ее операциях, действиях и результатах. Подробнее о доверии к организации.
• Организация получает экспертное заключение от консультантов для рассмотрения новых предложений/расширений.
• Увеличение деловой репутации Деловая репутация В бухгалтерском учете деловая репутация представляет собой нематериальный актив, который создается, когда одна компания покупает другую компанию по цене, превышающей сумму чистых идентифицируемых активов компании на момент приобретения. Он определяется путем вычитания справедливой стоимости чистых идентифицируемых активов компании из общей покупной цены. Читать далее и бренда предприятия на рынке и в отрасли.
• Они делятся мнениями/советами/предложениями после изучения текущего рынка, знаний о продуктах конкурентов и т. д.
• Мнения об акциях для увеличения прибыли и максимизации богатстваМаксимизация богатстваМаксимизация богатства означает максимизацию богатства акционера в результате увеличения цены акций, тем самым увеличивая рыночную капитализацию компании. Рост цены акций напрямую зависит от того, насколько конкурентоспособна компания, ее позиционирование, стратегия роста и способ получения прибыли. Подробнее о компании.

Недостатки

• Он дает единственную идею с субъективной основой. Мнение, разделяемое консультантами, может быть учтено или нет, поскольку оно зависит от ключевых лиц организации.
• Консультанты не имеют прямой заинтересованности/выгоды в компании, поэтому они дают советы/предложения, основываясь на своих знаниях и опыте.
• Они не несут ответственности за любые убытки или ответственность организации, поскольку они не работают.

Заключение

• Каждое предприятие должно нанять совет консультантов на контрактной основе, который предоставит свое экспертное мнение/совет/предложения по управлению и увеличению своей доли на рынке и снижению нагрузки на совет директоров.
• Если организация не хочет вовлекать внешних лиц в дела организации, она должна нанять сотрудников, обладающих опытом в той же области, для выполнения требований совета консультантов.

Рекомендуемые статьи

Эта статья представляет собой руководство для Совета консультантов. Кроме того, мы обсудили определение совета консультантов, функции, преимущества и недостатки. Кроме того, мы предоставили руководство по соглашению с советом консультантов и различиям между советом директоров и советом консультантов.

• Совет директоров
• Акционер
• Прокси Бой
• Генеральный директор против президента