Разница между фиксированным и гибким бюджетом

Фиксированные и гибкие бюджетные разницы

В случае фиксированного бюджета нет изменений в бюджете компании из-за изменения уровня деятельности или уровня выпуска, тогда как в случае гибкого бюджета изменения происходят в бюджете компании. всякий раз, когда есть какие-либо изменения в уровне активности или уровне выхода.

Существует два вида бюджетов в учете затрат. Учет затрат. Учет затрат — это определенный поток управленческого учета, используемый для определения общей стоимости производства. Для этой цели он измеряет, регистрирует и анализирует как постоянные, так и переменные затраты, которые различаются по объему, характеру и полезности. Мы называем это фиксированными бюджетами и гибкими бюджетами.

Фиксированный бюджет — это вид бюджета, в котором доходы и расходы заранее определены. Независимо от каких-либо колебаний или изменений, этот бюджет является статичным. Статичные компании, выполняющие одни и те же операции, могут значительно выиграть от фиксированного бюджета. Но везде, где есть колебания, фиксированный бюджет оказывается не самым подходящим.
С другой стороны, гибкий бюджет — это бюджет, гибкий в соответствии с потребностями часа. Например, если компания видит, что может продать больше своей продукции, потратив больше средств на рекламу, гибкий бюджет может помочь в этом. Вот почему гибкий бюджет очень эффективен. Гибкий бюджет очень эффективен. Гибкий бюджет относится к оценке, которая меняется в зависимости от изменения производственной деятельности или объема. Такой бюджет является более реалистичным и повышает управленческую эффективность и результативность, поскольку он устанавливает точку отсчета для фактической корпоративной эффективности. Подробнее для компаний, которые претерпевают множество изменений в течение определенного периода. Это намного сложнее, чем фиксированный бюджет.

Оглавление

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Фиксированные и гибкие бюджетные разницы

Инфографика с фиксированным и гибким бюджетом

Ключевые различия между фиксированным и гибким бюджетом

Фиксированный бюджет — это бюджет, который не меняется из-за любого изменения уровня активности или уровня выпуска. Гибкий бюджет — это бюджет, который меняется в зависимости от уровня активности или производства единиц.
Фиксированный бюджет статичен и не меняется вообще. С другой стороны, гибкий бюджет регулируется в соответствии с потребностями бизнеса.
Фиксированный бюджет всегда фиксирован. Это означает, что она одинакова для любого уровня активности. С другой стороны, гибкий бюджет является полупеременным. Одна его часть фиксируется, а другая изменяется в зависимости от уровня активности.
Фиксированный бюджет очень упрощен. Гибкий бюджет — это довольно сложно.
Для подготовки фиксированного бюджета требуется сравнительно мало времени. С другой стороны, гибкий бюджет требует гораздо больше времени.
Фиксированный бюджет оценивается на основе прошлых данных и прогнозов руководства в отношении будущих событий. С другой стороны, гибкий бюджет оценивается на основе реальных ситуаций.
Фиксированный бюджет не выгоден средним и крупным предприятиям, а подходит только для микроорганизаций. Гибкий бюджет подходит для всех видов организаций — от микро до крупных.

Сравнительная таблица

Основание для сравненияФиксированный бюджетГибкий бюджет1. ЗначениеФиксированный бюджет — это бюджет, который остается статичным независимо от уровня активности. Гибкий бюджет — это бюджет, который изменяется в соответствии с необходимостью уровня активности.2. Втшляпа это все о?Фиксированный бюджет не меняется в зависимости от колебаний бизнеса. Гибкий бюджет меняется в зависимости от колебаний бизнеса;3. Природа Фиксированный бюджет всегда статичен. Гибкий бюджет очень динамичен.4. Простота Довольно просто. Довольно сложно.5. Простота приготовленияЛегко подготовить фиксированный бюджет. Подготовить гибкий бюджет довольно сложно, поскольку нужно быть готовым ко всем ситуациям.6. ПоследствияДиссонанс между фактическим уровнем и уровнем, заложенным в бюджете, достаточно высок, так как отсутствует сходство в уровне деятельности. Диссонанс между фактическим уровнем и уровнем, заложенным в бюджете, достаточно низкий.7. СравнениеСравнение затруднено, поскольку уровни деятельности различаются на фактическом уровне и на уровне бюджета. Сравнивать довольно легко, поскольку уровни деятельности очень похожи.8. ЖесткостьДовольно жесткий, не учитывается флуктуация. Достаточно гибкий, учитывается почти любой флуктуации.9. Как это оценивается?Фиксированный бюджет в основном оценивается на основе предположений и ожиданий. Гибкий бюджет составляется с учетом реалистичных ситуаций.

Выводы

Сравнивая фиксированный и гибкий бюджеты, мы получаем представление о том, какой из них более полезен и применим. Даже если фиксированный бюджет элементарно подготовить, в идеале это не лучший метод составления бюджета, если быть точным, потому что фиксированный бюджет не оставляет места для колебаний.

С другой стороны, гибкое бюджетирование очень легко приспосабливается к бизнес-ситуациям. В результате бизнес не должен нести убытки. Поэтому разумно использовать гибкое бюджетирование независимо от того, в каком масштабе вы работаете.