Производственный бюджет

Определение производственного бюджета

Производственный бюджет — это финансовое планирование, связанное с единицами продукта, которые, по мнению руководства, бизнес должен произвести в предстоящий период, чтобы соответствовать предполагаемому количеству продаж, которое основано на суждениях руководства, касающихся конкуренции на рынке, экономических условий, производства. емкость, преобладающие требования потребителей на рынке и прошлые тенденции.

Оглавление

• Определение производственного бюджета
  • Компоненты
    • #1 – Бюджет прямых материалов
    • # 2 – Бюджет прямого труда
    • №3 – Бюджет накладных расходов
  • Пример производственного бюджета
  • Преимущества
  • Недостатки
  • Важные моменты
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Компоненты

В основном есть три компонента, и они заключаются в следующем:

#1 – Бюджет прямых материалов

Бюджет прямых материалов включает начальные запасы сырья. Запасы сырья — это часть стоимости запасов, которая отражается в оборотных средствах в балансе. подробнее, закупочная стоимость сырья, материалы, которые идут в производство, и итоговые запасы сырья, которые будут понесены для производства единиц продукции. которые организация рассчитывает произвести в предстоящем периоде.

# 2 – Бюджет прямого труда

Бюджет прямого труда включает стоимость рабочей силы, занятой в производстве, такую ​​как заработная плата, бонусы, комиссионные и т. д., которые, как ожидается, будут выплачиваться работникам коммерческих организаций.

№3 – Бюджет накладных расходов

Все остальные затраты, которые не входят в бюджеты материалов и прямых трудовых затрат, отражаются в бюджете накладных расходов. . Он исключает прямые материальные и прямые затраты на оплату труда, информация о которых становится частью себестоимости проданных товаров в сводном бюджете. Подробнее о стоимости. Этот бюджет состоит как из переменных затрат, так и из фиксированных затрат. Фиксированные затраты Фиксированные затраты относятся к затратам или расходам, на которые не влияет какое-либо уменьшение или увеличение количества произведенных или проданных единиц в краткосрочной перспективе. Это вид затрат, который не зависит от деловой активности. Подробнее.

Пример производственного бюджета

.free_excel_div{фон:#d9d9d9;размер шрифта:16px;радиус границы:7px;позиция:относительная;margin:30px;padding:25px 25px 25px 45px}.free_excel_div:before{content:””;фон:url(центр центр без повтора #207245;ширина:70px;высота:70px;позиция:абсолютная;верх:50%;margin-top:-35px;слева:-35px;граница:5px сплошная #fff;граница-радиус:50%} Вы можете скачать этот шаблон Excel производственного бюджета здесь – Шаблон производственного бюджета Excel

XYZ ltd производит бутылку и делает прогноз на предстоящий год, который заканчивается в декабре 2020 года. Согласно прогнозу, продажи в следующем году составят 8000 долларов в первом квартале, 9000 долларов во втором квартале, 10000 долларов в третьем квартале и 10000 долларов в третьем квартале. 11 000 в квартале 4. Менеджер по производству также планирует, что конечные запасы будут составлять 1000 долларов в конце каждого квартала производства компании. В начале квартала товарно-материальные запасы одной компании составляли 2500 долларов.

Подготовить необходимый производственный бюджет компании XYZ ltd на предстоящий год, заканчивающийся в декабре 2020 года..

Решение

Ниже приводится шаблон производственного бюджета XYZ ltd на год, закончившийся 31 декабря 2020 года.

Производственный бюджет XYZ ltd на год, закончившийся 31 декабря 2020 г.

старший ХорошоПодробности1 кварталЧетверть 23 кварталЧетверть 4АПрогнозируемый объем продаж 8 000 долларов 9 000 долларов 10 000 долларов 11 000 долларовБЗапланированные конечные единицы запасов 1000 долларов 1000 долларов 1000 долларов 1000 долларовСОбщий объем производства (A+B) 9 000 долл. США 10 000 долл. США 11 000 долл. США 12 000 долл. СШАДНачальный запас готовой продукции 2500 долларов 1000 долларов 1000 долларов 1000 долларовЕЕдиницы, которые будут произведены (CD) 6 500 долларов США 9 000 долларов США 10 000 долларов США 11 000 долларов США

Таким образом, в приведенном выше примере подготовленный бюджет показывает расчет количества единиц продукции, которые необходимо произвести.

Кроме того, как и планировалось, формула конечного запаса руководителя производства вычисляет общую стоимость готовой продукции, оставшейся на складе в конце отчетного периода для продажи. Он оценивается путем вычитания стоимости проданных товаров из общей суммы начальных запасов и покупок. Читать далее Конечные запасыКонечные запасыФормула конечных запасов вычисляет общую стоимость готовой продукции, оставшейся на складе в конце отчетного периода для продажи. Он оценивается путем вычитания стоимости проданных товаров из общей суммы начальных запасов и закупок. Стоимость единиц товара снижается с 2500 до 1000 долларов, хотя ожидается, что объем производства компании будет увеличиваться каждый квартал. Таким образом, это рискованный прогноз, поскольку уровень страхового запаса компании сокращается.

Преимущества

• Это помогает поддерживать оптимальный баланс между продажами, запасами и производством компании и способствует координации политики и планов, связанных с ними.
• Он обеспечивает руководство или план для организации, поскольку он дает производственную цель, которую руководство компании ожидает достичь в предстоящий период.
• Постановка цели с использованием производственного бюджета мотивирует сотрудников компании усердно работать для своевременного и более эффективного достижения целей.
• С помощью этого бюджета завод и оборудование, а также их рабочая сила могут быть использованы компанией в максимально возможной степени.

Недостатки

• Подготовка производственного бюджета компании — трудоемкий процесс, так как требует много времени и усилий для управления компанией.
• Он основан на суждениях и оценках руководства, поэтому достижение адекватного и точного уровня прогноза производства компании, как правило, невозможно на современном конкурентном, непредсказуемом рынке.
• У всех в организации разные взгляды и способы мышления, поэтому разные люди в компании могут иметь разные мнения о производственном бюджете. В этом случае сотрудники организации могут не захотеть принять этот бюджет, который составляется высшим руководством компании.
• Для компании, которая начала работать недавно и не имеет прошлых данных и опыта, становится очень сложно оценить цифры производственного бюджета.

Важные моменты

Различными важными пунктами в бюджете являются следующие:

• В основном существует три типа компонентов производственного бюджета, которые включают бюджет прямых материалов, бюджет прямого труда и накладные расходы. Накладные расходы. должны быть оплачены, даже если нет производства. Примеры включают арендную плату, коммунальные платежи, страховку, заработную плату офисному персоналу, канцелярские товары и т. д. Подробнее о бюджете.
• Для компании, которая начала работать недавно и не имеет прошлых данных и опыта, становится очень сложно оценить цифры по производственному бюджету по сравнению с бизнесом, существующим давно из-за наличия у них прошлых тенденций.

Заключение

Различные организации на рынке принимают разные типы стратегий и политик. Производственный бюджет прогнозирует производство бизнеса и ставит цели перед сотрудниками компании для эффективного достижения желаемого результата и минимальных затрат. Кроме того, подготовка этого бюджета является более обременительной и проблематичной для небольших организаций из-за наличия меньшего количества ресурсов, и они могут испытывать более высокие уровни рыночных колебаний по сравнению с крупными предприятиями.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством по производственному бюджету и его определению. Здесь мы обсуждаем компоненты, шаблон производственного бюджета вместе с примером, преимуществами и недостатками. Вы можете узнать больше о бюджетировании из следующих статей –

• Скользящий прогноз
• Бюджетирование рисков
• Бюджетирование капитала
• Основной бюджет