Полная форма HRD

Полная форма HRD — развитие человеческих ресурсов. РЛР — это серия запланированных процессов, направленных на повышение уровня знаний, навыков, личного развития, благополучия, а также непрерывное обучение и обучение рабочей силы или человеческих ресурсов на индивидуальном, организационном, региональном и национальном уровнях для повышения эффективности и лучшая рабочая среда для организации и сотрудников.

Искусственный интеллект поможет тебе заработать!

Подписывайся на канал "Виртуальный Каппер" и получай точные и бесплатные прогнозы на спорт от искусственного интеллекта.

Оглавление

Полная форма HRD

Функции

РЛР — это непрерывный и непрерывный процесс. С момента поступления сотрудника на работу до его выхода на пенсию из организации отдел развития людских ресурсов постоянно предоставляет образование и обучение для развития всех видов навыков сотрудников.
РЛР — это систематический процесс, тщательно спланированный для общего развития рабочей силы организации. HRD применяется ко всем типам отраслей, таким как обрабатывающая промышленность, сфера услуг и т. д.
HRD не фокусируется только на одном поведении или развитии навыков сотрудника. Он фокусируется на общем развитии сотрудника, уделяя особое внимание его поведению, механическим навыкам, коммуникативным навыкам, управленческим навыкам и т. Д.
РЛР включает в себя различные виды обучения и обучения в соответствии с требованиями, т. е. консультирование, развитие карьеры, обучение, аттестацию и т. д.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Цели

Основная цель отдела развития людских ресурсов – обеспечить необходимое обучение и образование для повышения эффективности рабочей силы и помочь руководству и организации достичь своих целей, видения и запланированных миссий.
Непрерывное развитие и обучение сотрудников развивают профессионализм сотрудников и увеличивают область работы или области, в которой работает сотрудник, что повышает его способность адаптироваться к динамическим изменениям, происходящим в организации.
Управление человеческими ресурсами гарантирует, что культурное поведение организации благоприятно для других новых сотрудников или сотрудников, которые могут присоединиться к ней в будущем, т. е. гарантирует отсутствие дискриминации в рабочей силе организации. Аналогичное поведение между сотрудниками и т. д.

Типы

Существует множество различных программ развития человеческих ресурсов; некоторые из них объясняются ниже:

Обучение работе – В этой программе HRD нанятому сотруднику даются необходимые знания и навыки для выполнения задачи, для которой он назначен.
Стажировка – В этой программе HRD сотрудник наблюдает за работой и работой других опытных и знающих сотрудников. Нанятый сотрудник изучает функции и необходимые навыки для выполнения задачи.
Семинары и обучение -Организация организует различные семинары и тренинги для конкретных профилей работы, чтобы расширить знания сотрудников в той же области. В других программах организации проводят различные курсы для сотрудников и выдают сертификат после их окончания.

Функции

Функции HRD заключаются в следующем:

HRD работает над обучением и образовательным развитием сотрудников организации.
HRD предоставляет служебную аттестацию сотрудникам, чтобы оценить их хорошую работу.
HRD создает планы преемственности для должности или работы, обучая сотрудников и делая их достаточно компетентными для выполнения большего количества обязанностей.
HRD облегчает важность участия сотрудников в управлении организацией.

Цель

Все организации нанимают сотрудников, обладающих базовыми знаниями о предоставляемой им работе. Со временем или, скажем, с опытом, сотрудник узнает требования и процессы, которым необходимо следовать для работы. Отдел развития людских ресурсов берет на себя ответственность за обучение сотрудников и предоставление им важных знаний и навыков, необходимых для повышения эффективности управления работой организации.

Важность

Развитие человеческих ресурсов обеспечивает необходимую подготовку и обучение сотрудников, что повышает их компетентность в соответствии с предоставленным профилем, а также повышает их навыки, чтобы брать на себя больше ответственности, предоставляемой организацией.
HRD использует скрытый потенциал сотрудника для собственной выгоды и выгоды организации, увеличивая скорость развития организации.
HRD обеспечивает культурную выгоду организации, создавая превосходное управление отношениями между старшими и младшими, улучшая командную работу между различными бизнес-подразделениями, что повышает прозрачность и бесперебойность работы внутри организации.

Разница между HRD и HRM

Развитие человеческих ресурсов (HRD) и управление человеческими ресурсами (HRM) играют жизненно важную роль в развитии и управлении сотрудниками и организацией. Но оба это совершенно разные термины:

Процессы HRD сосредоточены на развитии знаний, навыков и поведения сотрудников, тогда как HRM фокусируется на найме, вознаграждении и увольнении сотрудника.
Отдел управления персоналом — это отдельный отдел со своими функциями и задачами, независимыми от других отделов бизнес-единиц. Принимая во внимание, что развитие человеческих ресурсов представляет собой совместную и взаимосвязанную структуру, которая выполняет свои функции, взаимодействуя между различными подразделениями организации.
HRM использует функцию предоставления денежных пособий, схем или вознаграждений и найма сотрудников и рабочих, тогда как HRD использует функции образования, обучения, личного развития и т. Д. Для развития сотрудников и организаций.

Преимущества

Благодаря развитию человеческих ресурсов организация может создать элитную рабочую силу, которая управляет операциями и помогает организации в достижении ее целей.
Программы развития человеческих ресурсов помогают поддерживать хорошую культуру в организации, что также помогает поддерживать высокий уровень мотивации сотрудников.
Хорошо спланированная и управляемая программа развития человеческих ресурсов помогает организации приобретать или привлекать лучшие таланты в необходимой области. А регулярное обучение и обучение позволяют их сотрудникам и рабочей силе выполнять другую тяжелую работу или выполнять дополнительные обязанности, которые помогают принимать решения по управлению преемственностью.

Заключение

Отдел развития человеческих ресурсов верит в человеческий потенциал и его развитие и фокусируется на оптимальном использовании человеческих ресурсов организации. Производительность предприятия зависит от эффективности и результативности его рабочего персонала и управления. HRD фокусируется на развитии навыков сотрудников и создании культуры постоянного совершенствования в рабочей силе, что позволяет повысить эффективность и результативность. HRD предоставляет сотрудникам возможность создавать планы преемственности и карьерного роста посредством их постоянного роста и совершенствования.

Полная форма HRD