Почему женщины замалчиваются на рабочем месте

• Исследования показывают, что около 80% женщин испытывают микроагрессию на работе, в том числе чувствуют себя обязанными предоставить доказательства своих достижений.
• Поощрение открытого общения между вашими сотрудниками может помочь каждому чувствовать себя комфортно, выражая свои идеи.
• Создание программы разнообразия, справедливости и вовлечения может помочь сотрудникам внести свой вклад в поддержку и сотрудничество на рабочем месте для всех.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и руководителей, которые хотят создать более справедливую рабочую среду для женщин.

Многие женщины на рабочем месте сегодня сталкиваются с проблемами, с которыми мужчины редко (если вообще когда-либо) сталкиваются, в том числе с дискриминацией по беременности, гендерным разрывом в оплате труда, сексуальными домогательствами и проблемами продвижения по службе.

Этим проблемам способствуют несколько факторов, и существует множество способов их решения и смягчения в вашей компании. Мы рассмотрим общие проблемы, с которыми сталкиваются женщины на рабочем месте, и то, как вы можете создать инклюзивную рабочую культуру, в которой ценится вклад каждого.

Общие проблемы, с которыми сталкиваются женщины на работе

Типичные проблемы, с которыми сталкиваются женщины в бизнесе, включают следующее:

• Женщины сталкиваются с проблемами совмещения работы с уходом за детьми. Многие работницы с детьми, особенно матери-одиночки, считают, что работают в две смены – дома и в офисе. В результате многие из этих сотрудников могут столкнуться с истощением и выгоранием на работе.
• Женщины недостаточно представлены в руководстве и управлении. Хотя положение женщин на руководящих должностях улучшилось, женщины по-прежнему недостаточно представлены на руководящих и управленческих должностях. А Опрос McKinsey & Company за 2020 г. из 65 000 сотрудников 423 компаний обнаружили, что женщины занимают только 38% начальных руководящих должностей; остальные 62% этих должностей занимали мужчины.
• Женщины часто сталкиваются с проблемой быть «единственными». «Единственный» — это единственный человек расы или пола в комнате на работе, что приводит к более тщательному изучению. Отчет McKinsey показал, что около 20% женщин зачастую являются единственными или одними из немногих женщин, находящихся на рабочем месте в данное время. Только 7% мужчин сказали то же самое. Это гендерное несоответствие в рабочих комнатах в два раза чаще встречается среди женщин старшего звена.
• Женщины часто имеют дело с микроагрессиями. Среди женщин в рабочих помещениях, заполненных неженщинами, около 80% испытывают микроагрессию (незаметные действия или заявления о дискриминации). И в то время как все женщины сообщили о том, что сталкивались с микроагрессией, чернокожие женщины сталкиваются с более широкими и более высокими показателями микроагрессии, в том числе с унизительными комментариями и сомнениями в их суждениях.
• Женщины часто чувствуют себя обделенными на работе. Женщины сообщают, что на работе их игнорируют, и этот опыт также находит отражение в цифровом пространстве. А опрос Catalyst опросили 1100 американских сотрудников об их мыслях и опыте в отношении инклюзивности на рабочем месте. Опрос был организован в первые месяцы пандемии COVID-19, когда виртуальные встречи объединяли компании. Результаты показали, что женщины чаще, чем мужчины, чувствуют себя незамеченными во время видеозвонков. Около 21% респондентов-женщин заявили, что чувствовали, что коллега их не замечает. Точно так же 19% заявили, что коллега проигнорировал их во время видеозвонка.
• Женщины чаще отвлекаются на работе. Исследователи из Барнард-колледжа и Университета Эмори нашли потенциальную ключевую причину, по которой женщины могут стесняться высказываться на работе. Исследователи изучили стенограммы более 24 000 слушаний в Конгрессе за 25 лет. Их результаты показали, что в комитетах Сената женщин на 10% чаще прерывали, чем мужчин. Исследование также показало, что эти перерывы были более значительными, когда обсуждались вопросы, особенно важные для женщин. Исследование показало, что на этих слушаниях женщин в Конгрессе прерывали в два раза чаще, чем на других слушаниях.

Женщины, сталкивающиеся с этими и другими проблемами на работе, могут почувствовать необходимость работать усерднее или доказать свою квалификацию и способность занимать свои должности.

Гендерный разрыв на рабочем месте особенно заметен в сфере ИТ. Отчет McKinsey показывает, что около 40% женщин на технических должностях часто являются единственными женщинами или одной из немногих женщин на их рабочем месте.

Как создать справедливую корпоративную культуру

Как владелец бизнеса или менеджер, одним из ваших главных приоритетов должно быть создание комфортной и продуктивной среды для всех. Ниже приведены несколько советов, которые помогут вам продвигать разнообразие и инклюзивное общение в вашем бизнесе.

1. Разнообразьте свой найм, чтобы способствовать сотрудничеству.

Наем разнообразной команды приносит разные точки зрения, повышает креативность и инновации и помогает нормализовать инклюзивное сотрудничество. Предприятия должны уделять первоочередное внимание разнообразию полов и рас на руководящих должностях, а также в общем штатном расписании.

Разнообразная команда укрепляет вашу организацию в культурном отношении и может улучшить вашу прибыль. Дополнительный исследование McKinsey показывает, что прибыль и производительность компаний почти на 50% выше, когда женщины широко представлены на руководящих должностях.

В процессе найма создание разнообразной команды — это не просто отметка галочками соответствия гендерной и расовой квоте. Речь идет о создании рабочей среды, состоящей из многих знаний, опыта и навыков, которые не может обеспечить команда одного пола или этнической принадлежности.

Технические инструменты могут помочь разнообразить найм, устраняя подсознательную предвзятость. Например, такие приложения, как Toggl Hire, могут устранить предвзятость при первоначальном просмотре приложений.

2. Поощряйте открытое общение, чтобы показать, что вы цените всех сотрудников.

Женщины могут иногда пытаться уменьшить и смягчить воздействие того, что они говорят, чтобы не звучать резко или угрожающе. Владельцы бизнеса и менеджеры могут противостоять этой ненужной тенденции. Постарайтесь предпринять активные шаги, чтобы помочь каждому чувствовать себя комфортно, уважительно выражая свои мысли в полной мере, не подвергаясь осуждению или сомнению в своей квалификации.

Ваше внимание должно выходить за рамки поощрения женщин делиться своими мыслями. Это должно включать создание пространства, в котором женщины не чувствуют необходимости колебаться, когда хотят высказаться. Это означает эффективную конструктивную критику сотрудников, склонных перебивать других, и поощрять сотрудников вдумчиво реагировать на идеи своих коллег.

Исследование McKinsey показало, что сотрудники, возглавляющие женщин, часто говорят, что их менеджер проверяет их самочувствие и рабочую нагрузку. Это преимущество разнообразной управленческой команды с открытым общением может помочь сотрудникам чувствовать себя более ценными, мотивированными и удовлетворенными как члены вашей команды.

Прислушивайтесь к своим сотрудникам и поощряйте сотрудников открыто делиться идеями других и прислушиваться к ним, чтобы каждый чувствовал, что его ценят и уважают.

3. Создайте программу DEI, чтобы привлечь всех.

Структурированная программа обучения разнообразию и инклюзивности может помочь вам подчеркнуть важность создания инклюзивной рабочей среды. После того, как ваша программа будет установлена, вы можете проводить учебные занятия, которые информируют ваших сотрудников об их роли в продвижении инклюзивной рабочей культуры, где люди всех полов, рас, сексуальной идентичности и сексуальных предпочтений чувствуют себя ценными.

Пригласите всех в беседу

Хотя женщины часто сталкиваются с трудностями на рабочем месте, руководители могут предпринимать упреждающие, преднамеренные шаги для создания здоровой рабочей культуры для всех сотрудников. По мере реализации новых инициатив по расстановке приоритетов инклюзивности обязательно отслеживайте прогресс вашей организации. Например, проведите опрос сотрудников, чтобы узнать, как ваша команда воспринимает ваши усилия и где вам может потребоваться внести изменения.