Операционный бюджет

Определение операционного бюджета

Операционный бюджет относится к оценке всех доходов и расходов, которые бизнес понесет за определенный период, и обычно составляется бизнес-аналитиком и под руководством руководства компании. Методы оценки прибыли или расчета оттоков и притоков различаются, поскольку у каждого бизнеса есть свои затраты и выгоды.

Оглавление

• Определение операционного бюджета
  • Типы операционного бюджета
  • Пример операционного бюджета
  • Как подготовить операционный бюджет?
  • Важность
  • Операционный бюджет и финансовый бюджет
  • Преимущества
  • Недостатки
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Типы операционного бюджета

Есть в основном три типа, которые заключаются в следующем:

1. Бюджеты доходов: Это те бюджеты, которые прогнозируют ожидаемые доходы. Доходы. Доход — это сумма денег, которую бизнес может заработать в ходе своей обычной деятельности, продавая свои товары и услуги. В случае федерального правительства это относится к общей сумме дохода, полученного от налогов, который остается нефильтрованным от каких-либо вычетов от бизнеса за установленный период.
2. Бюджеты расходов: Бюджеты, которые прогнозируют расходы, которые должны быть понесены в течение этого установленного периода, являются бюджетами расходов.
3. Бюджет прибыли: Это разница между двумя вышеуказанными бюджетами, т. е. когда мы вычитаем бюджет доходов из бюджета расходов, мы получаем бюджет прибыли.

Пример операционного бюджета

Предположим, ABC Inc. хочет подготовить свой операционный бюджет на основе фактических данных о бизнесе за последние два года, приведенных ниже:

Важность

Это дает бизнесу карту маршрутов, сколько мы должны потратить на какую часть расходов, постоянно отслеживая следующие области:

• Доходы и расходы, понесенные бизнесом, еще не понесены в течение установленного времени.
• Фиксируя установленную сумму расходов или доходов, он каким-то образом устанавливает установленный порядок, в котором мы должны работать, чтобы ресурсы можно было использовать с максимальной выгодой для предприятия.

Операционный бюджет и финансовый бюджет

• В операционном бюджете учитываются те цифры, которые относятся только к определенному сегменту, но, с другой стороны, в финансовом бюджете учитываются все аспекты бизнеса, которые могут вылиться в финансовые условия.
• Финансовый бюджет — это более широкий термин, поскольку он рассматривает бизнес в целом по сравнению с конкретным сегментом, который мы рассматриваем при подготовке операционного бюджета.

Преимущества

• Владельцу бизнеса или аналитику не нужно углубляться, поскольку он может наблюдать за положением бизнеса, сравнивая фактические бюджеты, чтобы получить результаты.
• Отслеживание и контроль понесенных расходов помогают избежать ненужной траты ресурсов и средств.
• Увеличивает или улучшает эффективность команды, устанавливая крайний срок для расходов и доходов, а также фиксированные бюджеты.

Недостатки

• Он основан на прогнозах и ожиданиях, которые можно точно оценить, поскольку в среде, в которой работает организация, существуют тысячи других факторов, таких как политика регулирования и т. д. Например, предположим, что мы занимаемся производственным бизнесом и производим пластик. пакеты, а правительство своим уведомлением запретило использование пластиковых пакетов. Тогда в этом случае все наши приготовления и средства пропадут даром.
• Это требует времени, поскольку требуются постоянные последующие действия и улучшения.

Заключение

Операционный бюджет в основном связан с оценкой всех доходов и расходов, которые организация понесет в течение установленного времени для достижения цели бизнеса. Однако иногда он также готов предварительно оценить доходы, которые мы получим после окончания периода, и соответствующим образом спланировать дальнейшие действия, поскольку каждое деловое действие взаимосвязано.

Рекомендуемые статьи

Это руководство по операционному бюджету и его определению. Здесь мы обсудим компоненты, типы, примеры и то, как подготовить операционный бюджет, а также преимущества и недостатки. Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей –

• Статический бюджет
• Бюджет позиции
• Бюджет производительности
• Рекламный бюджет
• Фиксированный бюджет против гибкого бюджета