Микроменеджер

Микроменеджер Значение

Микроменеджер относится к особой категории руководителей или начальников, которые пытаются контролировать каждый аспект проекта и его участников для их удовлетворения и ожидают лучших результатов. В результате микроуправление включает в себя добрые намерения человека добиться наилучших результатов в бизнесе за счет его чрезмерного обращения с членами команды и проектом.

Рисунок 1. Микроменеджер

Хотя эти менеджеры ожидают лучшего результата, это может увеличить рабочую нагрузку на рабочих и вызвать сильное беспокойство менеджера. Это происходит потому, что они глубоко вовлекаются в работу членов команды и начинают беспокоить их постоянным вмешательством, частой критикой и властным отношением.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Оглавление

Определение микроменеджера

Микроменеджер — это менеджер, который ежедневно сосредотачивается на мелких деталях проекта и персонала, выполняя задачу, чтобы выделиться и удовлетворить свое начальство. Это действует как краткосрочная выгода для фирмы.
Такое микроуправление частично полезно, но отрицательно влияет на моральный дух и креативность персонала, бизнес, рабочую среду и прибыльность организации.
Нарциссизм — лучший признак того, что человек микроуправляет персоналом и вмешивается в каждую работу персонала, чтобы удовлетворить свое эго. Например, они постоянно запрашивают отчеты и обновления, как хулиганы.
С такими руководителями, использующими микроменеджмент, сотрудникам нужно обращаться очень спокойно и тактично. Они должны задавать открытые вопросы своим менеджерам, чтобы получить необходимые намерения и ясность в отношении проекта персонала.

Объяснение микроменеджера

Микроменеджер относится к человеку, который осуществляет строгий контроль над командой или проектом. Они постоянно беспокоятся, по-прежнему обеспокоены и, таким образом, вовлекаются в работу других членов команды, что приводит к краткосрочному увеличению объема производства фирмы. Однако это создает токсичную рабочую среду для сотрудников. В результате персонал опасается испытывать свои творческие способности для обеспечения продуктивной работы.

Чаще всего босс-микроменеджер остается на самом верху иерархии организации. Это результат беспокойства, неуверенности и авторитарного отношения менеджера. Такие менеджеры являются нарциссами и хотят делать в офисе все, чтобы удовлетворить свое эго и чувствовать себя выше и успешнее, даже ценой издевательств над персоналом.

Это стиль управления, ориентированный на краткосрочную перспективу, и он проигрывает долгосрочному планированию. Более того, краткосрочное планирование заставляет этих руководителей вмешиваться в работу членов их команды. Они боятся делегирования власти и концентрируются на ежедневных результатах и производительности сотрудников, постоянно отслеживая и придавая значение каждому тривиальному вопросу. В результате они находят мало причин для переноса сроков проекта. Иногда работодатели просят сотрудников ежедневно отчитываться и каждый час обновлять свой прогресс.

Это действие, в свою очередь, отвлекает сотрудника, и он теряет драгоценное время на удовлетворение требований руководителя. В некоторых случаях микроуправление доходит до эксплуатации и издевательств над персоналом на рабочем месте. Кроме того, сотрудники теряют самоуважение, мотивацию и рвение к работе в компании. В конце концов, талантливый персонал также может уйти. Таким образом, конкурент может нанять бывшего сотрудника микроуправляемой фирмы и повысить ее эффективность, производительность, бизнес и прибыльность.

Человек, занимающийся микроменеджментом, часто не отдает себе отчета в своих привычных действиях по микроменеджменту. Поэтому организация должна следить за тем, чтобы микроуправление не влияло на здоровье сотрудников или их рвение к работе. В противном случае это может действовать контрпродуктивно.

Признаки микроменеджера

Такие микрорегуляторы следуют стилю руководства на микроменеджменте. В соответствии с ИЖСТР отчет, негативные причины, такие как неуверенность, страх перед негативными результатами и отсутствие доверия, способствуют привычкам микроменеджмента. Большинство сотрудников сообщают, что сталкивались с микроменеджментом хотя бы раз в своей карьере. Ниже приведены несколько важных характеристик микроменеджеров, которые помогают распознать таких руководителей:

Микроменеджер имеет тенденцию держать членов команды и подчиненных в неведении относительно их планов, целей и приоритетов.
Они склонны владеть чужой работой.
Микроруководители склонны получать все похвалы от начальства за чужую работу.
Эти менеджеры убивают любой независимый голос перед своими решениями.
Участники получают ощущение негатива в своей работе.
Работа подчиненных часто отражает их мелкие ошибки или пробелы.
Такие менеджеры находят необходимость утверждать каждую задачу.
Микроруководители обеспечивают обновление и добиваются одобрения микродеталей и хода работы. Они используют программное обеспечение микроменеджера для сбора обновлений.
Членам команды становится трудно сообщать предложения или делегировать полномочия человеку.
Каждое письмо должно содержать этих людей в копии (копия).
Они усложняют все инструкции для своих младших сотрудников.
У этих людей есть отношение, что они лучшие, а все остальные хуже их. Короче говоря, они нарциссы.

Как вести себя с микроменеджером?

Цитаты микроменеджеров подчеркивают, что такие руководители токсичны. Если кто-то чувствует, что надзиратель управляет им на микроуровне, то можно следовать следующим советам:

В первую очередь нужно постараться заслужить доверие микроменеджера.
После этого нужно попытаться взять бриф или гайдлайн любого проекта, порученного такими менеджерами.
Затем откройте канал связи с руководителем относительно шагов или методов повышения производительности на работе.
Сделайте привычкой задавать открытые вопросы таким менеджерам для лучшего сотрудничества.
Четко сформулируйте намерение в позитивном тоне, это заставит менеджеров сотрудников свести к минимуму микроуправление.
Подготовьте стандарты работы в проекте, такие как создание цели, разъяснение ожиданий, установление границ, обмен информацией о ходе работы и поиск рекомендаций.
Создайте среду, в которой такой менеджер чувствует, что все контролирует, но это не так.
Попробуйте выделить гуманную сторону менеджера, выделив его положительные черты.
Будьте открыты для новых способов общения.
Последнее и самое важное: постарайтесь заслужить доверие вашего микроменеджера.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Как остановить микроменеджера?

Можно остановить микроменеджмент, используя следующее:
– Будьте открыты и предлагайте план работы
– Получить помощь от коллег, которые уже работали под таким начальником
– Общение с начальством и другими руководителями
– выявить личную слабость менеджера

2. Чем плох микроменеджмент?

Микроменеджмент вреден как для организации, так и для персонала во многих отношениях.
– Мораль работника – спуститься
– Персонал демотивирован.
– Командная работа теряется
– Временное увеличение выпуска
– Конкуренты могут заполучить талантливых сотрудников
– Может произойти увольнение талантливых сотрудников
– В долгосрочной перспективе производительность сильно снижается
– Имидж компании сильно страдает в глазах сотрудников и рынка.

3. Что сказать микроменеджеру?

Персонал должен вежливо напомнить микроменеджерам, что они были наняты для выполнения данного набора работ из-за их способности делать то же самое. И что сотрудники заслуживают все возможности для своего творчества и методологии для завершения проекта. Более того, если проект не выходит так, как ожидалось, микроменеджера могут попросить вмешаться и направить его на выполнение работы так, как нужно менеджеру.

Микроменеджер

Микроменеджер Значение