Контролируемые расходы

Что такое контролируемые затраты?

Контролируемые затраты — это затраты, которыми можно управлять и которые можно изменить в краткосрочной перспективе на основе бизнес-требований и потребностей. Примеры таких затрат включают рекламу, прямой материал, пожертвования, компенсацию и т. д.

Оглавление

Что такое контролируемые затраты?

Примеры контролируемых затрат

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

#1 – Стоимость рекламы или маркетинга

Затраты на маркетинг и рекламу – это затраты, которые бизнес несет, чтобы продать свой продукт внешнему миру. Такие расходы включают расходы на связи с общественностью, которые, как правило, варьируются в зависимости от размера бизнеса.

# 2 – Стоимость прямого материала

Стоимость прямых материаловСтоимость прямых материаловСтоимость прямых материалов — это общие затраты, понесенные компанией при закупке сырья, наряду со стоимостью других компонентов, включая расходы на упаковку, транспортировку и хранение, налоги и т. д., которые непосредственно связаны с производством и производство различных продуктов компании. Подробнее – это затраты, которые бизнес должен нести при закупке сырья. СырьеСырьеСырьевые запасы — это стоимость продукции в запасах компании, которая не была использована для готовой продукции и запасов незавершенного производства. Запасы сырья являются частью стоимости запасов, которая отражается в текущих активах в балансовом отчете. Читать далее, это строительные блоки бизнеса, поскольку они являются входными данными для готовой продукции, которая выходит из производственного процесса.

#3 – Стоимость пожертвований

Иногда каждому бизнес-подразделению предписано выполнять деятельность, связанную с корпоративной социальной ответственностью, в рамках бизнеса. Такие цели передаются высшему руководству с прописанными бюджетами затрат. Таким образом, бизнес может пожертвовать такие суммы для осуществления социальной деятельности, и пропорция, которую они распределяют, обычно контролируется.

№ 4 – Оплата труда сотрудников

Руководство обычно нанимает людей в качестве сотрудников для выполнения работы. Следовательно, руководство может нанять больше или меньше людей для выполнения работы. Следовательно, такие затраты являются примером контролируемых затрат, поскольку такие затраты можно контролировать либо путем пересмотра их заработной платы, либо путем увольнения их с работы.

# 5 – Расходные материалы, необходимые для офисов

Расходные материалы, как правило, закупаются на рынке поставщиков для удовлетворения повседневных потребностей офисов. Следовательно, такие расходы обычно считаются контролируемыми, и руководство имеет право устанавливать бюджеты для таких поставок и сокращать их в наиболее разумное время.

#6 – Стоимость обучения

Каждый год руководство выделяет бюджет, который фокусируется на обучении своих сотрудников, при этом величина таких расходов может контролироваться в соответствии с целями организации. Бизнес, который нанимает сотрудников для определенной работы, может потребовать, чтобы они прошли обучение для этой конкретной работы. Поэтому такие затраты рождаются как затраты на обучение.

Факторы

Факторы, которые всегда обеспечивают контролируемость затрат, следующие:

Управление с высокой эффективностью и результативностью: Руководство должно проявлять инициативу и быстро разрабатывать стратегии управления затратами и их распределения после того, как они раскрывают информацию о финансовой отчетности. ). Эти отчеты, в том числе балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств и отчет об акционерном капитале, должны быть подготовлены в соответствии с предписанными и стандартизированными стандартами бухгалтерского учета, чтобы обеспечить единообразие отчетности на всех уровнях. Подробнее.
Стратегический и эффективный мониторинг затрат: Финансовые отчеты обычно рассматриваются как финансовые условия системы показателей бизнеса. Это не необработанные цифры, поэтому разделение затрат, представленное в отчетах, следует изучать и контролировать. Должно быть осуществлено эффективное разделение затрат на контролируемые и неконтролируемые. Это позволяет более эффективно контролировать и отслеживать расходы, при этом руководство может проводить сравнения таких разделений ежемесячно или ежегодно.
Поощрительные пакеты: Менеджменту обычно платят в соответствии с прибыльностью. Прибыльность. Прибыльность относится к способности компании получать доход и максимизировать прибыль сверх своих расходов и операционных затрат. Он измеряется с использованием конкретных коэффициентов, таких как маржа валовой прибыли, EBITDA и маржа чистой прибыли. Он помогает инвесторам анализировать результаты деятельности компании. Узнайте больше, чего они достигают. Таким образом, руководству предоставляются стимулы для ограничения и учета контролируемых затрат, и они также наказываются, если такие затраты не обрабатываются должным образом. На основании отчета о расходах, представленного в финансовой отчетности, такие поощрения указываются мелом.