Контракт «затраты плюс»

Что такое контракт «затраты плюс»?

Cost-Plus означает что-то сверх затрат, связанных с выполнением контракта, который находится на рассмотрении; прежнее слово «затраты» будет включать все виды затрат, т. е. прямые, косвенные, накладные расходы и т. д., понесенные при выполнении деятельности, а последнее слово «плюс» относится к прибыли, которая будет включать определенный процент дохода сверх и выше общая стоимость контракта по согласованию сторон.

Оглавление

• Что такое контракт «затраты плюс»?
  • Компоненты контракта «затраты плюс»
  • Типы контрактов «затраты плюс»
  • Пример контракта «затраты плюс»
  • Когда использовать контракт Cost-Plus?
  • Преимущества контракта Cost-Plus
  • Недостатки
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Компоненты контракта «затраты плюс»

Контракт «затраты плюс» состоит из трех основных компонентов:

1. Прямая стоимость:- Прямые затратыПрямые затратыПрямые затраты относятся к затратам на операционную основную деятельность — производственные затраты, стоимость сырья и заработная плата, выплачиваемая производственному персоналу. Такие затраты могут быть определены путем определения расходов на объекты затрат. Далее включаются затраты, понесенные подрядчиком по контракту, а именно. стоимость трудаСтоимость трудаСтоимость труда – это вознаграждение, выплачиваемое в виде заработной платы работникам. Надбавки в целом подразделяются на две категории: прямой труд, связанный с производственным процессом, и косвенный труд, относящийся ко всем другим процессам. Узнайте больше, материальные затраты, расходы на аренду оборудования и оплату профессиональных консультаций по контракту.
2. Накладные расходы: Накладные расходыНакладные расходыНакладные расходы — это те расходы, которые не связаны непосредственно с производственной деятельностью и поэтому считаются косвенными расходами, которые необходимо оплачивать, даже если производство отсутствует. Примеры включают задолженность по аренде, оплате коммунальных услуг, оплате страховки, заработной плате офисного персонала, канцелярских принадлежностей и т. д. Подробнее включает расходы, распределяемые по контракту, а именно, аренду офиса, командировочные расходы, страховку, канцелярские товары и т. д.
3. Выгода:- Обычно это фиксированная процентная сумма, рассчитываемая от стоимости проекта.

Типы контрактов «затраты плюс»

Контракт может отличаться только выплатой прибыли или вознаграждения подрядчику.

1. Стоимость + Фиксированная комиссия в процентах: – При этом подрядчик будет получать доход, используя заранее определенный процент от стоимости контракта.
2. Стоимость + Контракт с фиксированной оплатой: – По этому контракту сумма, подлежащая выплате подрядчику, является фиксированной и не зависит от стоимости контракта.
3. Стоимость + Фиксированный процент / Плата и поощрение: – Некоторые контракты могут иметь дополнительное условие поощрения, в котором говорится, что в случае досрочного завершения прохождения уровней, как указано в соглашении, подрядчик имеет право на получение поощрения, как указано в условиях соглашения.

Пример контракта «затраты плюс»

Давайте разберемся с контрактом «затраты плюс» на небольшом примере.

Предположим, Infra Constructions получила контракт на строительство здания, и были согласованы следующие условия:

Вся стоимость проекта будет возмещена Infra Constructions (сметная стоимостьСметная стоимостьСметная стоимость является предварительным этапом для любого проекта, операции или программы, в которой выполняется обоснованный расчет всех проектных затрат и, следовательно, требует точного суждения, опыта и точности .Подробнее о проекте стоимостью 25 миллионов долларов)

Прибыль составит 20% от всей стоимости проекта при максимальной сумме в 5 миллионов долларов.

Если проект будет завершен в течение 12 месяцев, будет выплачено поощрительное вознаграждение в размере 0,5 млн долларов США.

Infra Construction завершила проект за 11 месяцев и имеет право на поощрительный взнос в размере 0,5 миллиона долларов.

Общие понесенные затраты составили 20 миллионов долларов США, включая прямые затраты на оплату труда, материальные затраты и накладные расходы, связанные с проектами. Подрядчику были предоставлены необходимые документы, такие как счета, часы работы по проекту и затраты на оплату труда. Таким образом, общий доход подрядчика составит = 20 млн долларов * 20% = 4 млн долларов + 0,5 млн долларов = 4,5 млн долларов.

Когда использовать контракт Cost-Plus?

Соглашение «затраты плюс» будет успешным только в том случае, если определенные системы будут установлены до выполнения контракта,

1. Существует надлежащая система для проверки расходов, понесенных в ходе строительства контракта.
2. Между подрядчиком и подрядчиком устанавливается надлежащий канал связи, чтобы быть в курсе хода выполнения контракта.
3. Все условия должным образом указаны в договоре, чтобы избежать споров в будущем.
4. У подрядчика достаточно средств для выполнения контракта, так как стоимость контракта не будет немедленно выплачена подрядчику; сначала ему придется оплатить расходы. Поэтому с подрядчиком должны быть заключены адекватные финансовые договоренности.
5. Команда должна быть там, чтобы обеспечить надлежащий учет, составление бюджета. Бюджетирование — это метод, используемый предприятиями для точного прогнозирования доходов и расходов на будущий конкретный период времени с учетом различных внутренних и внешних факторов, преобладающих в то время. подробнее, аудит и другие записи ведутся для рассматриваемого контракта.

Преимущества контракта Cost-Plus

Некоторые из преимуществ контракта «издержки плюс» заключаются в следующем:

• Подрядчику выплачивается фиксированный процент вознаграждения, поэтому в случае перерасхода средствСлучай перерасхода затратПерерасход средств, также известный как перерасход бюджета, представляет собой сценарий, при котором стоимость проекта или бизнеса имеет тенденцию превышать то, что было заложено в бюджете. Это может быть связано с неправильным составлением бюджета или занижением фактической стоимости из-за непредвиденных сценариев, которые не были учтены в процессе составления бюджета. Более того, это не будет бременем для подрядчика, т.е. риск перейдет на подрядчика.
• Качество проекта не будет скомпрометировано, так как у подрядчика нет бюджетных ограничений, что приводит к более высокому качеству проекта.
• Подрядчик будет иметь полную информацию о расходах, понесенных по проекту, поскольку подрядчик должен предоставить подробную информацию обо всех расходах при возмещении затрат от подрядчика.
• Окончательная стоимость проекта может быть меньше сметной, что выгодно подрядчику.
• В случае снижения материальных и трудовых затрат выгоды переходят к подрядчику по мере того, как он оплачивает стоимость.

Недостатки

Некоторые из недостатков контракта Cost-Plus заключаются в следующем:

• В случаях перерасхода средств подрядчик требует предъявить массу дополнительных доказательств, обосновывающих увеличение стоимости проекта.
• При возмещении расходов между подрядчиком и подрядчиком могут возникнуть споры.
• Во избежание разногласий при расчете стоимости договора, дополнительных расходов на ведение бухгалтерского учета, составление ежемесячных отчетов и т. д.
• Проект может длиться дольше, чем ожидалось.
• Неопределенность для подрядчика, поскольку конечная стоимость проекта не всегда может быть легко определена.
• Подрядчик не будет иметь права на поощрение, если проект не будет завершен в течение определенного периода времени, или на подрядчика могут быть наложены штрафы за задержку завершения.

Заключение

Контракты «издержки плюс» в основном встречаются в строительной отрасли, где подрядчику возмещается количество расходов, понесенных по контракту, и фиксированный процент от стоимости контракта в виде прибыли, полученной по контракту.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством к тому, что такое контракт «затраты плюс». Здесь мы обсуждаем компоненты, типы и примеры контрактов «затраты плюс», а также их преимущества и недостатки. Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей –

• Формула ценообразования на основе затрат
• Примеры квазиконтрактов
• Прямые затраты труда
• Типы понесенных затрат