Как предлагать стимулы на рабочем месте, которые хотят сотрудники

• Программы поощрения сотрудников могут повысить моральный дух компании и мотивировать сотрудников на лучшую работу.
• Программы поощрения сотрудников выходят за рамки общекорпоративных льгот и поощряют индивидуальные или командные достижения.
• Программы поощрения должны быть хорошо спланированы, чтобы они были значимыми и справедливыми, а также включали в себя различные материальные предложения.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые рассматривают программы поощрения на рабочем месте для повышения лояльности и производительности.

Наем талантливых сотрудников — это первый шаг в создании команды, которая сотрудничает и способствует росту компании. Однако в условиях стресса на рабочем месте, экономических проблем и снижения вовлеченности сотрудников многие предприниматели и владельцы малого бизнеса ищут способы сделать сотрудников счастливыми и заинтересованными.

Программы поощрения на рабочем месте могут быть ответом. Программы поощрения не новы, но они становятся все более важными на конкурентном рынке труда. Мы рассмотрим программы поощрения сотрудников и объясним, как они могут повысить сплоченность, моральный дух и производительность организации.

Что такое программы мотивации сотрудников?

Программы поощрения сотрудников назначают и предлагают конкретные вознаграждения за выполнение заданных контрольных показателей с целью мотивации работников. Денежные бонусы, в том числе праздничные бонусы, являются наиболее узнаваемыми и традиционными стимулами для сотрудников. Однако денег недостаточно для мотивации сотрудников, а в сложных экономических условиях повышение заработной платы и выплаты наличными могут быть не в планах. Программы поощрения с индивидуальными творческими вознаграждениями, которые нужны вашим сотрудникам, могут восполнить этот пробел.

Организации могут внедрять программы поощрения для любого типа ценных услуг, включая следующие:

• Индивидуальные тесты
• Командные проекты
• Достижение цели проекта
• Отличная работа со временем

Поощрения на рабочем месте могут повысить моральный дух компании и снизить текучесть кадров, но программы поощрения должны быть подробными и доступными для всех.

Какие стимулы на рабочем месте нужны сотрудникам?

Лучший способ узнать, какие стимулы на рабочем месте нужны вашим сотрудникам, — это спросить их. Рассмотрите возможность проведения опросов сотрудников с вопросами о предпочтительных вознаграждениях и стимулах, которые больше всего мотивируют сотрудников. Стимулы на рабочем месте сильно различаются в зависимости от корпоративной культуры, и мотиваторы будут различаться в зависимости от индивидуальных точек зрения.

Реализация программы поощрения на рабочем месте заключается в поощрении сотрудников, а не в проведении конкурса. Составьте свой опрос, чтобы узнать о стимулах, которые помогут сотрудникам чувствовать себя более ценными. Чтобы получить представление о поощрениях, которые могут понадобиться вашим сотрудникам, рассмотрите шесть самых популярных поощрительных предложений. Фонд стимулирующих исследований найдено в опросе 2022 года:

1. Наличные
2. Подарочные карты
3. Дары
4. Очки к большей награде
5. Индивидуальное путешествие
6. Опыт, не связанный с путешествиями

Когда вы предлагаете и присуждаете поощрения, учитывайте следующие советы:

• Предложите сотрудникам выбор поощрений. Чтобы стимулы работали должным образом, убедитесь, что они достаточно открыты, чтобы сотрудники могли делать свой собственный выбор. Например, они могут выбирать из желаемых поощрений, таких как подарочные сертификаты в ресторане, концерты и возможности для путешествий на выходных.
• Позвольте сотрудникам персонализировать свои вознаграждения. Концерт, на который вы не хотите идти, ресторан, который находится слишком далеко, или заранее выбранное путешествие, которое не соответствует чьим-то возможностям, интересам или бюджету, не дает особого стимула. Подумайте о том, чтобы позволить своим сотрудникам выбрать ресторан, концерт или мероприятие, которое соответствует их интересам.
• Будьте осторожны с подарками в качестве поощрений. Хотя сотрудники назвали подарки желаемым стимулом, сложно выбрать подарок, который мотивировал бы самых разных членов команды. Не всем нужна электроника, а одежда — это подарок, который требует личного участия. Подумайте о том, чтобы включить в свой опрос сотрудников вопросы о конкретных подарках или подарочных картах или выберите подарочные карты, которые оценят все, например подарочные карты Visa.

Хотя создание команды — похвальная бизнес-цель, не все хотят быть вознаграждены как часть команды. Согласно опросу Blackhawk Network, 85% сотрудников предпочитают индивидуальные поощрения коллективным.

Как вы планируете программу мотивации сотрудников?

Работодатели должны тщательно планировать программы поощрения на рабочем месте, чтобы они не просто раздавали призы некоторым работникам. При планировании программы поощрения работодатели должны учитывать следующие передовые методы:

• Определите, что вы вознаграждаете с помощью программы поощрения. Прежде чем внедрять программу поощрения, работодатели должны определить особенности поведения или достижений, за которые они будут вознаграждать. Им нужно будет указать, когда и как часто они будут раздавать поощрения сотрудникам или отделам.
• Выберите конкретные стимулы, которые вы будете предлагать. Опишите конкретные элементы вашей программы поощрения. Вам нужно будет выйти за рамки уже установленных льгот для всей организации, таких как медицинская страховка, бесплатная парковка, политика оплачиваемого отпуска и традиционные бонусы. Поощрения также должны выходить за рамки творческих льгот для всей компании, таких как членство в тренажерном зале и оздоровительные программы. Поощрения — это не привилегии и льготы, которые вы равномерно распределяете между всеми сотрудниками; они предназначены для поощрения конкретных достижений.
• Четко объясните сотрудникам программу мотивации. Чтобы программа работала должным образом, сообщите сотрудникам о программе поощрения и о том, как они могут получить предлагаемые вами привилегии. Хотя не каждый получит награду, у каждого должна быть возможность ее заработать.

Добавление программы материальных стимулов может показаться дорогостоящим. Однако в долгосрочной перспективе стимулы для сотрудников могут помочь снизить расходы компании, способствуя удержанию сотрудников.

Каковы преимущества программ мотивации сотрудников?

Программы поощрения сотрудников приносят работникам и организациям многочисленные взаимосвязанные преимущества, в том числе более счастливое рабочее место, более вовлеченных и лояльных сотрудников, а также повышение удержания сотрудников.

• Программы мотивации сотрудников повышают производительность. Программы поощрения сотрудников повышают производительность, мотивируя работников вознаграждениями, основанными на результатах.
• Программы поощрения сотрудников заставляют сотрудников чувствовать, что их ценят. Признание хорошо выполненной работы является важным мотиватором производительности и вовлеченности. Сотрудников, которые чувствуют, что их ценят, поощряют поддерживать высокий уровень производительности. Если поощрения предлагаются в духе признания хорошо выполненной работы, они имеют большое значение для повышения чувства удовлетворения и лояльности работника.
• Программы поощрения могут способствовать командной работе. Когда команде предлагаются стимулы, чувство сплоченности членов команды возрастает, а вместе с ними и их производительность. И, конечно же, любое признание на рабочем месте обязательно поднимет боевой дух.
• Программы поощрения сотрудников повышают уровень счастья сотрудников. Программы поощрения сотрудников повышают уровень счастья сотрудников, а счастливые сотрудники становятся более творческими и продуктивными. Они также реже бросают курить.
• Программы поощрения сотрудников способствуют удержанию сотрудников. Привлечение и удержание лучших специалистов на современном рынке труда требует творческого подхода. Сотрудники более чем когда-либо готовы перейти на должности с более высокой оплатой, льготами и корпоративной культурой. Исследовательский центр Пью По оценкам, каждый пятый сотрудник, скорее всего, будет искать новую работу в ближайшие шесть месяцев. Программы поощрения сотрудников могут дать искру и мотивацию, чтобы удержать сотрудников.
• Программы поощрения сотрудников экономят деньги бизнеса. Удовлетворенные, заинтересованные сотрудники с меньшей вероятностью уволятся. Это повышенное удержание помогает предприятиям сократить расходы на найм новых сотрудников, которые могут быть непомерными, особенно если учесть обучение новых сотрудников и потери производительности, возникающие в результате ухода опытных членов команды. Общество управления человеческими ресурсами говорит, что каждый новый наем может стоить бизнесу почти 5000 долларов.

Содействие улучшению баланса между работой и личной жизнью, прозрачное общение и предложение интересных привилегий — это другие способы сделать сотрудников счастливыми и удовлетворенными.

Стимулы лучше всего работают в уже сложившейся рабочей культуре.

Программы поощрения — продуктивный способ поднять моральный дух работников и удержать их на борту. Но никакие подарочные карты или концерты не помогут, если среда компании токсична, если сотрудники не находят смысла в своей работе или если базовые льготы не входят в пакет услуг по трудоустройству.

Позитивная корпоративная культура включает в себя встроенные преимущества и привилегии, доступные для всех, в том числе возможности профессионального развития, программы наставничества, отличное руководство и гибкое рабочее место, которое включает варианты удаленной работы и здоровые ограничения рабочего времени. Успешная программа поощрения может опираться на эту и без того благоприятную среду, чтобы еще больше повысить вовлеченность.

Признание в виде благодарности, похвалы и поощрений может иметь большое значение для создания здоровой рабочей среды с заинтересованными сотрудниками. В текущей бизнес-среде, где так много неизвестного и постоянно меняющегося, предложение материальных стимулов для сотрудников может улучшить культуру бизнеса, уровень удержания и прибыль.