Горлышко бутылки

Узкое место Значение

Узким местом называют блокировку или перегрузку, препятствующую бесперебойной работе системы или процесса. Это можно увидеть в производстве, инженерных процессах, цепочке поставок и т. Д. Это серьезно снижает эффективность и производительность процесса, одновременно увеличивая затраты и время выполнения заказа.

Управление узкими местами в организациях направлено на сокращение таких случаев. Они применяют меры по выявлению, устранению и недопущению таких обстоятельств, поскольку они могут снизить чувствительность компании к рынку. Комплексные действия по уменьшению таких ситуаций часто связаны с трудовыми, логистическими, производственными и другими организационными операциями.

Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)

Оглавление

Определение узкого места

Узкое место относится к ситуации, которая блокирует процесс и препятствует его функционированию, что снижает эффективность, производительность и прибыль, но увеличивает накладные расходы.
Кроме того, это увеличивает время выполнения заказа, что делает организацию менее восприимчивой к рынку с точки зрения спроса и предложения.
Это может быть вызвано нехваткой ресурсов, таких как сырье, рабочая сила и удобства, такие как электричество, транспорт и т. д.
Узкие места в производственной деятельности, цепочках поставок и даже в экономике должны быть устранены, поскольку они могут угрожать выживанию предприятия.

Объяснение узкого места

Узкие места, с точки зрения непрофессионала, означают горлышко бутылки с водой, обычно узкую часть. Когда жидкость вытекает из бутылки, ее объем уменьшается, когда она достигает горлышка, т. е. частицы воды скапливаются в горлышке бутылки.

Следовательно, принятие термина в контексте экономики и торговли означает аналогию. Рутинные операции фирмы подобны течению воды. Точно так же горлышко бутылки можно сравнить с любыми возмущениями. Этими помехами или препятствиями могут быть меньшая текучесть кадров, нестабильная поставка сырья, необходимого для производства, перебои в подаче электроэнергии и нехватка ресурсов, таких как вода.

Рассмотрим пример производственного узкого места. Производитель производит 100 единиц товара X каждый день. Однако из-за забастовки профсоюзов и меньшего количества заводских рабочих производство упало до 5 единиц в день. Здесь узким местом является профсоюзная забастовка.

Такие заторы или отвлекающие факторы имеют огромные последствия и часто могут разрушить бизнес. Следовательно, управление узкими местами крайне необходимо. Он включает в себя идентификацию, разрешение или устранение и, наконец, предотвращение.

Большинство узких мест довольно легко определить, учитывая их влияние. Однако некоторые из них могут влиять на бизнес постепенно, и бизнесу может потребоваться больше времени, чтобы их заметить. Тем не менее, в любом случае руководство не должно тратить время на устранение перегрузки и обеспечение бесперебойной работы функций после идентификации.

Также не должно быть мест для разных блоков, т.е. профилактики. Выявление более ранних симптомов может помочь предотвратить такие ситуации заранее. Однако управление сбоями зависит от источника, внешнего или внутреннего.

Фирма может контролировать внутренние узкие места. Разумная заработная плата, надлежащее техническое обслуживание оборудования, регулярный ремонт и эффективное администрирование и управление могут смягчить внутренние беспорядки. Но справиться с внешними сбоями может быть непростой задачей. Здесь лучшим вариантом было бы иметь запасные планы и альтернативы для смягчения последствий таких помех.

Управление узкими местами

Теперь давайте перейдем к важности управления узкими местами. Такие сбои потенциально могут принести системе огромные потери, поэтому важно их контролировать.

Последствия узких мест включают увеличение времени выполнения заказа и накладных расходов, снижение реакции на рынок и последующее увеличение разрыва между спросом и предложением, неэкономное использование ресурсов, потерю клиентов и сокращение доли рынка и прибыли. Наконец, это подрывает эффективность и производительность фирмы.

Примеры

Рассмотрим приведенные ниже примеры, чтобы понять концепцию узкого места.

Пример №1

Начнем с простого примера. Компания X импортирует сырье из страны Y. К сожалению, из-за политической напряженности и беспорядков в стране Y компания не получила следующую партию материалов, необходимых для производства. В результате запасы заканчивались, а новостей от поставщика не было.

Это очень серьезная проблема для организации. Но руководство устойчивой организации всегда должно быть готово к таким ситуациям и ожидать их. Например, они должны были отложить некоторый буферный или аварийный запас, который они могли бы использовать в таких обстоятельствах. Или у них должен быть резервный поставщик.

Пример #2

CNBC недавно сообщил, что увеличение судоходства из Китая в порты восточного побережья США, такие как Саванна, Хьюстон и Вирджиния, может создать новые узкие места. Ранее этот трафик принимали порты Западного побережья, но из-за разговоров о забастовке на Западном побережье трафик сместился на восток, увеличившись на 18,9%.

Восточное побережье может быть не готово к такому большому обороту судов. Доступность железнодорожных и автомобильных компаний, загруженность судов и общее время оборота являются основными причинами беспокойства в этих портах Восточного побережья.

Узкое место в бизнесе

Бизнесу приходится сталкиваться со многими проблемами — не только со стороны конкурентов, клиентов, правительства или даже заинтересованных сторон. Существует множество случаев, когда сотрудники и поставщики доставляли большие корпорации неприятности.

Узкое место в производстве — одно из самых заметных в бизнесе. Производство может быть остановлено из-за отсутствия сотрудников, нехватки материалов и основных ресурсов, таких как вода и электричество. Даже состояние машин или оборудования может повлиять на производственный процесс.

Другие нарушения могут включать забастовки, вмешательство правительства, снижение спроса, сбои в цепочке поставок, проблемы со стороны предложения и т. д. Какой бы ни была причина, это потеря для бизнеса. Это увеличивает стоимость и время производства. Но это также может привести к потере постоянных клиентов, а затем и прибыли.

Узкое место в цепочке поставок

Как и в бизнесе, на цепочку поставок также влияет множество факторов. Цепочка поставок — это сеть многих игроков, начиная с поставщика, производителя, складов, дистрибьюторов, партнеров по доставке и, наконец, клиентов. Следовательно, сбой со стороны любого из этих игроков может угрожать всей цепочке.

Цепочка поставок не просто обеспечивает поток товаров или услуг; также происходят потоки капитала и информации. Кроме того, небезопасно предполагать, что сбои со стороны поставщика или производителя более опасны. Например, обратная логистика или возврат продукции также являются узкими местами.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Как решить проблему узкого места?

Анализ и управление вероятными заторами или сбоями важны в любом заведении. Три основных шага включают идентификацию, разрешение или устранение и предотвращение. Конечно, раз такие ситуации произошли, необходимо раннее искоренение. Но изучение этих и определение следующего предотвратит дальнейшие потери. Часто компаниям приходится задавать разные вопросы и думать с новой точки зрения. Например, как война между двумя странами на другом конце света может повлиять на бизнес, его рынок, поставщиков и других заинтересованных лиц? Разные вопросы дают разные решения и альтернативы, чтобы лучше подготовиться к удару.

2. Узкие места — это плохо?

Да. Узкие места — это сбои. Они препятствуют бесперебойной работе системы и приводят к нерациональному использованию ресурсов. Более того, у них есть много недостатков, таких как увеличение стоимости и времени, снижение прибыли и доли рынка и т. д.

3. Можно ли устранить узкие места в цепочке поставок?

Нет. Узкие места не всегда можно устранить. Организация может контролировать внутренние проблемы, но не внешние факторы. Однако его последствия можно смягчить, как внутренние, так и внешние. Руководство организации должно быть готово к любым внезапным сбоям в работе системы.

Горлышко бутылки

Узкое место Значение