Что такое методология Agile Scrum?

• Agile и scrum — две похожие системы управления проектами с несколькими ключевыми отличиями.
• Agile является более гибким и продвигает лидерские команды, в то время как Scrum более жесткий и продвигает кросс-функциональные команды.
• Agile позволяет командам разрабатывать проекты небольшими порциями, называемыми «спринтами», и обеспечивает более эффективное сотрудничество между командами, работающими над сложными проектами.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и руководителей проектов, которые хотят узнать больше о методологии Agile Scrum и о том, как реализовать ее в качестве процесса управления.

Методология Agile scrum используется компаниями любого размера из-за ее способности обеспечивать высококлассное сотрудничество и эффективность работы над проектами. Agile и scrum — это два разных метода, которые можно использовать по отдельности; однако их совокупные преимущества делают методологию Agile Scrum наиболее популярным применением Agile. Вот полное руководство по методологии Agile Scrum.

Agile и scrum можно использовать по отдельности, но их совокупные преимущества делают методологию популярной.

Как работает Agile Scrum?

Методология Agile Scrum представляет собой сочетание философии Agile и концепции Scrum. Agile означает «постепенный», позволяющий командам разрабатывать проекты небольшими шагами. Scrum — это один из многих типов гибкой методологии, известный тем, что разбивает проекты на значительные куски, называемые «спринтами». Методология Agile Scrum хороша для предприятий, которым необходимо быстро завершить определенные проекты.

Методология Agile Scrum — это система управления проектами, основанная на постепенном развитии. Каждая итерация состоит из двух-четырехнедельных спринтов, где цель каждого спринта состоит в том, чтобы сначала создать наиболее важные функции и получить потенциально готовый продукт. Дополнительные функции встраиваются в продукт в последующих спринтах и ​​корректируются на основе отзывов заинтересованных сторон и клиентов между спринтами.

В то время как другие методы управления проектами делают упор на создание всего продукта за одну операцию от начала до конца, методология Agile Scrum фокусируется на предоставлении нескольких итераций продукта, чтобы предоставить заинтересованным сторонам максимальную ценность для бизнеса за наименьшее количество времени.

Методология Agile Scrum имеет ряд преимуществ. Во-первых, это способствует более быстрому созданию продуктов, поскольку каждый набор целей должен быть выполнен в пределах временных рамок каждого спринта. Это также требует частого планирования и постановки целей, что помогает скрам-команде сосредоточиться на целях текущего спринта и повысить производительность.

Что такое ловкий?

Agile — это процесс, который позволяет команде более эффективно управлять проектом, разбивая его на несколько этапов, каждый из которых обеспечивает последовательное сотрудничество с заинтересованными сторонами для обеспечения постоянных улучшений на каждом этапе.

Agile позволяет команде более эффективно управлять проектом, разбивая его на несколько этапов.

Каковы ценности Agile?

Agile впервые был описан в Agile Manifesto в 2000 году группой разработчиков, которые искали новый метод написания программного обеспечения. В манифесте указаны четыре ценности:

1. Люди и взаимодействия важнее процессов и инструментов
2. Работающее программное обеспечение над исчерпывающей документацией
3. Сотрудничество с клиентами в ходе переговоров по контракту
4. Реагирование на изменение вместо следования плану

Каковы 12 принципов Agile?

Манифест Agile также установил 12 принципов, касающихся разработки программного обеспечения, и позже был изменен, чтобы соответствовать более широкому кругу пользователей:

1. Удовлетворенность клиентов
2. Ранняя и постоянная доставка
3. Примите перемены
4. Частая доставка
5. Сотрудничество бизнеса и разработчиков
6. Мотивированные лица
7. Разговор лицом к лицу
8. Функциональные продукты
9. Техническое совершенство
10. Простота
11. Самоорганизованные команды
12. Регулирование, отражение и корректировка

Что такое скрам?

Короче говоря, scrum — это основа для эффективного сотрудничества между командами, работающими над сложными продуктами. Scrum — это разновидность гибкой технологии, состоящей из встреч, ролей и инструментов, которые помогают командам, работающим над сложными проектами, сотрудничать, а также лучше структурировать и управлять своей рабочей нагрузкой. Хотя скрам чаще всего используется командами разработчиков программного обеспечения, он может быть полезен любой команде, работающей над достижением общей цели.

Кому может быть полезен скрам?

Хотя скрам может быть полезен для самых разных предприятий и проектов, вот наиболее вероятные бенефициары:

• Сложные проекты: Методология Scrum идеальна для проектов, требующих от команд выполнения бэклога. Scrum разбивает каждый процесс на небольшие фрагменты, которые могут упростить сложный проект.

• Компании, которые ценят результат: Scrum также полезен для компаний, которые ценят результаты, а не документированное продвижение процесса. Это связано с тем, что скрам ориентирован на эффективность и инновации для достижения результатов, а не на подробный и жесткий процесс.

• Компании, которые обслуживают клиентов: Scrum может помочь компаниям, которые разрабатывают продукты в соответствии с предпочтениями и спецификациями клиентов. Scrum адаптируется к изменениям, что делает его ключевым при реагировании на запросы клиентов.

Каковы преимущества методологии Agile Scrum?

Вот некоторые из общих преимуществ методологии Agile Scrum:

• Гибкость и адаптивность
• Творчество и инновации
• Низкие затраты
• Улучшение качества
• Организационная синергия
• Удовлетворенности сотрудников
• Удовлетворенность клиентов

Самым большим преимуществом методологии Agile Scrum является ее гибкость. В модели, основанной на спринте, скрам-команда обычно получает отзывы от заинтересованных сторон после каждого спринта. Если есть какие-либо проблемы или изменения, скрам-команда может легко и быстро скорректировать цели продукта во время будущих спринтов, чтобы обеспечить более ценные итерации. Таким образом, заинтересованные стороны счастливее, потому что они получают именно то, что хотят, после участия в каждом этапе пути.

Сравните это с традиционными системами управления проектами, в которых заинтересованные стороны не обеспечивают частую обратную связь, а время тратится впустую на внесение изменений в продукт на полпути разработки или, что еще хуже, когда командам приходится начинать с нуля после того, как продукт уже создан.

Чтобы внедрить методологию Agile Scrum, в компании должен быть либо эксперт по Scrum, либо внешний консультант, чтобы обеспечить правильное применение принципов Scrum. Методология Agile Scrum предполагает точное выполнение и может привести к серьезным проблемам, если не будет выполнена должным образом.

Для внедрения Agile Scrum вам понадобится эксперт в вашей компании или внешний консультант.

Каковы различные роли в методологии Agile Scrum?

Методология Agile Scrum состоит из двух наборов ролей: основных ролей, известных как «свиньи», и вспомогательных ролей, известных как «цыплята».

Есть три основные роли: скрам-мастер, владелец продукта и скрам-команда. Все эти люди привержены scrum-проекту.

1. Скрам-мастер: Скрам-мастер является фасилитатором процесса разработки скрама. В дополнение к ежедневным встречам со скрам-командой, скрам-мастер следит за тем, чтобы правила схватки соблюдались и применялись должным образом. В обязанности скрам-мастера также входит обучение и мотивация команды, устранение препятствий для спринтов и обеспечение того, чтобы у команды были наилучшие условия для достижения своих целей и создания конечных продуктов.

2. Владелец продукта: Владелец продукта представляет заинтересованные стороны, которыми обычно являются клиенты. Чтобы скрам-команда всегда приносила пользу заинтересованным сторонам и бизнесу, владелец продукта определяет ожидания от продукта, записывает изменения в продукте и управляет скрам-бэклогом — подробным и постоянно обновляемым списком дел для скрам-проекта. Владелец продукта также отвечает за определение приоритетов целей для каждого спринта в зависимости от их ценности для заинтересованных сторон, чтобы наиболее важные и достижимые функции создавались на каждой итерации.

3. Скрам-команда: Скрам-команда — это самоорганизованная группа из трех-девяти человек, обладающих навыками ведения бизнеса, проектирования, аналитики и разработки, необходимыми для выполнения фактической работы, решения проблем и создания готовых продуктов. Члены скрам-команды самостоятельно управляют задачами и несут совместную ответственность за достижение целей каждого спринта.

Вспомогательные роли, с другой стороны, — это другие заинтересованные стороны, которые участвуют в скрам-проекте, но не привержены ему. Как правило, вспомогательные роли состоят из клиентов, руководства и членов исполнительной команды, которые участвуют в консультациях, отчетах о прогрессе и сборе отзывов, чтобы лучше работать над достижением максимально возможной ценности.

Что такое тренинг по скраму и аджайлу?

Менеджеры и сотрудники могут записаться на обучение как Agile, так и Scrum через различные онлайн-курсы и очные курсы. Многие образовательные учебные курсы завершаются сертификацией по методологиям Agile или Scrum. Agile-обучение дает стажеру базовые знания о Agile и о том, как внедрить его в остальную часть своей команды. Scrum обеспечивает аналогичное обучение, включая базовый обзор Agile; тем не менее, обучение обслуживает структуру схватки.

Чтобы стать сертифицированным мастером схватки (CSM) или сертифицированным владельцем продукта схватки (CSPO), вы должны сначала подготовиться и изучить основные детали скрама с помощью видео или простого поиска в Интернете. Затем найдите подходящий курс CSM или CSPO либо через свое рабочее место, либо с помощью другого поиска в Интернете. После того, как вы закончили курс, вам обычно нужно сдать экзамен, чтобы получить сертификат. После сертификации вы сможете провести свою команду через процесс scrum или предоставить подробную информацию о продукте scrum.

В чем разница между scrum и agile?

Хотя Scrum и Agile похожи, у них есть некоторые ключевые отличия:

• Scrum ценит жесткость, тогда как Agile более гибок.
• Agile-лидеры играют жизненно важную роль, в то время как Scrum продвигает самостоятельную кросс-функциональную команду.
• Agile предполагает личное взаимодействие между членами кросс-функциональной команды, а Scrum предполагает ежедневные встречи.
• Agile должен быть простым, в то время как Scrum может быть инновационным и экспериментальным.
• Scrum обеспечивает более короткие отдельные проекты, в то время как Agile предоставляет все в конце процесса.

Сара Анхелес внесла свой вклад в написание и исследование этой статьи.