Что такое чрезмерная занятость и что она означает для вашего бизнеса?

• Рост удаленной работы способствовал чрезмерной занятости: сотрудники работают более чем на одной работе, часто без ведома своих работодателей.
• Сотрудники ищут дополнительные рабочие места из-за инфляции, роста стоимости жизни, отсутствия гарантий занятости и стремления к финансовой свободе и безопасности.
• Чрезмерная занятость влияет на работодателей, потому что работающие по совместительству сотрудники могут снизить производительность, доступность и производительность.
• Эта статья предназначена для работодателей, стремящихся выявить и решить проблему чрезмерной занятости сотрудников.

Пандемия доказала, что удаленная работа возможна во многих отраслях. Удаленные и гибридные должности в настоящее время являются основой современной трудовой жизни, и крупные компании, такие как Microsoft и Spotify, а также малые предприятия переходят на постоянные удаленные и гибридные схемы работы.

Однако свобода удаленной работы и более свободная структура привели к явлению, называемому «чрезмерная занятость», когда работники одновременно занимают несколько должностей. Мы изучим тенденцию чрезмерной занятости и ее последствия, а также расскажем, как работодатели могут уменьшить вероятность того, что их команды будут работать на нескольких работах.

Что такое чрезмерная занятость?

Сверхзанятость — это наличие двух и более удаленных рабочих мест одновременно. И это растущая тенденция: согласно Резюмебилдер опроса, 79% удаленных работников одновременно работали более чем на двух работах в прошлом году, а 36% имеют по крайней мере две удаленные работы с полной занятостью.

Сверхзанятость отличается от подработки, случайных заработков и экономики свободного заработка, которая относится к деятельности, приносящей доход, вне традиционных долгосрочных отношений между работодателем и работником. Напротив, чрезмерно занятые работники проводят до 40 с лишним часов в неделю на двух или более работах одновременно.

Как возможна сверхзанятость?

Удаленная работа подпитывает тенденцию к чрезмерной занятости. В то время как работа на двух работах с полной занятостью была бы сложной или невозможной в офисной среде, сотрудники могут легко контролировать два канала Slack компании и учетные записи электронной почты, одновременно совмещая повседневные требования двух должностей.

Работа на дому не была изобретена, когда разразился COVID-19. На самом деле удаленная работа существует с начала 21 века. Однако эта тенденция резко возросла во время пандемии COVID-19 в 2020 году, когда, по данным Пью Исследования71 процент сотрудников в США были обязаны работать удаленно в качестве меры предосторожности для здоровья.

Согласно Опрос FlexJobs Career Pulse, около 66 процентов сотрудников в США по-прежнему работают удаленно неполный рабочий день, даже после того, как ограничения, связанные с пандемией, были ослаблены, и все больше компаний работают в обычном режиме. Сотрудников привлекает гибкость удаленной работы, и они не спешат отказываться от нее. В соответствии с Форум будущего76% сотрудников предпочитают гибкость гибридной работы.

Некоторые считают, что офисная работа уступает место динозаврам. Многие предприятия имеют «новую норму», которая включает в себя гибридные установки и работу на дому вместо традиционной офисной среды.

Почему сотрудники работают на нескольких работах?

Несколько факторов влияют на решение работать на нескольких работах. Для некоторых экономическая необходимость требует чрезмерной занятости; другие хотят гарантии занятости и финансовой свободы.

1. Инфляция и рост стоимости жизни требуют чрезмерной занятости.

В соответствии с государственный деятельинфляция в США преобладает с 2020 года. Хотя индекс потребительских цен снизился в начале 2023 года, инфляция в США остается высокой.

Кроме того, согласно JPMorgan Чейзпокупательная способность домохозяйств со средним уровнем дохода снижается с 2019 года. Это означает, что тот же размер дохода может не достигать того же уровня, что и раньше.

Совокупный эффект инфляции и высокой стоимости жизни побудил людей работать на нескольких работах, чтобы сводить концы с концами. Особенно это актуально для тех, кто живет в городах с высокой стоимостью жизни, таких как Лос-Анджелес и Майами.

2. Опасения по поводу безопасности работы подпитывают чрезмерную занятость.

Массовые увольнения стали серьезной проблемой в экономике США с начала 2020 года. В 2023 году увольнения особенно затронули технологическую отрасль, и многие другие компании и отрасли, вероятно, столкнутся с увольнениями и сокращением бюджета.

Вместо того, чтобы полагаться на одну работу для получения дохода, некоторые работники одновременно работают на нескольких работах, чтобы уменьшить финансовый удар, если один работодатель их уволит. Они могут что-то понять: исследование ResumeBuilder показало, что около 19% уволенных технических работников не сильно пострадали от потери работы, потому что у них была другая работа, на которую можно было вернуться.

Профессии, наиболее подверженные риску увольнений, включают управление продуктами, обеспечение качества, маркетинг, финансы и информационные технологии.

3. Стремление к финансовой свободе и безопасности побуждает к чрезмерной занятости.

Опрос ResumeBuilder показал, что 52 процента сверхзанятых работников зарабатывают более 100 000 долларов в год (сумма всех рабочих мест с полной и неполной занятостью). Это больше, чем средняя годовая зарплата американских служащих в 2022 году, которая составляла около 56 420 долларов. Бюро статистики труда.

Чрезмерная занятость позволяет людям удвоить или даже утроить свой доход, позволяя им откладывать больше для долгосрочных финансовых целей. Это также дает им больше финансовой безопасности, если они потеряют работу.

Как чрезмерная занятость влияет на работодателей?

Чрезмерная занятость может принести пользу работникам. Однако это может негативно сказаться на работодателях, пытающихся управлять удаленной рабочей силой. Рассмотрим следующие способы, которыми чрезмерная занятость вредит бизнесу.

1. Чрезмерная занятость может снизить производительность и производительность.

Сосредоточиться на задачах и уделять достаточно времени работе может быть непросто, когда сотрудники должны распределять свое внимание между несколькими задачами. В то время как работа дома может повысить производительность, переутомление дома может снизить производительность и снизить производительность, вызывая проблемы для организации.

2. Чрезмерная занятость может повлиять на доступность сотрудников.

Сотрудники с несколькими источниками дохода могут столкнуться с дилеммой, когда две работы требуют их внимания одновременно. Разделение внимания может привести к тому, что сотрудники не уложатся в сроки или пропустят смены.

Однако ResumeBuilder обнаружил, что среди тех, кто работает на нескольких работах, только 5% сообщили, что работают более 80 часов в неделю (для всех работ с полной и неполной занятостью); 25% заявили, что работают от 30 до 40 часов в неделю.

Опрос показывает, что подрабатывающие работники по-прежнему могут эффективно управлять своим временем и рабочей нагрузкой, если они устанавливают свои границы и расставляют приоритеты для правильных задач.

Бесплатные инструменты для удаленной работы, такие как Basecamp, Asana и Toggl, помогут вам сосредоточиться на задаче и эффективно работать из дома.

3. Чрезмерная занятость может нарушать корпоративную политику.

Сотрудники, работающие одновременно на нескольких работах, могут нарушать корпоративную политику. Например, если в компании есть пункт о неконкуренции, сотрудник, работающий с конкурентом, может подвергнуть работодателя юридическим рискам.

Точно так же некоторые компании могут запретить сотрудникам работать в качестве независимых подрядчиков. В таких случаях, если выясняется, что сотрудник оказывает такие услуги во время работы в компании, он нарушает свой контракт.

Фактически, в 2022 году агентство кредитной отчетности Equifax уволило 24 удаленных сотрудника, которые тайно занимались двойной работой на полную ставку. Увольнение произошло из-за того, что их вторая работа противоречила их роли, что является нарушением корпоративного кодекса поведения.

Законно ли работать на нескольких работах в США?

В США не запрещено работать на нескольких работах. Работа по желанию является стандартом де-факто в США, что означает, что работодатели и работники не связаны контрактом.

Работодатель решает, разрешать ли он сотрудникам работать на нескольких работах. Вообще говоря, работодатели с большей вероятностью примут сотрудников, работающих по совместительству, если подработка не противоречит политике компании или если сотрудник не отнимает время и ресурсы от своей основной работы.

Однако трудоустройство по собственному желанию также означает, что работодатель может уволить работника без предварительного уведомления или причины. Это означает, что работники рискуют потерять работу, если работодатель обнаружит, что они работают на нескольких работах.

Увольнение удаленного сотрудника связано с уникальными проблемами. Крайне важно работать с ИТ, чтобы закрыть онлайн-доступ сотрудника к приложениям, программам, базам данных и каналам связи.

Как работодатели могут предотвратить чрезмерную занятость?

Хотя работодатели не могут полностью предотвратить чрезмерную занятость, они могут предпринять шаги, чтобы уменьшить вероятность того, что их работники будут совмещать несколько должностей.

• Оцените зарплату и льготы вашей команды. Оцените, является ли ваш план вознаграждения сотрудников и зарплаты конкурентоспособными по сравнению с местным рынком. Если существует большой разрыв, подумайте о том, чтобы предложить повышение заработной платы или другие стимулы, чтобы отбить у сотрудников желание искать дополнительный доход в другом месте.
• Пересмотреть трудовые договоры. Работодатели могут пересмотреть свои трудовые договоры, включив в них положения, ограничивающие чрезмерную занятость. Например, добавьте положения о неконкуренции или условия, запрещающие дополнительную работу на условиях полной занятости.
• Создавайте четкие планы развития карьеры. Работодатели должны помочь сотрудникам сориентироваться в их карьерном пути, наметив карьерный рост в организации. Это поможет сотрудникам планировать долгосрочные карьерные цели и принимать обоснованные решения, а не гнаться за краткосрочными выгодами.
• Отслеживайте эффективность сотрудников. Работодатели должны оценивать и отслеживать производительность и посещаемость сотрудников. Если сотрудник борется со своей рабочей нагрузкой или регулярно опаздывает на работу, это может указывать на то, что он берет на себя слишком много.
• Рассмотрите программное обеспечение для мониторинга сотрудников. Рассмотрите возможность использования программного обеспечения для мониторинга сотрудников, чтобы отслеживать действия сотрудников в рабочее время. Лучшие платформы мониторинга сотрудников могут помочь работодателям выявить закономерности, указывающие на то, что сотрудник работает на нескольких работах. Однако сотрудникам, как правило, не нравятся программы мониторинга, и это может повлиять на их удовлетворенность и удержание сотрудников.
• Инициировать мероприятия по вовлечению сотрудников. Рассмотрите возможность проведения мероприятий по созданию команды, программ признания или чего-либо еще, что может помочь создать позитивную и поддерживающую корпоративную культуру. Чем больше вовлечены и удовлетворены сотрудники, тем меньше вероятность того, что они будут искать дополнительную работу.

Чтобы определить, притворяются ли сотрудники активными в сети, проверьте доступность их платформы чата, посмотрите, сколько времени уходит на выполнение задач, и отметьте, работают ли они только тогда, когда вы наблюдаете.

Снизить избыточную занятость в вашем бизнесе

Чрезмерная занятость становится все более серьезной проблемой для многих работодателей, поскольку она может иметь серьезные последствия для производительности и производительности сотрудников, а также для итоговой прибыли компании.

Работодатели должны принимать активные меры для снижения рисков, связанных с чрезмерной занятостью. В целом, работодатели должны стремиться создать среду, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и получают справедливое вознаграждение, чтобы им не приходилось полагаться на дополнительные источники дохода.