Дайте своим сотрудникам карьерный рост

• Отсутствие возможностей для карьерного роста — вторая по распространенности причина ухода сотрудников с работы.
• Вы можете создавать возможности карьерного роста для своих сотрудников посредством совместной работы, программ покрытия расходов на обучение, наставничества, обратной связи и межведомственного участия.
• Вы можете поощрять участие своих сотрудников в вашей программе развития с помощью сознательного планирования, обмена знаниями и ресурсами, внутренней помощи при приеме на работу и четких путей продвижения по службе.
• Эта статья предназначена для работодателей, которые заинтересованы в удержании сотрудников с помощью программ развития карьеры.

Мало кто находит радость в том, чтобы делать одно и то же вечно. А поскольку полная занятость занимает более одной пятой рабочего времени сотрудников в неделю, большинство работников хотят долгосрочной карьеры, предполагающей перемены и прогресс. Это лишь одна из причин, по которой вы должны работать со своими сотрудниками над созданием путей роста, и это также принесет пользу вашему бизнесу. Узнайте, почему важно установить эти карьерные пути и как создать возможности карьерного роста для вашей команды.

Почему важны возможности карьерного роста

Возможности карьерного роста важны, потому что они делают сотрудников счастливыми, а счастливые сотрудники дольше остаются с вами. Снижение текучести кадров всегда является ключевой целью малого бизнеса, так как это экономит время и деньги на набор и обучение, сохраняя при этом жизненно важные институциональные знания, которыми обладают только опытные сотрудники.

Опрос 2022 года от Исследовательский центр Пью обнаружили, что высокая текучесть кадров коррелирует с плохими возможностями карьерного роста. Исследовательский центр Pew Research Center опросил 6627 американцев, не вышедших на пенсию, 965 из которых решили уйти с работы в 2021 году. Среди тех, кто оставил работу, 33% назвали отсутствие возможностей карьерного роста причиной главная причина их отъезда. Еще 30% сказали, что это незначительная причина, в общей сложности 63%, что делает ее второй наиболее часто упоминаемой причиной после низкой заработной платы.

Помимо решения этой серьезной проблемы, предложение возможностей карьерного роста может улучшить качество работы вашего персонала и прибыль. Когда вы обучаете своих сотрудников навыкам, которые они ищут и которые также имеют отношение к вашей работе, вы можете нанимать их внутри компании для открытия новых вакансий. Ваши сотрудники поднимутся по служебной лестнице, и вы резко снизите затраты на свой обычный процесс найма. Профессиональное развитие может быть полезным как для вас, так и для вашей команды.

Возможности карьерного роста могут повысить удержание ваших сотрудников и улучшить качество работы вашей команды.

Как создать возможности для карьерного роста

Вот несколько идей для создания внутренних возможностей карьерного роста, согласно кадровой фирме. Роберт Халф и Форбс:

• Сотрудничайте со своими сотрудниками в достижении целей роста. Когда вы и члены вашей команды работаете вместе над постановкой целей роста, вы найдете значимую золотую середину. Сотрудник получит возможности карьерного роста, которые ему нравятся настолько, что в ближайшее время он не будет искать работу в другом месте. В то же время новые навыки вашей команды будут способствовать развитию вашей компании.
• Покрыть расходы на образование. Большой проблемой при внедрении программ профессионального развития является нахождение времени для их управления и запуска. Если это невозможно, вы можете направить своих сотрудников на соответствующие курсы и покрыть их расходы. Это может показать, что вы цените присутствие своих сотрудников в вашей компании, что может сделать сотрудников более счастливыми.
• Установите программу наставничества. Сотрудники в начале карьеры часто могут учиться непосредственно у более опытных. Вы можете создать программу наставничества, чтобы определить, как ваше начальство будет направлять других членов организации. Вы также должны быть наставником в этой программе, чтобы ваша команда могла учиться у вас и устанавливать с вами личные связи. Такой подход к построению команды может увеличить удержание сотрудников.
• Дайте и получите обратную связь. Сотрудники учатся лучше всего, когда они знают, что они из себя представляют, и делают это не очень хорошо. Это означает не бояться давать конструктивную критику и хвалить своих сотрудников за все их победы по мере того, как они учатся и растут. Вы также должны ясно дать понять, что вы открыты для обратной связи. Таким образом, сотрудники могут чувствовать себя в безопасности, делясь опасениями по поводу вашей программы развития. Вы покажете, что цените их, если быстро внесете требуемые изменения.
• Задействуйте все отделы. Может быть, сотрудник вашей писательской команды действительно хочет стать маркетологом. Вы можете связать этого сотрудника с менеджером в вашем отделе маркетинга для долгосрочного обучения. Со временем этот сотрудник может перейти к работе, на которой он пишет реже, но всегда может продвигать свою работу.

Как мотивировать сотрудников на карьерный рост

Хотя исследования Pew показывают, что большинству сотрудников не требуется особой мотивации для роста, некоторым может потребоваться дополнительное поощрение. Некоторые сотрудники могут быть меньше заинтересованы в миссии вашей компании, а другие могут думать, что они слишком заняты для карьерного роста. Если вам нужно убедить некоторых членов команды заняться карьерным ростом, выполните следующие действия:

• Составьте график развития карьеры. Ваши самые занятые сотрудники могут с большей вероятностью эмоционально вкладываться в развитие своей карьеры, если они уверены, что у них есть время. Включение развития карьеры в их графики — отличный способ достичь этой цели. Получасовые встречи Zoom каждый второй четверг для изучения основ работы более высокого уровня могут просто заинтересовать сотрудника, который немного колеблется.
• Помогите членам команды подать заявку на внутреннюю работу. В июне 2021 года исследовательская компания Gartner опросила 3000 кандидатов на работу. Среди этой группы 33% искали работу в своей нынешней компании, но только 17% сказали, что им помогли подать заявку внутри компании. Этот вывод говорит о том, что ваши сотрудники с большей вероятностью будут расти в вашей организации и в своей карьере, если вы поможете им подать заявку на внутренние вакансии.

По данным Gartner, только каждый пятый сотрудник чувствует поддержку со стороны своего руководства и коллег. Приоритизация инклюзивного общения может помочь вам избежать этой проблемы.

• Поощряйте обмен знаниями. Призывайте своих сотрудников время от времени делиться тем, что они узнают, с остальной частью вашей команды. Когда сотрудники, которые в настоящее время не участвуют в вашей программе развития, узнают, что изучают другие люди, они могут попросить присоединиться к вашей программе. Это может творить чудеса с общим качеством работы вашей команды.
• Предоставляйте доступные ресурсы. Карьерный рост упрощается, когда ваша команда может получить доступ к вашему расписанию предстоящих мероприятий по разработке, таких как сетевые сессии или обеды и обучение. Вы также можете создавать учетные записи сотрудников для любых программных платформ, которые могут использоваться в рамках профессионального развития вашей команды. Этот доступ сам по себе может побудить вашу команду к развитию карьеры.
• Свяжите разработку с продвижением. Деньги решают: исследование Pew Research Center показало, что низкая заработная плата была основной причиной увольнения сотрудников. Так что смело связывайте свои пути развития карьеры с возможностями продвижения по службе. Уже одно это может убедить членов вашей команды начать строить свою карьеру.

Преимущества предложения возможностей карьерного роста

Возможности карьерного роста приносят пользу вашей компании следующими способами, согласно Форбс:

• Более счастливые сотрудники. Карьерный рост внутри компании часто занимает первое место в списках приятных бонусов, которые делают сотрудников счастливыми. Чем счастливее ваши сотрудники, тем здоровее будет ваша корпоративная культура, а для некоторых сотрудников культура важнее, чем заработная плата.
• Улучшенные лидерские качества. Успешный бизнес нуждается в сильном лидерстве, чтобы добиться желаемого. Сделав развитие лидерских качеств частью своей программы карьерного роста, вы сможете создать базу сообразительных мыслителей, которые будут продвигать вашу компанию вперед.
• Более высокие показатели производительности. Сотрудники с более сильными и отточенными навыками могут выполнять больше работы за то же время. Они также станут ближе к совершенству при первой попытке выполнить задачу. Когда вы объединяете эти улучшения, вы получаете более высокую производительность всей вашей команды.
• Лучшие кандидаты на работу. Вы можете рекламировать свой путь развития карьеры как часть ваших должностных инструкций. И это важно: данные Pew показывают, что кандидаты на работу ищут возможности для развития, поэтому прямое заявление о том, что вы предлагаете их, может дать вам конкурентное преимущество.
• Более высокая прибыль. Менее затратно обучить кого-то в вашей компании, чем найти и нанять кого-то нового. Профессиональное развитие также является благом для продуктивности вашего персонала. Соедините эти два фактора, и вы потратите меньше денег на улучшение результатов своей команды и сохранение доходов. Обычно это путь к большей прибыли.

В некоторых отраслях рентабельность может превышать 100%. В других случаях от 3% до 5% являются абсолютно нормальными и здоровыми.

Расти, расти, расти

Сотрудники, которые работают в среде, где они могут получить доступ к возможностям роста, обычно более счастливы и лучше работают. Компании, внедряющие схемы карьерного роста, обычно получают такие преимущества, как более сильные кадровые резервы и более высокая прибыль. Если вы найдете способ внедрить развитие карьеры в свои операции, вы и ваша команда выиграете.