10 типов сотрудников, которых следует нанять для вашего бизнеса

• Компании выигрывают от наличия в каждой команде разнообразной группы сотрудников.
• Работодатели хотят нанимать лояльных и искренних работников, которые действуют честно.
• Многие работодатели полагаются на какую-либо форму личностного теста или метод психологического профилирования в процессе найма.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса, рекрутеров и менеджеров по найму, которые хотят создать отличный персонал.

Каких именно людей обычно ищут работодатели при приеме на работу? В 2021 году черты и качества, которые ищут работодатели исследование Зети, рекрутеры назвали лояльность (52%), честность (49%) и искренность (48%) тремя наиболее важными качествами соискателя. Большинство (83%) тех же рекрутеров заявили, что их первое впечатление о кандидате было важным фактором при принятии ими решения о найме.

Хотя эти важные качества и привлекательные навыки прохождения собеседования сводятся к одному и тому же — фактору «приятности» кандидата, — их могут демонстрировать самые разные типы сотрудников. В конце концов, чтобы собрать успешный персонал, нужны все типы личностей. Если вы хотите создать команду своей мечты, обратите внимание на эти 10 типов личности в процессе найма.

1. Одинокий рейнджер

Один ценный тип сотрудника, которого можно нанять, — одинокий рейнджер. По словам Гранта Робинсона, основателя и генерального директора People Values, это также известно как «автономный фанатик». По его словам, те, кто преуспевает в автономии, часто мотивированы на достижение целей, поставленных их работодателем.

«Независимый человек может быть большим преимуществом для команды», — сказал Робинсон Business News Daily. «Им не нужно микроуправление или внешняя мотивация, чтобы выполнять работу, для которой они были наняты».

Робинсон также выступает за то, чтобы нанимать фанатиков — людей, полностью преданных своему делу. Он объяснил, что владельцы малого бизнеса, которые нанимают автономных фанатиков, высвобождают для себя время, что может дать им возможность сосредоточиться на реальном развитии своего бизнеса.

«Большая часть их времени и энергии больше не будет тратиться на мотивацию немотивированных», — сказал Робинсон.

2. Командный игрок

Пэт Гудвин, исполнительный тренер и содиректор Drapkin Goodwin, сказала, что она будет строить персонал своей мечты из тех, кто демонстрирует хорошее спортивное поведение, понимая ценность совместной работы и имея сильное чувство принадлежности к команде. Она считает, что слово «команда» означает «все вместе достигают большего».

«Это те, кто готов отдать должное там, где это необходимо, они отличные слушатели и готовы следовать указаниям», — сказал Гудвин. «Они готовы подавать пример и наставлять других».

Изучая, какие качества ищут работодатели в зависимости от уровня стажа, Зети обнаружила, что быть «командным игроком» было немного важнее для сотрудника старшего уровня (47%), чем для роли начального уровня (43%).

3. Наставник

Говоря о наставничестве, каждая команда может извлечь выгоду из наставника. Часто это сотрудник с многолетним стажем работы за плечами. Они опытны в своей области и хотят помочь поделиться своими знаниями с более молодыми или менее опытными работниками. Наставники могут помочь как в личном, так и в профессиональном развитии. Наставник также подает пример. Это идеальный тип сотрудников, поскольку они могут помочь вам превратить ваших неопытных работников в отличных членов команды. Узнайте больше о том, как наставлять свою команду.

4. Пусковое устройство

По словам Тэлли Флоры, генерального директора Red Seat, очень важно быстро приступить к работе, не задумываясь над процессом. Флора говорит, что, тратя слишком много времени на обдумывание того, как поступить в той или иной ситуации или спланировать кампанию, сотрудники теряют драгоценное время, которое можно было бы потратить на реальное выполнение чего-либо.

«Этот быстрый старт и необходимость выполнить работу — один из важнейших компонентов успеха в моем бизнесе и во многих компаниях, с которыми я работаю», — сказала она.

Независимо от того, являются ли ваши сотрудники первопроходцами или нет, важно иметь определенный процесс для успешной адаптации новых сотрудников.

5. Исследователь

Не все хорошо разбираются в цифрах и аналитике, но важно, чтобы в вашей команде был хотя бы один сотрудник, который преуспевает в исследованиях. Этот сотрудник отлично умеет анализировать несколько вариантов и выбирать из них лучший. Они могут брать данные о бизнесе и сотрудниках и разбивать их на полезную, удобоваримую информацию для руководителей вашей компании.

Важно иметь исследователя, потому что он может помочь вам определить, насколько успешна ваша организация. Они также могут помочь узнать, есть ли более эффективные способы ведения дел, которые в долгосрочной перспективе сэкономят вам деньги.

6. Победитель

Эксперт по кадрам Келли Смит рекомендует нанимать «преодолевающих». Победители, по словам Смита, никогда не получали ничего на блюдечке с голубой каемочкой, не платили за обучение в колледже и никогда не были бенефициарами кумовства.

«Большая часть того, чего они достигли в жизни, была результатом их постановки цели и стратегического планирования того, как достичь этой цели», — сказал Смит. «Они не боятся смотреть в лицо большим проблемам и решать их».

Она сказала, что это сотрудники, которые могут справиться с крупными проектами и стрессами, связанными с высококлассными заданиями.

7. Многозадачность

Многозадачный — это тот, кто процветает в суетливой среде, где ему приходится носить много шляп. Им нравится совершенствовать свои навыки, выполняя различные чередующиеся задачи, вместо того, чтобы повторять одну и ту же функцию каждый день. Этот тип сотрудников идеально подходит для стартапов и малых предприятий, которые еще не имеют полного штата и нуждаются в том, чтобы их сотрудники выполняли несколько ролей одновременно. Многозадачный человек обладает многими талантами, и они гибки и легко адаптируются. Адаптивность – одно из важнейших качеств для работодателей.

8. Автостартер

Трейси Мэдден, президент McIntosh Staffing Resources, говорит, что самостоятельные люди — это люди, которые знают, что должны усердно работать на своей работе, чтобы получить удовлетворение и чувство достижения, к которым они стремятся.

«Люди, которые овладевают результатами своих усилий, с большей вероятностью получат удовлетворение от своей работы», — сказала она.

По словам Мэддена, эти люди проявляют себя в командной атмосфере, потому что им не нужно подталкивать начальство, чтобы добиться цели и служить образцом для подражания для остальных своих коллег.

В исследовании, проведенном Zety, работодатели указали способность «самостоятельный старт» среди 10 главных качеств, которые они ищут в претендентах на работу.

9. Новатор

Инновации могут быть ключом к росту и успеху организации. Инновационный сотрудник — это тот, кто постоянно предлагает новые идеи. Они вдумчивы и креативны, часто предлагают оригинальные решения проблем. Этот сотрудник бросает вызов статусу-кво, что может быть полезно для создания более эффективных процессов.

Если вы хотите добавить новатора в свою команду, вы можете использовать специальные вопросы для интервью, чтобы проверить их логику. Вы также можете поставить перед ними «проблему» и спросить, как бы они ее решили. Чем креативнее решение, тем больше шансов, что они смогут выполнить роль новатора.

10. Планировщик

Для некоторых людей списки — это все. Наем ориентированного на задачу сотрудника, который выступает в качестве планировщика, может творить чудеса для долгосрочного успеха вашего бизнеса. Эти сотрудники обращают внимание на цели компании и то, что требуется для их достижения. Они отлично разрабатывают стратегию, организуют и остаются на задании. Они также могут помочь другим сотрудникам оставаться сосредоточенными и показать им некоторые методы улучшения их собственного рабочего процесса, а также научить остальную часть вашей команды тому, как улучшить их проактивный подход к своей работе.

Определение типов личности

То, как сотрудник изображает себя на собеседовании, может многое рассказать о его личности. Тем не менее, более половины опрошенных Zety работодателей (52%) также полагаются на какую-либо форму личностного теста или технику психологического профилирования в процессе найма. Эти тесты могут дать более подробную информацию о личностных качествах кандидата.

По данным Procurement and Supply Australasia, работодатели часто используют один из следующих ведущих личностных тестов:

• Индикатор типа Майерс-Бриггс
• ДиСК
• Миннесотский многофазный опросник личности
• Профиль суппорта
• Опросник профессионального характера SHL
• Инвентаризация личности Хогана
• Кейрси Сортировщик темперамента

Эти тесты различаются по продолжительности и направленности. Рекрутеры могут использовать результаты формальной оценки, чтобы принять более обоснованное решение о том, обладает ли кандидат личностными качествами, которые они ищут; однако, хотя они могут дать вам представление о том, каким может быть человек, важно не делать полных предположений о ком-либо на основе результатов их оценки.

Чад Брукс участвовал в написании и написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.