10 главных целей развития лидерства

• Каждый бизнес-лидер может улучшить свои лидерские качества.
• Вы должны установить действенные цели развития лидерства, которые вы можете отслеживать.
• Большинство целей развития лидерства сосредоточены на улучшении коммуникации и отношений.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, супервайзеров и менеджеров, которые хотят развить свои лидерские качества.

Быть лидером — это не просто положение в иерархии, более высокий уровень оплаты или дополнительные обязанности — это набор навыков, который вы должны постоянно развивать. У каждого лидера любого уровня опыта и навыков есть возможности для роста, но мысль о постановке и достижении целей лидерства может заставить вас задуматься, с чего начать. Есть 10 основных целей развития лидерства, к которым, в зависимости от вашей должности и уровня навыков, вы должны стремиться. После того, как вы определили цели, к которым хотите стремиться, следующим шагом будет разработка плана действий, который поможет вам их достичь и отслеживать ваш прогресс. Следование этому процессу поможет вам стать лидером, которого заслуживает ваша организация.

Почему важно хорошее руководство

Хорошее руководство может изменить ситуацию на рабочем месте. Без этого моральный дух и производительность сотрудников неизбежно пострадают. Ошибки лидерства распространены, но каждый может научиться управлять более эффективно. Независимо от того, являетесь ли вы прирожденным лидером или развили свои лидерские качества с течением времени, всегда есть место для роста.

Первый шаг к тому, чтобы стать лучшим лидером, — это улучшить самосознание. Это поможет вам определить и установить цели развития лидерства, что является следующим шагом на пути к тому, чтобы стать лучшим лидером. Цели, которые вы ставите, должны быть направлены на устранение ваших слабых сторон и улучшение стиля руководства.

Определите свой стиль руководства с помощью оценки DiSC. Основываясь на ваших ответах на ряд вопросов, он определит ваш основной тип личности и ценности, которым вы отдаете приоритет. Это сфокусирует внимание на сильных и слабых сторонах вашего стиля управления, повысит ваше самосознание и проинформирует о ваших целях.

10 целей развития лидерства

Мы поговорили с несколькими владельцами бизнеса и экспертами в области лидерства, чтобы определить основные цели развития, над достижением которых может работать каждый лидер. Имейте в виду, что лидерские качества, которые вам необходимо развивать, будут зависеть от вашего конкретного опыта и уровня навыков.

1. Станьте активным слушателем.

Активное слушание — главная черта успешных лидеров. Эффективный лидер способствует культуре четкого общения и активно слушает то, что говорит его команда (будь то члены команды начального уровня или топ-менеджеры). Вступайте в каждый разговор с намерением выслушать мнение вашей команды, независимо от того, положительное оно или отрицательное.

2. Предлагайте конструктивную обратную связь, которая способствует росту.

Компании, которые поощряют четкую коммуникацию и рост сотрудников, часто делают это с помощью обратной связи. Как лидер, вы можете привести свою команду к совершенству, предоставляя конструктивную обратную связь, которая фокусируется на улучшении, а не на недостатках. Предоставление обратной связи — это больше, чем просто анализ чьего-то поведения. Если все сделано правильно, это может стимулировать рост и развитие. Создайте среду, в которой ваша команда будет уверена в цели вашего отзыва.

«Научитесь давать обратную связь таким образом, чтобы подкреплять и подтверждать то, что люди делают хорошо, чтобы они продолжали делать эти вещи, а также развивайте набор навыков, с помощью которых вы можете давать обратную связь по местам, которые необходимо оптимизировать таким образом, чтобы у человека остается чувство поощрения к росту или (чувствует) вдохновение от того, что он может добиться большего успеха», — сказал Джоуи Кляйн, генеральный директор и основатель Conscious Transformation.

3. Приспосабливайтесь к изменениям и росту.

Вместо того, чтобы предполагать, что вы все знаете, поставьте перед собой цель быть гибким и открытым для обучения. Открытость к изменениям дает вам больше возможностей для успешного управления вашей компанией. Это особенно важно в периоды реструктуризации экономики, когда вам может понадобиться изменить ресурсы или бизнес-операции, чтобы приспособиться к изменениям в экономике. Непредвзятость к новым возможностям и новым способам ведения бизнеса поможет вам (и вашей компании) расти с течением времени.

4. Улучшите свой эмоциональный интеллект (EQ или EI).

Успешные лидеры часто обладают высоким эмоциональным интеллектом. Пять основных компонентов EQ — это самосознание, саморегуляция, социальная осведомленность, социальная регуляция и мотивация. Эти черты помогают в принятии решений, постановке целей и управлении стрессом, которые являются ключевыми элементами лидерства. Хотя некоторые лидеры от природы наделены высоким эмоциональным интеллектом, его можно улучшить. Кляйн сказал, что каждый лидер должен иметь четкое представление о том, что такое эмоциональный интеллект, и план развития своих способностей к нему.

5. Стать более эффективным.

Бизнес-лидеры часто берут на себя различные противоречивые обязанности, поэтому управление временем так важно. Определите, как вы могли бы стать более эффективными (в своих личных обязанностях, а также в бизнес-операциях) и работать над достижением этих целей. По мере того, как вы становитесь более эффективными, у вас будет больше времени для улучшения других навыков и выполнения других задач.

6. Создавайте динамичные команды.

Лучшие организации разнообразны и инклюзивны, в них входят уникальные личности. Хороший лидер может объективно определить лучшего сотрудника для работы, чтобы создать успешную команду.

Кляйн сказал, что лидеры, как правило, нанимают людей, которые во многом похожи на них самих. Тем не менее, чтобы процветать, бизнес лучше обслуживать эклектичной командой с динамичным набором навыков.

«Бизнес-лидеры должны уметь оценивать, подходит ли человек для достижения результата, который имеет бизнес, и при этом отлично подходит для культуры», — сказал Кляйн. «Чем больше эклектичных команд, которые все еще находятся в согласованности друг с другом, они могут создать, тем лучше».

7. Будьте примером.

Культура и основа бизнеса начинаются с его лидерства. Если вам нужна организация, которая способствует открытому общению и командной работе, вы должны воплощать в себе эти качества. Следовательно, если вы подаете плохой пример, ваши сотрудники, скорее всего, тоже последуют этому примеру.

«Как лидер, вы должны вести себя в это время образцовыми действиями», — сказал Дэниел Сноу, генеральный директор и основатель The Snow Agency. «Вы должны подавать пример, а не показывать, как неспокойные времена могут повлиять на вас на личном уровне».

8. Будьте наставником.

Хорошие лидеры также являются наставниками. Ваша команда обращается к вам за коучингом, советом и руководством, поэтому сделайте эффективное наставничество приоритетом при постановке целей. Создайте план развития, который поможет каждому члену команды расти как личности и в своей роли.

Элиза Ниммих, соучредитель и главный операционный директор Tutor the People, сказала, что высшие руководители встречаются с каждым членом своей команды, чтобы обсудить их карьерные цели.

«Поработайте с ними, чтобы подумать о том, как они могут достичь этих целей», — сказал Ниммих. «Делайте им регулярные отзывы и советы после вашей встречи, чтобы помочь им на этом пути. Покажите им, что вы заботитесь об их личном развитии, выделив время, чтобы выслушать их и предоставив новые возможности, чтобы бросить им вызов».

9. Демонстрируйте признательность, признание и сочувствие к своей команде.

Каждый великий лидер признает, что самым большим активом бизнеса являются его сотрудники. Выражайте благодарность и признательность вашей команде, особенно когда они достигают нового рубежа. Наличие команды довольных сотрудников может повысить производительность и снизить текучесть кадров.

«Публично признавайте своих сотрудников, чтобы они знали, что их ценят и ценят», — сказал Сноу. «Признайте, что вся работа, которую они выполняют, не воспринимается как нечто само собой разумеющееся, и они являются очень важным активом для вашей компании. Проведите общекорпоративное собрание, на котором сотрудники могут рассказать друг другу о том, кто помогал им всеми возможными способами или кто сделал все возможное».

10. Будьте честны, прозрачны и подотчетны.

Каждый бизнес-лидер должен быть честным и прозрачным со своей командой и всегда нести ответственность за свои действия. Быть честным, прозрачным и подотчетным лидером требует смирения. Скромное лидерство означает, что вы должны быть готовы признать свои неудачи и ошибки и непредвзято слушать своих клиентов и сотрудников. Эти качества способствуют доверию между руководством и сотрудниками, что особенно важно в периоды неопределенности.

«Хотя неспокойные времена могут явно повлиять на каждую отрасль в лучшую или худшую сторону, вы должны быть в состоянии уведомить сотрудников и быть прозрачными в своих планах, чтобы все были согласны с вашим видением», — сказал Сноу.

Использование правильного языка является важной частью того, чтобы быть эффективным лидером. Правильная коммуникация с вашей командой приведет к тому, что сотрудники будут счастливы, снизится текучесть кадров и будет хорошо функционирующая рабочая среда для всех. Вот несколько способов улучшить общение с вашими сотрудниками.

Как написать цели развития лидерства

Не у всех есть одинаковые сильные и слабые стороны, поэтому цели лидерства должны быть конкретными и индивидуальными для каждого лидера. Используйте этот простой процесс, чтобы помочь вам создавать и отслеживать прогресс в достижении ваших целей развития лидерства.

1. Определите свои сильные и слабые стороны. При написании целей развития лидерства начните с объективного определения своих сильных и слабых сторон как лидера. Если вам трудно увидеть свои слабые стороны, рассмотрите возможность получения отзывов от доверенного консультанта, вашей команды или инструмент оценки лидерства.
2. Выберите область для улучшения. Выберите слабость (или несколько недостатков), которую хотите улучшить. Сосредоточьтесь только на одном или двух за раз; попытка улучшить слишком много областей одновременно может стать невыносимой и привести к тому, что вы потеряете концентрацию.
3. Установите цели развития и дорожную карту для их достижения. Выберите три или четыре цели развития, которые помогут вам улучшить свои слабые стороны. Эксперты рекомендуют ставить SMART-цели (конкретные, измеряемые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени) и составлять план их достижения.
4. Отслеживайте свой прогресс. Цели могут быть долгосрочными, краткосрочными или и теми и другими, и вы можете использовать несколько стратегий для их достижения. Однако может быть полезно разбить долгосрочные цели на более мелкие краткосрочные задачи, которые можно отслеживать еженедельно.
5. Пересмотрите, переоцените и подкорректируйте. Лидерские качества можно постоянно совершенствовать. По мере достижения целей развития переоценивайте свои лидерские качества и выбирайте новые области для работы.

Сильное лидерство важно, но оно ничто без этического лидерства. Этическое лидерство обеспечивает как здоровую рабочую среду, так и положительный имидж бренда. Внедряйте позитивные ценности, которые отдают приоритет правам и достоинству других, как в глазах общественности, так и за закрытыми дверями.

Важность сильного лидерства

Лидерство вашей организации определяет корпоративную культуру и ожидания сотрудников. Сотрудники смотрят на бизнес-лидеров, чтобы определить, как они должны себя вести, поэтому последствия действий вашей организации (хорошие или плохие) будут подражать всей компании.

Джоселин Поллок внесла свой вклад в написание этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.