Традиционное бюджетирование против бюджетирования с нуля

Различия между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой

Традиционное бюджетирование это очень простой метод, и он рассчитывается на основе исторических данных. Его можно использовать для всех отделов организации. Напротив, бюджетирование с нулевой базой сложный метод, рассчитанный на основе оценочных данных, который можно использовать только в случае центра прибыли.

Наиболее важное различие между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базойБюджетирование с нулевой базойБюджетирование с нулевой базой относится к методу бюджетирования, при котором расходы и доходы в списке начинаются с нуля. Нет точки отсчета для статей бюджета, и каждый из этих расходов интерпретируется индивидуально в соответствии с требованиями. Более того, расходы не являются минимальными в традиционном бюджетировании, поскольку мы учитываем расходы предыдущего года. Однако при составлении бюджета с нулевой базой затраты могут быть минимальными, поскольку мы считаем начальную точку нулевой.

Компании планируют затраты/расходы, чтобы понять, что может произойти в будущем. Установление бюджета гарантирует, что предприятия правильно распределяют свой капитал и позволяют минимизировать затраты.

Одним из наиболее распространенных методов бюджетирования является традиционное бюджетирование. Традиционное бюджетирование. Традиционное бюджетирование — это один из способов подготовки бюджета компании на определенный период времени, когда бюджет предыдущего года используется в качестве основы для подготовки бюджета текущего года. Подробнее. Согласно традиционному бюджетированию, компания устанавливает свой прогноз расходов на основе расходов за предыдущий год.

С другой стороны, составление бюджета с нулевой базой, являющееся популярным методом составления бюджета, ничего не предполагает; вместо этого они основывают свои предположения на составлении бюджета как на нуле.

Оглавление

• Различия между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой
  • Инфографика традиционного бюджетирования и бюджетирования с нуля
  • Ключевые различия между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой
  • Сравнительная таблица
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Инфографика традиционного бюджетирования и бюджетирования с нуля

Ключевые различия между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нулевой базой

• Традиционное бюджетирование нуждается в ориентире; бюджетирование с нулевой базой, с другой стороны, всегда начинается с нуля.
• Традиционное бюджетирование берет расходы за предыдущий год в качестве базовых данных; Бюджетирование с нулевой базой использует стратегический подход к распределению бюджетов по каждому подразделению/отделу.
• Традиционное составление бюджета является упрощенным, поскольку оно выполняется регулярно с использованием аналогичного подхода; составление бюджета с нулевой базой довольно сложно, поскольку оно поощряет переоценку во время использования.
• Традиционное бюджетирование основано на исторической информации, которая вращается вокруг бухгалтерского учета. Бюджетирование с нуля основано на оценочных данных, и поэтому оно вращается вокруг принятия решений.
• Традиционное бюджетирование поощряет расходы, аналогичные предыдущему году. Бюджетирование с нулевой базой поддерживает экономическую эффективность.

Сравнительная таблица

Основание для сравненияТрадиционное бюджетированиеБюджетирование с нуля1. ЗначениеМы рассчитываем, оставляя за основу бюджет предыдущего года; мы рассчитываем, оставляя начальную точку равной нулю;2. ПодготовкаОчень просто. Очень сложно.3. АкцентРасходы за предыдущий год. Каждую статью мы рассматриваем по новой экономической оценке.4. ПодходНа основе исторической информации. На основе оценочной информации.5. Экономически эффективным?Это не поощряет экономическую эффективность. Цель состоит в том, чтобы обеспечить рентабельность.6. предпочитает Все отделы. Только центры прибылиЦентры прибылиЦентры прибыли — это сегмент или подразделение бизнеса, ответственное за получение дохода и внесение вклада в его общую прибыль. Здесь цель состоит в том, чтобы увеличить продажи и снизить понесенные расходы. читать далее.7. ЭффективностьЭффективность зависит от лиц, составивших бюджет предыдущего года. Эффективность зависит от нынешнего высшего руководства компании.8. Связано сПредположения предыдущего года. Оценка того, какой отдел может принести больше прибыли.9. ЯсностьПочти нет. Высокий.10. ОриентацияОриентация связана с бухгалтерским учетом. Ориентация связана с блоком проекта/решения.

Заключение

Традиционное бюджетирование действительно устарело. И кроме того, что он становится упрощенным процессом, он не служит ни компании, ни бизнесу, ни даже отдельному человеку.

Традиционное составление бюджета не только упрощено, но и требует очень много времени, поскольку включает в себя множество электронных таблиц. А шансов на ошибку при использовании этого метода еще больше. С другой стороны, составление бюджета с нулевой базой обеспечивает рентабельность и детальную ориентацию, которые помогают бизнесу получать больше прибыли, а человеку экономить и инвестировать больше денег.

Без тени сомнения, составление бюджета с нулевой базой намного лучше традиционного подхода к составлению бюджета.

Рекомендуемые статьи

Эта статья представляет собой руководство по сравнению традиционного бюджетирования и бюджетирования с нуля. Здесь мы обсуждаем критические различия между традиционным бюджетированием и бюджетированием с нуля, а также инфографику и сравнительную таблицу. Вы также можете ознакомиться со следующими статьями –

• Пример бюджетирования на основе деятельности
• Шаблон Excel для личного месячного бюджета
• Сравните – валовая заработная плата и чистая заработная плата
• Сравните — бюджетирование и прогнозирование
• Стратегическое бюджетирование