Стратегическое бюджетирование

Что такое стратегическое бюджетирование?

Стратегическое бюджетирование — это бюджет, подготовленный компаниями, который учитывает долгосрочные цели и затраты, для достижения которых требуется более одного года. Это включает в себя подготовку нескольких бюджетов и прогнозов краткосрочных затрат, согласованных с долгосрочными. А уже после этого распределять и категоризировать средства в зависимости от деятельности.

Оглавление

• Что такое стратегическое бюджетирование?
  • Объяснение
  • Примеры стратегического бюджета
  • Процесс стратегического бюджетирования
  • Заключение
  • Рекомендуемые статьи

Объяснение

• Существуют ежегодные оперативные краткосрочные планы для достижения в конечном итоге долгосрочной цели. Долгосрочный стратегический план обычно включает пятилетний план для постановки целей. Точно так же стратегическое составление бюджета. Составление бюджета — это метод, используемый предприятиями для составления точных прогнозов доходов и расходов на конкретный будущий период времени с учетом различных внутренних и внешних факторов, преобладающих в то время. конкретные области.
• Расходы и площади должны быть синхронизированы. В противном случае компания может тратить средства на краткосрочные проекты безрезультатно или не в соответствии с долгосрочными целями.
• Если компания изменяет долгосрочный стратегический план, она может соответствующим образом изменить стратегический бюджет, чтобы удовлетворить потребности.
• Для компании это может иметь решающее значение для эффективного планирования и расстановки приоритетов. Затраты должны быть расставлены по приоритетам, чтобы удовлетворить заинтересованные стороны. Обычно области с наибольшим выделением долларов относятся к высокоприоритетным задачам.

Примеры стратегического бюджета

• Разработка продукта – Это отдел, который годами занимается исследованиями и разработками. Исследования и разработки. Исследования и разработки – это фактические заранее запланированные исследования для получения новых научных или технических знаний, которые могут быть преобразованы в схему или рецептуру для производства/поставок/торговли, в результате чего бизнес-преимущество. подробнее о разработке и запуске продукта. Таким образом, наличие долгосрочного бюджета помогает команде разработчиков разумно распределять свои ресурсы.
• Программы – Как обсуждалось ранее, краткосрочные программы и ступеньки для достижения долгосрочных целей, стратегический бюджет играет здесь жизненно важную роль для обоих. Например, аэрокосмической компании требуется десять лет, чтобы разработать ракету. Таким образом, за это долгое время этот бюджет помогает им достичь своей конечной цели.
• Инфраструктурные бюджеты – Эти проекты может развивать нация, город или любая организация. Если проекты являются долгосрочными и могут занять несколько лет, например, железные дороги или национальные автомагистрали, долгосрочный бюджет всегда помогает функционировать.
• Производительность и возможности – Большинство организационных целей являются долгосрочными. Однако, если есть какие-либо изменения, ориентированные на процессы, такие как адаптация новых технологий, управление рисками и многое другое, стратегический бюджет также предусматривает ассигнования на эти нужды.

Процесс стратегического бюджетирования

Есть четыре аспекта, которые нам нужно учитывать при преобразовании целей в бюджет. Это Цели, Стратегии, Меры и Цели. Давайте определим их шаг за шагом, что поможет разработать стратегический бюджет.

• Цели – Это определяет, чего мы пытаемся достичь, каковы наши цели.
• Стратегия – Вторым шагом будет разработка стратегии для достижения поставленной цели.
• Меры – После реализации стратегии нам необходимо отслеживать и оценивать ее эффективность с использованием соответствующих стандартов.
• Цель – Наконец, цель — это то, чего мы хотим достичь к концу периода.

В процессе нам необходимо выделить средства всем функциональным отделам и помочь им достичь своей цели для достижения конечной цели. Важными шагами в разработке бюджета будут следующие:

• Прогнозировать краткосрочные затраты и учитывать их в бюджете
• Распределять категоризированные средства в зависимости от деятельности
• Составьте несколько краткосрочных бюджетов, которые согласуются с долгосрочными.

Заключение

Стратегический бюджет является важным элементом для любой организации. Он обеспечивает долгосрочную дорожную карту для успеха компании. Компания с долгосрочным видением и целями должна быть очень конструктивной и точной при разработке такого бюджета.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством по стратегическому бюджетированию и его определению. Здесь мы обсуждаем процесс и примеры стратегического бюджетирования, а также их важность и подробное объяснение. Вы можете узнать больше о финансировании из следующих статей –

• Бюджетирование на основе деятельности
• Бюджетирование рисков
• Бюджетирование капитала
• Бюджетирование с нуля
• Стоимость работы против стоимости процесса