Способы практиковать лучшее построение команды

• Построение команды может улучшить вовлеченность сотрудников, сотрудничество, производительность и корпоративную культуру.
• Работодателям следует рассмотреть возможность как личного, так и виртуального тимбилдинга.
• Упражнения по построению команды должны быть адаптированы к каждой конкретной команде, включая их роли, интересы и индивидуальную командную культуру.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые хотят улучшить процесс построения команды.

Сотрудники — самый ценный актив бизнеса. Как владелец бизнеса, вы должны осознавать их важность, находить способы связи с вашей командой и помогать им общаться друг с другом. Тимбилдинг — отличный способ добиться этого.

Хотя вы можете автоматически думать о событии, когда слышите фразу «тимбилдинг», пандемия COVID-19 вызвала сдвиг в том, что влечет за собой тимбилдинг. Многие сотрудники теперь работают в удаленной или гибридной среде, а это означает, что организации должны разработать стратегию построения команды, которая работает для всех членов команды. Это может включать в себя сочетание личных и виртуальных действий по созданию команды.

Узнайте, почему создание команды так важно и как этого достичь.

Что такое тимбилдинг?

Тимбилдинг включает в себя «мероприятия, помогающие группе людей развивать навыки межличностного общения и работать вместе», — говорит Эшли Кокс, эксперт по развитию лидерства и основатель SproutHR. Упражнения по построению команды предназначены для укрепления связей, а также для улучшения общения и производительности на рабочем месте.

«Эффективный тимбилдинг не должен стоить кучу денег и проходить в течение полных выходных, хотя многие компании находят это полезным, особенно если у них сотни сотрудников», — добавила Фрэнсис Геохеган, основатель и управляющий директор Healing Holidays.

Эти мероприятия могут включать в себя такие задачи, как квест-румы или сбор средств, такие как забеги на 5 км — любые усилия, направленные на то, чтобы объединить сотрудников без рабочего стресса и сроков.

Тимбилдинг — это серия мероприятий, направленных на улучшение командной работы, коммуникации и производительности на рабочем месте.

Почему формирование команды так важно?

Без вашей команды вы не смогли бы выполнять столько задач и так быстро расширять клиентскую базу. Не рассматривайте своих сотрудников как заменимых; скорее, узнайте больше об их личностях, причудах и интересах. Это демонстрирует, что вы заботитесь о них как о людях, а не только о работниках, и повысит моральный дух и улучшит удержание сотрудников.

Это облегчает сотрудничество.

Создание команды не только улучшит ваши отношения между работодателем и сотрудником, но и укрепит связи между вашими коллегами, что жизненно важно для позитивного сотрудничества и командной работы.

«Командообразование важно, потому что оно помогает людям в команде узнать больше друг о друге, оценить сходства и различия, лучше понять роли друг друга и развить навыки для более эффективной совместной работы», — сказал Кокс Business News Daily. «Это делает работу в команде более человечной и менее машинной».

Как и в спортивной команде, вы хотите, чтобы каждый член ладил и признавал сильные и слабые стороны друг друга, чтобы они могли работать вместе соответствующим образом. Сотрудничество будет более плавным, если всем будет комфортно друг с другом.

Ищете другие способы улучшить сотрудничество? Ознакомьтесь с этими 14 внутренними инструментами для совместной работы.

Это укрепляет корпоративную культуру.

Стратегическое формирование команды может помочь создать инклюзивную корпоративную культуру, в которой чувствуется гостеприимство и поддержка. Представьте, что вы входите в комнату, заполненную молчаливыми коллегами, которые держатся особняком и не уделяют вам времени; теперь представьте, что вы работаете с коллегами, которых вы также считаете друзьями или знакомыми, людьми, с которыми вы можете приятно пообедать или пообщаться.

«Удивительно, какое положительное влияние может оказать слаженно работающая команда на настроение в офисе, — сказал Геохеган. «Если все идет гармонично, это помогает снять стресс и напряжение у всех — от сотрудников, выполняющих работу, до руководителей, которые за нее отвечают».

Это повышает вовлеченность сотрудников.

Арвинд Райчур, генеральный директор и соучредитель MrOwl, добавил, что построение команды оказывает долгосрочное положительное влияние на бизнес. Это может улучшить вовлеченность сотрудников, что является неотъемлемой частью каждой успешной организации.

«Построение команды может помочь поднять моральный дух, ускорить рост и увеличить удержание», — сказал Райчур. «Командная работа важна, потому что она позволяет членам команды выполнять свои роли в работе над достижением одних и тех же коллективных целей, независимо от отдела или уровня. Улучшая эту командную этику, сотрудники могут почувствовать свою значимость и гордость за то, что сделано как единое целое».

Это повышает производительность.

Создание команды способствует объединению сотрудников. Сотрудники часто более продуктивным когда они чувствуют связь друг с другом и с вашей организацией. Кроме того, сотрудники будут чувствовать себя более комфортно, обращаясь за помощью к своим коллегам, когда это необходимо, вместо того, чтобы страдать молча. Этот тип сотрудничества повышает не только производительность, но и производительность.

А Исследование Гэллапа обнаружили, что изоляция сотрудников может снизить производительность на 21%.

Способы улучшить сплочение команды

Попробуйте эти простые способы улучшить свои методы построения команды.

Начните с первого дня.

Не ждите идеального момента, чтобы собрать свою команду. Как только вы набираете новые таланты, спланируйте мероприятия, чтобы все могли сразу познакомиться друг с другом. Вы также можете найти наставника, который будет работать непосредственно с новым сотрудником.

Выделите время в своем расписании, чтобы поговорить с новым работником один на один. Вам не только будет полезно понять своих сотрудников, но также это поможет преодолеть разрыв, который часто возникает с новыми сотрудниками.

«Заранее приглашайте нового члена команды на обед или кофе и общайтесь с ним на личном уровне», — сказал Райчур. «Найдите время, чтобы узнать об их интересах и увлечениях. Изучение того, кто такие сотрудники и что их волнует, является важным шагом, который некоторые компании не предпринимают. Это дает вашим сотрудникам понять, что вы считаете их частью команды и заинтересованы в их успехе».

Персонализируйте свои усилия.

Удовлетворите свой подход к построению команды с учетом типа личности каждого сотрудника, используя научно обоснованные личностные тесты, такие как оценка DiSC, и используя индивидуальные сильные стороны. Это сделает ваш опыт создания команды персонализированным и улучшит ваше понимание каждого работника, сделает вас лучшим лидером и поможет вашей команде развиваться в правильном направлении, которое приносит пользу каждому человеку.

Используйте сочетание личного и виртуального тимбилдинга.

Хотя вы, возможно, привыкли полагаться на личную деятельность по формированию команды, виртуальный тимбилдинг стал очень популярным. Фактически, пандемия COVID-19 привела к увеличению на 2500% организаций, инвестирующих в виртуальный тимбилдинг. по тимбилдингу. Независимо от того, работает ли ваша команда в офисе, дома или в сочетании с обоими, полезно сочетать личные и виртуальные мероприятия по созданию команды. Это дает вашим сотрудникам различные способы взаимодействия, которые могут улучшить личное и цифровое общение.

Создайте открытую корпоративную культуру.

Доверие имеет решающее значение в построении команды. Если ваши сотрудники не считают, что вы открыты и честны с ними, они, скорее всего, будут избегать задавать вопросы или высказывать опасения. Прозрачность работает в обоих направлениях, и как лидер вы должны установить ее с самого начала.

Райчур сказал, что поощряет своих сотрудников высказываться и делиться идеями на выездных мероприятиях и встречах компании. Он также откровенен со своей командой в отношении целей компании и предполагаемого направления развития своего бренда. Обеспечение открытого общения с обеих сторон снижает напряженность, недопонимание и тревогу среди сотрудников, а также повышает уважение и лояльность в вашей команде.

Опросите своих сотрудников.

Ваши действия по построению команды полезны только в том случае, если ваши сотрудники активно участвуют в них. Убедитесь, что вы выбираете ценные мероприятия по построению команды, опросив своих сотрудников. Спросите, какие мероприятия они хотели бы начать, остановить или продолжить. Ваша деятельность может меняться с течением времени, поскольку ваша команда меняется и растет.

Скай Скули участвовала в написании и написании этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.