Почему денег недостаточно для мотивации сотрудников

• Привлекательная заработная плата привлекает соискателей, но не гарантирует удержания, мотивации и вовлеченности сотрудников.
• Материальные и нематериальные стимулы включают гибкую политику работы, доверительные отношения, профессиональный рост и многое другое.
• Чтобы сохранить и привлечь членов команды, создайте безопасную и надежную среду, которая позволит им принимать решения.
• Эта статья предназначена для владельцев малого бизнеса, которые ищут способы удержания, стимулирования и мотивации сотрудников.

Отгулы и солидная зарплата могут звучать как путь к сердцам сотрудников. Хотя работники не откажутся от этих преимуществ, другие тактики и программы также могут мотивировать и компенсировать вашу команду.

В дополнение к конкурентоспособной заработной плате сегодняшние сотрудники хотят стабильной работы, уважения, значимой работы и положительного баланса между работой и личной жизнью. Хотя не существует надежных способов гарантировать мотивированность и вовлеченность сотрудников, вы можете реализовать стратегии, направленные на снижение текучести кадров и сохранение эффективных команд, даже если вы не можете повысить диапазоны заработной платы сотрудников.

Мы рассмотрим неденежные факторы, которые мотивируют сотрудников, и поделимся шестью стратегиями вовлечения сотрудников, чтобы повысить моральный дух и снизить текучесть кадров без повышения заработной платы.

Конкурентоспособный компенсационный план учитывает прямые компоненты, такие как заработная плата и комиссионные, и косвенные компоненты, такие как помощь в получении студенческого кредита, пособия на переезд и помощь с расходами по уходу за ребенком.

Деньги важны, но это еще не все

Не заблуждайтесь: сотрудники хотят конкурентоспособного вознаграждения за свою работу. На самом деле, деньги — главная причина, по которой сотрудники увольняются. По данным 2022 г. Опрос Исследовательского центра Пью63 процента респондентов назвали низкую заработную плату существенной или способствующей причиной ухода с работы.

Однако деньги — это еще не все для сегодняшних рабочих. В соответствии с Исследование Prudential 2022 Pulse of the American Worker, из 2000 опрошенных работников, работающих полный рабочий день, 56% заявили, что для них важнее стабильность работы, чем заработная плата. Кроме того, половина всех респондентов хотели работать в одной компании до выхода на пенсию, что на 20% больше, чем в опросе Prudential 2019 года.

Сегодняшним работникам нужны первоклассные льготы и положительный баланс между работой и личной жизнью. На самом деле, исследование Prudential показало, что 32 процента сотрудников, сменивших работу, пошли на сокращение заработной платы в погоне за улучшением баланса между работой и личной жизнью. Кроме того, 20 процентов респондентов заявили, что согласились бы на 10-процентное снижение заработной платы, если бы это означало, что они будут работать лучше или работать на себя.

Если ваш бизнес хочет привлечь и удержать лучшие таланты, понимание их приоритетов так же важно, как и ваш компенсационный пакет.

6 факторов, которые мотивируют сотрудников

Стоимость найма новых сотрудников может быть непомерной, поэтому жизненно важно сохранить ваши талантливые команды. Наряду с предложением конкурентоспособной заработной платы рассмотрите возможность реализации следующих идей и стратегий вовлечения сотрудников для повышения морального духа сотрудников, их мотивации и общего счастья.

1. Внедрите гибкую политику работы.

В то время как владельцы малого бизнеса не всегда могут конкурировать с зарплатами, предлагаемыми крупными корпорациями, внедрение гибкой политики работы может привлечь лучших специалистов. Это недорогой способ выделить ваш компенсационный пакет и показать сотрудникам, что вы уважаете их потребности и приоритеты.

Гибкие рабочие политики чрезвычайно разнообразны и настраиваемы. Самый очевидный пример — удаленные или гибридные схемы, когда сотрудники могут работать в максимально комфортных для них условиях. Удаленная и гибридная форма работы помогает сотрудникам избежать поездок на работу, справиться с потребностями в уходе за детьми, сбалансировать личные обязанности и многое другое. Кроме того, вы можете предложить четырехдневную рабочую неделю, гибкое время начала и окончания и другие варианты.

Сотрудники ценят гибкие варианты рабочего места, потому что они снижают стресс и помогают предотвратить выгорание. Подумайте о том, чтобы предложить гибкость работы, чтобы мотивировать, вознаграждать и вовлекать вашу команду.

Успешное управление удаленной рабочей силой требует широкого общения, доверия и отношения к сотрудникам как к личностям.

2. Проводите светские мероприятия компании.

Покажите своим сотрудникам, что вы их цените, устраивая мероприятия, которые укрепляют дух товарищества и командную работу. Например, купите обед для своих сотрудников и дайте им возможность насладиться едой без стресса и пообщаться с коллегами. Праздники и дни рождения могут побудить к более масштабным празднованиям.

Помимо встреч в офисе, рассмотрите возможность организации выездных тимбилдинговых мероприятий. Сходите с сотрудниками в ресторан, сходите в боулинг или устройте счастливый час. Добавление веселых мероприятий в рабочую неделю может помочь сотрудникам почувствовать себя обновленными и перефокусированными, когда они вернутся на работу.

3. Поощряйте доверительные отношения.

Настоящие лидеры сосредотачиваются на отношениях с сотрудниками. Уважительное и четкое общение с сотрудниками способствует созданию атмосферы доверия. Команда, которой доверяют, чувствует себя вправе принимать решения и действовать в интересах компании.

Лидеры, которые подают пример своим работникам, создают среду, в которой члены команды чувствуют себя комфортно и растут. Согласно опросу, проведенному Институт изучения бизнеса в глобальном обществе и Трастовый институт Эдельманалюди, которым доверяли на работе, сообщили следующее:

• На 74% меньше стресса
• На 106 процентов больше энергии на работе
• На 50% выше производительность
• На 13 процентов меньше больничных дней
• На 76% больше вовлеченности
• На 29% больше удовлетворены своей жизнью
• На 40 процентов меньше выгорания

Чтобы поощрять доверие и открытое общение, следуйте этим рекомендациям:

• Присутствовать при общении с сотрудниками. Ваша команда хочет знать, что вы присутствуете и вовлечены. Убедитесь, что вы искренне слушаете их, их проблемы и их потребности. Отложите телефон, установите зрительный контакт и уделите своим сотрудникам все свое внимание. Вы покажете, что они достойны вашего времени и уважения.
• Будьте откровенны со своей командой. Коммуникация является ключом к вовлеченности сотрудников. Поощряйте открытое общение, будучи прозрачным. Держите свою команду в курсе прогресса и результатов вашей компании. Они будут уважать и ценить вашу открытость, доверять вам и быть открытыми с вами. Прозрачность держит всех в курсе индивидуальных и корпоративных целей.
• Держи свое слово. Хотя общение имеет важное значение, необходимо оставаться верным своим обещаниям, чтобы завоевать доверие сотрудников. Если вы держите слово, это показывает вашей команде, что вы заботитесь об их интересах. Поддержите свою часть сделки, чтобы показать сотрудникам, что вы отдаете предпочтение справедливому и уважительному отношению к ним.

Когда вы общаетесь с сотрудниками, будьте лаконичны, чтобы выделиться среди множества отвлекающих факторов на рабочем месте. Краткость и ясность придают вашим словам большее значение и помогают вашей команде усваивать информацию.

4. Помогите сотрудникам найти смысл и цель.

Чтобы по-настоящему мотивировать сотрудников, давайте им осмысленную работу, а не повторяющиеся задачи. Сотрудники не хотят чувствовать себя заменимыми, поэтому давайте им целенаправленные задания, демонстрирующие их навыки и таланты.

Рассмотрите возможность поощрения профессионального развития, организовав онлайн-курсы, чтобы укрепить карьерные навыки и личные интересы ваших сотрудников. Когда вы рассматриваете отношения с сотрудниками как взаимовыгодные инвестиции, выигрывают все.

Поощрение сотрудников к волонтерству и содействие добровольчеству на рабочем месте может помочь сотрудникам найти смысл и цель, одновременно повышая моральный дух и восприятие бренда.

5. Создайте сложную работу.

Помимо того, что работа должна быть значимой, она должна быть сложной. Сотрудники не будут расти, если у них не будет возможности решать сложные задачи. Уделение времени детальным, стимулирующим заданиям поможет им почувствовать, что их ценят, и повысит их самооценку. Будьте рядом, чтобы поддержать их во время ошибок и сбоев и вернуть их в нужное русло.

Сложная работа приносит пользу всем. Сотрудники получают возможность расти, решать проблемы и чувствовать себя уполномоченными. Лидеры получают возможность решать более важные проблемы, направляя карьерный рост своей команды.

6. Дайте сотрудникам полномочия.

Микроуправление сотрудниками обычно имеет неприятные последствия. Вместо этого дайте им возможность принимать решения, чтобы помочь им почувствовать контроль над своим положением и породить уверенность и профессиональный рост.

Создайте безопасную и защищенную среду, чтобы воспитать команду, которая непредубеждена и готова идти на риск. Ваши сотрудники будут выходить за рамки своих должностных инструкций и станут больше инвестировать в организацию в целом.

Постепенно наделяйте сотрудников полномочиями. Познакомьте их с другими аспектами бизнеса и позвольте им принимать больше решений. Оцените их лидерский потенциал и используйте их таланты и навыки для улучшения организации. Когда лидеры предоставляют надежной команде необходимые ресурсы и поддержку, они создают благоприятную среду, которая способствует постоянному росту.

Мотивация сотрудников — беспроигрышный вариант

Делать своих сотрудников счастливыми, мотивированными и смелыми — это инвестиции, которые приносят пользу всей организации. Ваши сотрудники будут получать больше удовольствия от своей работы, поскольку они стимулируют свой профессиональный рост, а владельцы бизнеса и менеджеры получат мотивированных, лояльных сотрудников, которые будут работать более продуктивно и с меньшей вероятностью уволятся.

Хотя вы, возможно, не сможете конкурировать с зарплатами, предлагаемыми более крупными корпорациями, вы все же можете инвестировать в своих сотрудников и предоставить рабочее место, которое удовлетворяет их потребности и способствует росту вашей компании.

Сэмми Карамела внесла свой вклад в подготовку и написание этой статьи.