Должен ли день после Суперкубка быть праздником?

• Многие предприятия сталкиваются с нехваткой персонала на следующий день после воскресного Суперкубка, потому что люди звонят по болезни.
• Ожидается, что около 16,1 миллиона американцев пропустят работу на следующий день после Суперкубка, а 8 миллионов запросят выходной заранее.
• Некоторые люди утверждают, что понедельник после Суперкубка должен быть национальным праздником, чтобы избежать прогулов сотрудников.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые ожидают, что их работники заболеют после Суперкубка.

Многие работники считают, что на следующий день после воскресенья Суперкубка должен быть национальный праздник и выходной день. В прошлом, по оценкам 16,1 миллиона американцев пропустили работу на следующий день после Суперкубка, когда 8 миллионов человек планируют выходной день заранее. Если будущие Суперкубки будут такими же, миллионы сотрудников неожиданно отсутствуют на работе на следующий день, создавая серьезные проблемы для менеджеров.

Рабочие и менеджеры прогуливают занятия после Суперкубка

Как правило, 1 из 10 работников пропустит рабочий день сразу после Супербоула в воскресенье, согласно исследованию, проведенному по заказу Института рабочей силы в Великобритании. Молодые работники особенно склонны брать выходной: по оценкам, 20 процентов сотрудников в возрасте от 18 до 34 лет пропускают работу после игры чемпионата НФЛ.

Даже те, у кого есть власть, часто прогуливают матчи после Суперкубка. По оценкам, 35 ​​% людей, идентифицирующих себя как менеджеры или начальники, наделенные полномочиями давать отгулы, говорят, что пропустили работу на следующий день после важной игры.

Факторы, которые работники обычно называют причинами пропуска следующего рабочего дня, включают усталость, тошноту и похмелье. Согласно исследованию, проведенному Институтом рабочей силы в Великобритании, около 40 процентов опрошенных заявили, что усталость от того, что они допоздна смотрели игру, была основной причиной, по которой они заболели. Кроме того, 34 процента людей в возрасте от 21 года и старше заявили, что чрезмерное употребление алкоголя было ключевым фактором их незапланированного отсутствия.

Заинтересованы в лучших системах учета рабочего времени и посещаемости, чтобы отслеживать, когда ваши сотрудники звонят по болезни? Ознакомьтесь с нашими лучшими подборками.

Дебаты о национальном празднике

Каждый год одна и та же история. Согласно исследованию Института рабочей силы, в 2020 году около 17,5 миллионов сотрудников пропустили работу в тот понедельник, в результате чего работодатели потеряли около 4 миллиардов долларов из-за снижения производительности. Этот рекордный прогул, возможно, возобновил извечный спор о том, что следующий день после Суперкубка должен быть национальным праздником. На самом деле, 2 из 5 сотрудников, принявших участие в опросе, заявили, что предпочли бы работать в Черную пятницу, чем в понедельник после Суперкубка.

Онлайн-петиции о том, чтобы сделать понедельник Суперкубка национальным праздником, циркулируют уже много лет. Законодатели штатов даже предприняли несколько громких попыток внести в свои законодательные органы законопроекты, определяющие этот день как выходной. Однако, несмотря на давление со стороны фанатов, представителей СМИ и некоторых выборных должностных лиц, на федеральном уровне не было значительных усилий, чтобы сделать этот день национальным праздником с выходным.

Перед выходными, посвященными Суперкубку, расскажите своим сотрудникам о своих ожиданиях от их продуктивности в понедельник и о том, что вам от них нужно. Ваша политика в отношении нерабочих дней сотрудников — отличное место для включения этой информации.

Как подготовиться к отсутствию сотрудников в понедельник после Суперкубка

Наряду с его изучением, Институт трудовых ресурсов опубликовал статью написанный его исполнительным директором, доктором Крисом Малленом. Среди прочего Маллен обсуждает, как компании могут подготовиться к большому количеству отсутствующих сотрудников на следующий день после Суперкубка.

«Незапланированные отсутствия, — сказал Маллен, — могут быть гораздо более разрушительными и дорогостоящими для организаций, чем запланированные отсутствия, поэтому идея состоит в том, чтобы избегать их, когда это возможно. Это означает, что сотрудники должны чувствовать себя комфортно, беря отпуск, когда они хотят или нуждаются в этом, и организации могут многое сделать для этого: открытое общение между менеджерами и сотрудниками; четкая политика нерабочих дней и создание культуры, в которой сотрудники чувствуют себя уполномоченными и поощряют заботиться о своем психическом и физическом здоровье прежде всего».

«Я бы посоветовал работодателям (за неделю до Суперкубка) открыто и честно сообщить сотрудникам о своих планах на Суперкубок», — добавил Маллен. «Пусть ваши сотрудники знают, что вы понимаете, как усердно они работали и какое это было напряженное время для всех. Если они хотят взять выходной в понедельник, помогите им это сделать, если это вообще возможно. … Самое главное, убедитесь, что они знают, что могут быть честными с вами в том, что они на самом деле делают, чтобы вы могли гарантировать, что рискованное поведение в нерабочее время не подвергнет риску коллег, клиентов или сообщества, когда они вернутся к работе. ».

Как побудить своих сотрудников работать в понедельник после Суперкубка

Для офисов и других сред, где присутствие сотрудников имеет важное значение для производительности, работодатели могут предложить своим работникам несколько стимулов, чтобы они пришли на следующий день после Суперкубка.

1. Бесплатные обеды

Старая поговорка о том, что «бесплатных обедов не бывает», может оказаться верной, если вы используете ее как стимул, чтобы заставить сотрудников приходить на работу. Все любят бесплатную еду, и обещание изысканного обеда сотрудникам, которые приходят в офис после Суперкубка, — отличный способ вернуть людей в здание. Сотрудники не только получают бесплатный обед с коллегами (и вы можете повысить ставку, предлагая еду в игровой день, например, популярные закуски и еду в таверне), они также могут собираться и обсуждать основные моменты игры.

2. Меньше встреч

Рабочие с большей вероятностью придут, если им не нужно быть в полной концентрации весь день, поэтому планируйте меньше встреч или вообще не планируйте их на следующий день после Суперкубка. Рабочие будут чувствовать меньшее давление, чтобы быть «включенными», и если кто-то из сотрудников действительно пропустит работу, по крайней мере, они не пропустят важную информацию.

3. Вечеринка Суперкубка

Сделайте Суперкубок частью своей работы. Если ваша команда работает по выходным, подумайте о том, чтобы устроить вечеринку в воскресенье на Суперкубке, чтобы сотрудники в выходные дни могли насладиться игрой. Если ваша команда не работает по выходным, но должна прийти в понедельник, обозначьте день как «Понедельник Суперкубка» и смягчите дресс-код, чтобы сотрудники могли носить деловую повседневную одежду или майки и джинсы. В любом случае заполните конференцию или комнату для собраний напитками и закусками, включите игру или освещайте основные моменты, и дайте сотрудникам расслабиться и вернуться к рабочей неделе после захватывающего национального события.

4. День тимбилдинга

Посредством тимбилдинга вы можете улучшить совместную работу вашей команды, производительность и соответствие культуре вашей компании. Эти игры также известны как мероприятия, повышающие вовлеченность, которые могут принести пользу как команде, так и всей организации.

Часто менеджеры время от времени используют тимбилдинговые игры для достижения этих результатов, но эти действия отнимают время от типичных рабочих задач. Однако на следующий день после Суперкубка сотрудники могут быть не в состоянии выполнять свою обычную работу. Командообразующие игры могут мотивировать ваших сотрудников, тем не менее, приходить – они и легкие, и веселые.

5. День благодарности сотрудникам

Благодарность сотрудников является ключом к низкой текучести кадров, но может быть трудно расставлять приоритеты в обычные рабочие дни, полные проектов. На следующий день после Суперкубка, когда не все готовы к задачам, вы можете посвятить день благодарности. Попробуйте использовать этот день, чтобы представить или продолжить ежегодную идею благодарности, например, день подарков. Это может побудить ваших сотрудников прийти в тот день, когда они предпочли бы остаться дома, и напомнить им, почему они продолжают возвращаться.

6. Позвольте сотрудникам работать из дома

Если вы знаете, что мотивировать сотрудников приходить в офис будет сложно, подумайте о том, чтобы позволить им работать из дома, если они могут выполнять свою работу удаленно. Конечно, приспособление должно сопровождаться ожиданием того, что их работа будет выполнена вовремя и качественно, но есть основания полагать, что сотрудники еще более продуктивны, работая дома в правильных условиях. А при наличии правильных политик и инструментов вы можете быть уверены, что ваши сотрудники действительно приступят к работе на следующее утро после крупной игры.

Хотите убедиться, что ваши сотрудники работают продуктивно, даже если они не на месте? Рассмотрите наше лучшее программное обеспечение для мониторинга сотрудников, чтобы следить за тем, сколько работы выполняется.

Суперкубок пока не является национальным праздником

Хотя Суперкубок еще не является национальным праздником, он все еще может быть днем, когда вы делаете что-то немного по-другому. Вы можете использовать определенные стимулы, чтобы собрать свою команду в комнате, когда они не хотят работать. В качестве альтернативы вы можете посвятить день маловажным потребностям на рабочем месте, на которые вам трудно найти время в обычные дни. А если Суперкубок станет национальным праздником, у вас будет еще один выходной, чтобы зарядиться энергией и после этого отлично поработать.

Анна Атткиссон и Шон Пик внесли свой вклад в написание и репортаж этой статьи.