9 типов лидеров и их сильные стороны

• Существует девять различных стилей лидерства, и тот тип, который вы используете для управления своей командой, может сильно повлиять на успех вашей организации.
• У каждого стиля лидерства есть свои сильные стороны, хотя некоторые из них, такие как трансформационное, демократическое и ситуативное лидерство, обычно считаются более желательными.
• Поймите и используйте сильные стороны вашего стиля руководства, чтобы эффективно общаться и мотивировать свою команду.
• Эта статья предназначена для владельцев бизнеса и менеджеров, которые хотят распознать свой стиль руководства и максимально использовать свои сильные стороны.

Независимо от того, руководите ли вы небольшой группой или крупной организацией, ваш стиль руководства может сильно повлиять на эффективность ваших усилий. Хотя существует несколько типов лидерства, наиболее подходящий из них зависит от вас и вашей команды. Кристи Линдор, основатель и генеральный директор Tessi Consulting, рассказала нам о некоторых общих чертах эффективного лидера.

«Эффективные лидеры демонстрируют политическую волю к принятию трудных решений и достаточно ответственны, чтобы выполнять обещания», — сказала она. «Прозрачные стили общения также делают лидеров эффективными».

В дополнение к принятию трудных решений и четкому общению продуктивные лидеры должны периодически проверять свой стиль и оценивать, как его воспринимают подчиненные. Иногда необходимо чередовать стили руководства, чтобы приспособиться к изменяющимся потребностям команды. (Статья по теме: 7 типичных ошибок руководства, которые вы, вероятно, совершаете)

9 самых распространенных типов лидерства

Стили лидерства могут быть уникальными для каждого человека. Однако эксперты сходятся во мнении, что большинство лидеров подходят по крайней мере к одному из этих девяти различных стилей лидерства. Линдор сказал, что когда вы анализируете, какой стиль руководства вы используете, имейте в виду, что нет правильных или неправильных стилей.

«Все дело в сочетании стилей лидерства с правильным соответствием организации, рынком, временем и потребностями таким образом, чтобы добиться успешных результатов», — сказала она.

1. Автократическое руководство: Это один из самых строгих типов. Авторитарные лидеры, как правило, полностью контролируют процесс принятия решений. Этот стиль руководства может быть эффективен, когда принятие решений является срочным или выполнение работы является рутинным.
2. Бюрократическое руководство: Хотя они и не такие строгие, как автократические лидеры, бюрократические лидеры также склонны строго соблюдать правила и статусы в иерархии. Этот стиль руководства может быть эффективен в сфере здравоохранения и безопасности.
3. Харизматическое лидерство: Харизматичные лидеры обладают заразительным присутствием, которое мотивирует их команду следовать их примеру. Их симпатия помогает им и их командам добиться успеха в бизнесе. Этот стиль лидерства может быть эффективен в условиях активной работы, требующей высокого морального духа.
4. Демократическое руководство: В отличие от авторитарных или бюрократических лидеров демократический лидер часто приветствует подчиненное участие в принятии решений. Этим стилем руководства часто восхищаются, и он может быть эффективен в творческой рабочей среде, не требующей быстрых решений.
5. лидерство по принципу невмешательства: Лидеры невмешательства придерживаются подхода невмешательства и позволяют своим сотрудникам брать на себя ответственность в процессе принятия решений, хотя они все равно должны устанавливать ожидания сотрудников и контролировать их работу. Этот стиль руководства может быть эффективен при работе с опытными и уверенными в себе сотрудниками.
6. Руководство слуг: Лидеры-слуги делят власть и принятие решений со своими подчиненными и часто руководят организацией, исходя из интересов команды. Этот стиль руководства может быть эффективен для гуманитарных организаций, некоммерческих организаций и команд, которым необходимо создавать разнообразие, инклюзивность и моральный дух.
7. Ситуационное лидерство: Ситуационные лидеры реализуют ряд типов лидерства и изменяют свой стиль в зависимости от потребностей своих сотрудников и окружающей среды. Благодаря своей универсальности этот тип лидерства эффективен в большинстве организаций.
8. Транзакционное лидерство: Транзакционный лидер использует систему вознаграждения/последствий, чтобы мотивировать сотрудников к успеху и отговаривать их от неудач. Этот стиль руководства может быть эффективен для команд, мотивированных наградами.
9. Трансформационное лидерство: Подобно харизматичным лидерам, трансформационные лидеры используют свою вдохновляющую энергию и индивидуальность для создания вовлеченного рабочего места. Этот стиль часто более эффективен, чем харизматическое лидерство, поскольку он также мотивирует команды на укрепление доверия и подотчетности. Он может быть эффективен в организациях с интеллектуальными членами команды, которые преуспевают в интерактивной среде.

«Стили лидерства, которыми я больше всего восхищаюсь, являются трансформационными, а именно формулируют вдохновляющее видение и помогают людям заново открыть себя и свою компанию; лидерство слуги, которое заключается в заботе о ваших клиентах, сотрудниках и обществе в целом; и ситуационное лидерство, которое заключается в создании гибкого способа лидерства и мышления в зависимости от потребностей организации или рынка», — сказал Линдор.

Каждый стиль руководства имеет свои недостатки и преимущества, хотя некоторые стили считаются более желательными. Например, большинство малых предприятий могут извлечь выгоду из трансформационного, демократического или ситуационного лидерства.

Как определить свой стиль руководства

Изучив различные типы стилей лидерства, определите, какой из них кажется вам наиболее аутентичным.

Для этого задайте себе следующие вопросы:

• Что я ценю больше – цели или отношения?
• Верю ли я в структуру или свободу выбора?
• Я бы предпочел принять решение самостоятельно или коллективно?
• Сосредотачиваюсь ли я на краткосрочных или долгосрочных целях?
• Источником мотивации является расширение возможностей или направление?
• Как мне видится здоровая командная динамика?

На эти вопросы нет правильного или неправильного ответа; Многие люди находят свой стиль руководства методом проб и ошибок. Поэкспериментируйте с различными подходами, чтобы увидеть, какой из них лучше всего подходит для вас и вашей команды. Вы также можете найти наставника по лидерству, который может дать совет о том, как они разработали свой стиль. Запрашивайте отзывы и у людей, которым вы доверяете. Самое главное, будьте аутентичны. Постарайтесь выбрать стиль руководства, который кажется естественным и соответствует вашим сильным сторонам.

Почему важно понимать свой стиль руководства

По словам Линдора, самосознание — основа хорошего лидера. Когда вы понимаете, какой стиль руководства лучше всего подходит вам и вашей команде, становится легче быть эффективным лидером.

«Важно знать, каким лидером вы являетесь (или не являетесь), чтобы эффективно проявить себя в организации», — сказал Линдор. «Знание своего стиля руководства также поможет вам решить, какие организации могут лучше соответствовать культуре».

Нора Николлс, директор Deloitte Tax LLP, сказала, что хорошее понимание вашего стиля руководства может помочь вам более эффективно общаться с вашей командой.

«Важно, чтобы вы сохраняли прозрачность в отношении того, на чем вы сосредоточены как лидер, и помогали согласовать свое видение и цели», — сказала она. «Важно создать культуру, в которой люди понимают сильные стороны, которые они коллективно привносят в команду».

Николлс сказал, что эффективные лидеры способны сформировать видение, привести людей в соответствие с этой точкой зрения и показать им, как они могут вместе достичь этого намерения. Однако для достижения этой цели вы должны использовать сильные стороны своего стиля руководства. «Если вы сможете лучше понять свои лидерские качества и использовать их, вы продолжите расти и добиваться успеха».

Эффективные лидеры понимают, кто они и кем они не являются, поэтому они могут эффективно управлять.

Ежедневное поведение руководства, которое мотивирует сотрудников

Независимо от вашего стиля руководства, есть модели поведения, которые вы можете демонстрировать, чтобы мотивировать сотрудников и добиваться успеха. Ярким примером является быть положительным образцом для подражания для вашей команды.

«Показывайте своим людям, что вы постоянно сосредоточены на совершенствовании своих собственных навыков — лидерских качеств, отраслевых знаний, технических навыков — имеет решающее значение для хорошего лидерства», — сказал Николлс. «Поощряйте их изучать новые навыки, чтобы убедиться, что они знают, что вы привержены их развитию».

Великие менеджеры подают пример каждый день. Они подлинны, сострадательны и инклюзивны.

Когда вы подаете хороший пример своим сотрудникам и проявляете интерес к их успеху, они с большей вероятностью последуют вашему примеру и будут уважать ваш авторитет. Линдор сказал, что вы также должны ежедневно проявлять искренность, сострадание и участие, чтобы вдохновлять сотрудников. Вы можете завоевать доверие своих сотрудников, если будете проявлять искренние действия и готовы работать вместе с вашей командой, когда это необходимо.

«Сотрудникам нравится работать с лидерами, которые, по их мнению, заботятся об их интересах, лидерами, которые встанут и поддержат их, особенно в трудные времена», — сказал Линдор. «Независимо от вашего стиля руководства, всегда помните о своих людях, и они, в свою очередь, позаботятся о вас».

Тьерра Смит внесла свой вклад в написание этой статьи. Источник интервью были проведены для предыдущей версии этой статьи.